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2017-01-2018:06
〔記者蘇芳禾/台北報導〕政界傳出內閣改組可能會換掉現任衛生福利部部長林奏延,改由非醫療專業出身的宜蘭縣縣長林聰賢接任,對此,行政院發言人徐國勇表示,這是假議題,行政院並沒有林聰賢接掌衛福部的規劃及訊息。林聰賢可能接任衛福部部長的消息被媒體披露後,在醫界引發熱烈討論。行政院發言人徐國勇於臉書轉貼新聞,駁斥林聰賢接掌衛福部的訊息,再由幕僚轉貼臉書截圖到行政院媒體群組。
▲工研院出書《為什麼非要創新不可》,(右起)儒鴻董事長洪鎮海、台泥董事長辜成允、工研院院長劉仲明、台生材總經理廖俊仁到場分享創新心法。(圖/記者周康玉攝)
記者周康玉/台北報導
工研全民英檢老師院今(19)日舉辦《為什麼非要創新不可》新書發表會,工研院院長劉仲明、台灣水泥董事長辜成允、儒鴻企業董事長洪鎮海、台灣生醫材料總經理廖俊仁等共同分享創新心法。
劉仲明說,大量的「連結(connectivity)」與跨領域合作是當中的關鍵,工研院打造出上百個開放式創新系統平台(Open Innovation System Platform),最大的目的就是可以更有效地與內部、產業、學校及國際做連結,讓臺灣企業在世界上佔有一席之地。
洪鎮海表示,要掌控核心價值才有主導權、也才有發言權與定價權,進而為股東創造更好的利潤。研發過程中會遇到許多問題,除了靠自己去解決,也要找到互補的盟友,透過行銷來拓展市場,絕對不能怕失敗,才能成功。
辜成允認同找盟友相當重要,他認為創新是一種態度與信仰、一種行動,更是一種主義,企業在發展過程中,一定會遇到瓶頸,此時才要變已經來不及了,要預先做好準備並懂得窮則變、變則通,只有不斷貫徹創新的思維,企業才會永續。
廖俊仁表示,醫療產業跟其他產業比較不同,對新創公司來說,不要看國外做什麼就做什麼,從觀念、技術到用人、選題都要非常謹慎,且要落實跨領域整合的能量,對他來說,勇敢挑戰困難就是成功的捷徑。
在《為什麼非要創新不可》一書中,總共收錄了36個工研院技術的研發故事。從研發故事中可以看到,創新絕非一蹴可幾,除了有創新思維之外,唯有耐得住無數失敗的低潮與孤獨幽谷,才有令人驚艷的創新研發果實。
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(中央社記者李晉緯台北12日電)前中職桃猿隊投手洪宸宇獲中信邀請,將到屏東參與春訓,有機會延續其球員生涯。 中華職棒中信兄弟隊今天表示,為強化球隊戰力,邀請遭Lamigo桃猿隊釋出的「二刀流」球員洪宸宇到中信的屏東基地報到,與球隊一起春訓。 洪宸宇2012年起在Lamigo一軍出賽,當時是以打者身分出賽19場,當年有1支全壘打在內的10支安打、6分打點、2成04的打擊率;2013年他出賽24場,只打出9支安打、2分打點,打擊率降到1成58。 2015年洪宸宇改以投手身分登上Lamigo一軍,當年出賽4場,投3.2局有2次三振、沒有保送,被打10支安打,丟掉6分都是自責分,防禦率是14.74;2016年他出賽2場,投0.1局沒有三振、有1次保送,被打1支安打,丟掉2分有1分是自責分,防禦率是27。 在被Lamigo釋出後,洪宸宇報名參加戰力外測試會,並同時以投手、打者兩種身分接受測試,投球時最快球速可達142公里,打擊上也有2支二壘安打的表現,展現「二刀流」身手。1060112
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