你的笑

2013-01-21 14:25:29小孟

預算管理體系之要點

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預算管理體系乃企業經營引進r統制機能」的體系。藉實效與預算之差異分析可早期發現經營問題，以謀求解決方法。因爲「爲什麼不能順利？」的資訊才是重要，應迅速準確把握資訊，再回饋於下次的計畫。由此可迅速修正軌道，更可提高經營計畫之實現性。與經營計畫擬定時一樣，必須由部門主管及中堅幹部參加r參與型預算」之擬定。由於「參與型預算」之編製，預算從「標準」改變爲「目標」，可提高各部門目標達成之意願。不僅可促成組織活力，更可提高達成預算的可能。
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