希望雅虎公司終於覺悟，「我們提供功能，他們就會來用」那一套，在社群網路根本不適用。

雅虎已悄悄關閉Yahoo Mash，這是雅虎打造類似Facebook或MySpace這種綜合型社群網路的最新嘗試，結果仍然受挫。之前，「Yahoo 360」網路做不起來，收購Facebook的提案又遭到回絕。

Mash擁有可愛、俏麗的介面，而雅虎又擁有廣大註冊用戶的優勢，但這個社群網站還是激不起使用者的熱情，顯示社群網站市場已趨飽和，新手要加入戰局必須提供新鮮、有用的功能才行。

Facebook與MySpace兩大社群網站之所以成功，其來有自。兩者都提供獨特的用途。

使用者起初加入MySpace，可能是因為它提供前所未有的一些工具，讓獨立樂團能向世界發聲，也讓樂迷能掌握樂團最新的訊息。Facebook一開始受歡迎的原因，在於它是數位版的大學名冊。

其他成長可觀的社群網站，不是瞄準某個龐大的族群(例如Bebo的使用者以25歲以下者居多)，就是已攻下某個地區，例如Hi5就稱霸拉丁美洲市場。

但他們還是得突顯自我特色，和競爭者作個區隔。已被AOL收購的Bebo標榜是數位影片製片庫；Hi5最近推出行動網站，盼能吸引不常用PC的消費者。

如果雅虎和其他渴望成為下一個Facebook的公司認真看待社群網站，就必須給使用者一個夠吸引人的理由，讓他們願意大費周章登記為會員、建立個人檔案並與友人聯繫。提供虛擬寵物、可拖曳的小程式(widgets)，也許可吸引人至你的網站，但仍不足以形成一個社群網路。

雅虎其實不必試圖打造獨立的社群網路服務，只要運用旗下網站現有的優勢，例如讓會員在自己的Yahoo.com首頁設置連絡人名單，和引進一個feed，告知使用者哪些連絡人已更新Flickr相片、或邀網友對Yahoo Buzz上的新聞報導投票等等，或許能提供更佳的社群網站經驗。