回台灣前三天，
周公說他要跟PQ工程師還有文生經理一起到蘇州出差，
戴小娜覺得很奇怪，
案子都delay了，
他到蘇州幹嘛？
這人回答很妙：『拜會工廠主管。』
嗯～
只能說這間公司實在太有錢了，
這種理由也能出差，
案子做了四、五個月，
周公死都窩在台灣，
這會兒倒是要到工廠『拜會』工廠主管，
有問題不好好解，
『拜會』主管就會讓你Pass嗎？
腦袋不知道裝什麼？
戴小娜職位太低，
看不懂這種官場文化。

在寶科大做PM三年半，
每次試產，
老闆都會親自來盯場，
狀況好的話就待一週，
問題點多的話，
甚至陪我們待一個月，
見到周公這種只出一張嘴，
出事情又都是別人責任的RD主管，
實在很吐血。

之前說Side/B要重新洗板出圖，
用了兩家公司的零件做實驗，
一家是早就量產的零件，
而且是公司其他機種已經在用的共用料。
一家是還在實驗階段，
即使『童養媳』專案量產，
這零件還不見得能量產。
周公竟然決定要用那家實驗階段的材料，
RD偷偷告訴戴小娜，
那顆料去實驗室做實驗，
根本無法通過。

戴小娜打電話提醒周公，
很客氣的說這是RD決定，
戴小娜就PM的立場提醒他Cost跟Schedule的問題，
共用料一定比較有議價空間，
用未量產的材料，
廠商能保證有足夠的材料供『童養媳』專案量產用嗎？
他還是堅持己見。
這屬於重大事件，
第二天戴小娜便在每週的新產品會議中報告這件事，
還沒講到重點呢，
董事長聽到沒選量產公司的材料，
立刻跳起來，
指示採購要買量產的材料，
拜託一下，
正常人都會這麼選吧？

過了幾天，
再過十天即將滿三個月的時候，
下班前PM主管把戴小娜叫到會議室，
不分青紅皂白，
直接說：『RD說你干涉太多RD內務，而且對RD很兇，態度很不好，你要注意，RD說不要跟你合作，我不可能換RD，只會換PM，我想你知道我的意思。』
戴小娜自認從接這個案子到現在，
做的每一件事情、每一個決定都是為了這個案子好，
PM做是專案管理，
不是專案助理，
PM要看的是電子、軟體、機構、採購、業務、工廠......全部，
不是只配合電子主管，
更不是電子助理。
轉念一想，
案子辛辛苦苦就要理順了，
絕不要步上小潔西的後塵，
耍個性走人的後果就是這兩個人把一切成果據為己有，把失敗都推到這邊，
連為自己辯解：『不是我做的。』的機會都沒有。

眼睛看著PM主管，
問：『那麼，請問能不能舉例說明，我哪裡對RD態度不好了呢？我好改進。』
PM主管說：『我不是很清楚，不能舉例說明。』
戴小娜當場想翻臉，
大姐，
你好歹問一下來龍去脈吧？
人家RD罵的可是你帶的PM耶，
問都不問，
直接下結論，
你還算是PM主管嗎？

氣得下班直接回家，
覺得非常委屈，
一把火卻不能發作，
這內傷嚴重得很。
跟小潔西msn，
小潔西：『你終於知道我為何要走了吧？老是背黑鍋，一點前途都沒有。』
戴小娜：『ㄟˋ，歸結出來，都是我們的不對耶，你管太少態度不好，我管太多態度不好，我今天還蠻想跟他說，那拜託你換PM，老娘也不想跟那麼沒程度的RD合作。』
小潔西丟了一個無奈的臉過來，
說：『你好好拼吧！我沒力了。要是真的量產，記得告訴我，請你們吃飯。』

