這次出差，
只有兩位EE工程師一起去，
其中一位是資深經理文森，
以前在某電視大廠當到處長，
可是他完全沒有官架子，
只要戴小娜不懂，
他一定會拿PCB或是線路圖仔細講給戴小娜聽，
而且有任何事要商量，
他都會知無不言，言無不盡的分析。
另一位是新同事彼得，
是剛從寶科大姊妹校跳槽的工程師，
所以也很有話聊。

因為班機延誤的關係，
到了無錫機場，
已經下午四點多了，
跟我們一起坐上公司車的，
還有一位幸福人，
他問我們這次出差的目的，
一聽到是『童養媳』專案，
立刻大搖其頭，
主要是前面那幾個機種名聲太臭，
聽到我們部門的案子又來了，
大家都怕，
沿途戴小娜向他請教，
最恐怖的兩個問題點以工廠端的看法而言，
需要特別注意什麼？
幸福人是個熱心的人，
立刻告訴戴小娜一些要注意的重點跟方向，
記在心裡反覆思考。

到了工廠已經接近六點了，
工廠餐廳供餐時間是下午五點到七點，
於是決定先吃晚餐，
再到辦公室。
吃飯時間，
台幹餐廳裡早有一群台幹坐了滿桌，
看到又一個Team過來，
不免打個招呼，
一聽是『童養媳』專案，
抱怨聲此起彼落，
人人滿腹委屈，
雖然心裡早有準備，
但這餐飯還是吃得坐立難安，
不過轉念一想，
這些同事都是直腸子的人，
有話就說，
可以從裡頭聽到一些改善方向，
便帶著微笑繼續聽下去，
心裡盤算一定要找時間一一拜訪這些工廠各單位主管，
他們都有多年經驗，
在真正開始試產前，
多聽聽他們的建議，
一定能讓案子更順利。

六點半進辦公室，
先找到幾個對應窗口，
打過招呼之後，
開始確認試產排程跟材料，
發現，
資材系統上雖然顯示有材料，
但有些才剛運送過來，
擺在QC部門還沒驗收呢！
後面入倉、領料、送到外包廠打件等等工作，
不催的話，
又是一天等一天。
顧不得形象，
立刻拉開大嗓門，
開始追蹤，
又請PE窗口幫忙發會議通知，
預計隔天進行EVT bug list討論會，
照規矩上個階段的bug沒有收斂到一定的程度，
QA是不可能讓這個產品進入下個階段的。
住旅館的兩位工程師九點多就先回去休息，
戴小娜再把後天廠商來駐廠支援，
解決第二個大問題的接送、旅館、會議室、機台、設備儀器等事項安排好，
把一整天的mail看完、回覆完，
已經快要半夜十二點了，
拖著沈重的腳步走到台幹宿舍門口，
發現大門鎖起來，
用房卡感應卻完全沒反應，
當場沮喪的想哭，
舟車勞頓一整天，
又處理了一堆芭樂事，
現在只想好好洗個澡睡覺都不行，
半夜十二點，
誰來教我怎麼開門啊？

很無助的東張西望，
後面走來一個高高壯壯的男生，
馬上拜託他教戴小娜開門，
跟他一起走進大廳搭電梯，
一聽到是『童養媳』專案，
又是滿腹牢騷，
唉～
已經累得沒辦法解釋，
正好電梯到三樓，
道謝之後，
回到宿舍。

進宿舍房間，
原本想洗個澡好好休息，
把行李箱裡頭的東西拿出來一一放好，
室友的房門都關著，
怕洗頭洗澡吵到他們，
還是明天早上再洗吧！

想想自己是新人，
第一次帶案子出差，
大家都在觀察戴小娜的表現，
如果不整理一下，
把今天的工作內容跟明天的工作計畫發回台北，
海峽兩岸資訊不同步，
會造成專案的阻礙，
於是又把電腦拿出來，
寫出差報告跟工作計畫，
給新老闆、台北PM，副本抄送在台北的RD主管跟一起出差的EE資深經理，
整理完至少知道隔天的工作方向。

這個案子，
開發問題點跟『人』的問題一樣困難，
如何把問題點解完？
怎麼做才能讓已經對這個Team失去信心的各相關單位再重新建立起互相信賴的關係？
心裡的大計畫漸漸有方向，
發完出差報告已經是凌晨一點二十分，
這才安心的抱著涵涵公主倒在床上，
立刻昏睡過去。