2006-06-20 23:56:31小瓶子
一通打氣的電話
今天下班前,有同事被呼喚到會議室開會
而我,了解這些日子同事們的壓力
一群人,遇見不能解釋的難題。
原本,主因不在我們部門。
但這問題實在太大了!無人可以承受得起這樣的錯誤發生。
後來,就變到我們部門身上。
有種啞巴吃黃蓮的感覺,有苦說不出吧!!
當所有的錯誤,可以因為一個數據偏高造成全盤的錯誤
可能得由同事蓋括承受
我不曾看見,溫文儒雅的長官會生氣
但他不沒有表現出來,只是告訴我...他真的生氣
我能給的只有一種支持
我輕輕地問同事們,這個數據影響很大嗎?和我們部門有關嗎?
同事們說,應該不是吧!
可是....大家都怕承擔這個大錯誤
而我們部門得....默默接受,但答辯是要的啦!
這些日子,看見一群人在備戰中
而我能做的,給予適時的關心及問侯
我知道,一群人的感受會不好
今天下班前,我先和另一長官聊天幫他打氣完
我忍不住打電話給這個的leader
對話如下,因為被自己感動,於是把他記下來!
我說,「長官,還好吧!!我打個電話來打氣啦!」
長官說,「謝謝您的關心!」
「我最近看見一段話很好,軟弱即是堅強,有時不用刻意答辯是不錯的方法。待問題被看清楚了,大家就會知道結果了」我說。
「我知道,謝謝,真的謝謝!!」長官說。
我又說,「我相信大家是很努力的!我身為這個部門的一份子而驕傲。我們可以仔細地確認是不是我們的問題,但危機就是轉機啊!趁機看看是否還有其它問題,可趁這個時侯,順便提出,同時改善,這是一個時機啊!」
後來,長官一直說謝謝!
我想,他收到了我的關心,走出辦公室的我,
眼眶又濕了,捨不得,做工仔人的無奈!
當被一大群聲勢給壓住時,
記得,軟弱是一種堅強的手法!
等,真相!
而我,了解這些日子同事們的壓力
一群人,遇見不能解釋的難題。
原本,主因不在我們部門。
但這問題實在太大了!無人可以承受得起這樣的錯誤發生。
後來,就變到我們部門身上。
有種啞巴吃黃蓮的感覺,有苦說不出吧!!
當所有的錯誤,可以因為一個數據偏高造成全盤的錯誤
可能得由同事蓋括承受
我不曾看見,溫文儒雅的長官會生氣
但他不沒有表現出來,只是告訴我...他真的生氣
我能給的只有一種支持
我輕輕地問同事們,這個數據影響很大嗎?和我們部門有關嗎?
同事們說,應該不是吧!
可是....大家都怕承擔這個大錯誤
而我們部門得....默默接受,但答辯是要的啦!
這些日子,看見一群人在備戰中
而我能做的,給予適時的關心及問侯
我知道,一群人的感受會不好
今天下班前,我先和另一長官聊天幫他打氣完
我忍不住打電話給這個的leader
對話如下,因為被自己感動,於是把他記下來!
我說,「長官,還好吧!!我打個電話來打氣啦!」
長官說,「謝謝您的關心!」
「我最近看見一段話很好,軟弱即是堅強,有時不用刻意答辯是不錯的方法。待問題被看清楚了,大家就會知道結果了」我說。
「我知道,謝謝,真的謝謝!!」長官說。
我又說,「我相信大家是很努力的!我身為這個部門的一份子而驕傲。我們可以仔細地確認是不是我們的問題,但危機就是轉機啊!趁機看看是否還有其它問題,可趁這個時侯,順便提出,同時改善,這是一個時機啊!」
後來,長官一直說謝謝!
我想,他收到了我的關心,走出辦公室的我,
眼眶又濕了,捨不得,做工仔人的無奈!
當被一大群聲勢給壓住時,
記得,軟弱是一種堅強的手法!
等,真相!
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