晚上掛在網路上，
跟文志訴苦，
文志：『戴小娜，我們寶科大出來的，沒有白挨罵受委屈的，努力點，把案子做好，再來大聲講話。』
說得也是，
戴小娜才不會那麼輕易被這兩個豬頭打敗咧。
可是，
自己的脾氣是真的要改改才行，
正在東想西想，
文生經理上線，
問戴小娜怎麼了，
一五一十合盤托出，
文生經理還沒看完，
就回了：『你不要理他們，全公司都知道是誰的問題，我會幫你，我們一起把這個案子做好。』
本來就是，
實做的人是文生經理跟戴小娜，
怎樣都勝過只出嘴的。

心情超不好，
上網逛逛其他網友的網站，
看到網友跟他七歲女兒的對話：
『為甚麼小孩子要聽大人的話？』
『因為大人長得比較高。』
『？』
『大人長得比較高，遠遠看到前面有個洞，所以可以提醒小孩，不要跑到洞前面才煞車不及跌一跤啊！』
『其實大人也沒辦法規定小孩一定要聽大人的，因為人的身體可以被關起來，人的心、人的想法是連監獄都關不住的。所以大人怎麼可能有辦法讓小孩聽話？那些打啦、罵啦都是一種擔心的表現，擔心小孩走到前面的路會跌倒。』
『但是為甚麼我不打你？因為我覺得，除非你不管別人一直往前衝，就算撞到別人也不理，才會把你抓來提醒你。如果不會傷到別人，只是我擔心你會跌倒，我告訴你，前面有個洞，你要小心走，我就算盡到我的責任了。如果你還是堅持自己的方式，其實媽媽我也沒有權利也沒有辦法抓著你，有些人就是一定要跌一跤才會學會他這輩子該學到的東西。』
這句話對戴小娜而言猶如當頭棒喝，
活了這麼久，
原來內心還是跟七歲小女孩一樣，
這句話在心裡反覆琢磨出兩種意義：
一、在寶科大時，有很多主管提醒戴小娜要改改脾氣，偏偏死鴨子嘴硬，現在吃虧了，只好自己認了。戴小娜也是那種一定要跌一跤才學得會這輩子該學的東西的人，在這邊謝謝寶科大的同事那麼包容戴小娜。
二、對待周公這種人，只要盡到提醒的責任就好，戴小娜是個小小工程師，管人家大經理幹嘛？戴小娜向來大剌剌的直來直往，從不跟人來陰的，既然周公要這樣玩，戴小娜也不會降低人格跟你耍這賤招，以後看到事情不對，直接發mail並且cc給大主管們，要怎麼回應，就不關戴小娜的事了！出事情，看他們兩個怎麼推到戴小娜頭上。戴小娜什麼都不會，告狀最行，每週新產品會議，看到狀況不對就報告，嘴長在戴小娜臉上，有本事周公就縫住戴小娜的嘴，阻止戴小娜講實話給董事長、總經理、副總聽，只要他們同意周公的作法，戴小娜保證一聲不吭。

隔了兩天，
文生經理請這個案子的RD們跟小潔西、戴小娜聚餐，
受到錯折的時候，
有人支持，
心裡真的很感動。

啊啊啊～
超想念永祥的，
要是這個案子是永祥接的話，
問題點早就解完了。
真搞不懂，
有事無法解決，
為何要瞞著不敢給老闆知道？
老闆的資源多，
又是他的錢，
一定會想辦法處理的啊，
老是愛偷雞摸狗的搞些爛招，
有什麼用？
業界就那麼大，
到哪都會遇到認識的人，
何必把自己的名聲弄得這麼難聽？

每週新產品會議要講實情，
都得冒著考績很差或是失去工作的危險，
實在很沒安全感，
但這是個人工作品質跟良心問題，
絕不能也不會因為受到威脅而改變，
花了一個月把案子從千頭萬緒亂七八糟的狀況，
弄到現在條理分明，
戴小娜會證明，
已經做對了的事情，
就得繼續往對的方向做下去，
誰來擋都沒用，
絕不妥協。