我是哈利男孩，我做過很多不同類型的工作，也遇過各式各樣不同的主管。

好的主管簡直跟奇珍異獸一樣難尋一個，普通以下的主管反而數量多得不可勝數。

我喜歡在這裡抱怨我在職場上的所見所聞，特別是不好的主管的豐功偉業。

我也會將大家的經歷，還有各位讀者的投稿發布，讓大家一起看看是不是也有遇過這些人事物。

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【本文由讀者匿名投稿，欲匿名投稿者，請私訊本帳號。】

我一直以來的準則就是派給我什麼樣的工作，我就會做到完整沒有問題，但是前提是要跟我說要做到什麼程度，

我希望一開始就設定好標準，我應該要達成轉換率多少，或是多少金額的訂單，這樣我才有辦法去做一個規劃。

我之前幾次在執行工作的時候，本來設定的目標是觸及到10萬人次，但是我訂定這個目標是以1000元能夠達成，

但是當我今天是沒花錢並且達成這個目標，而主管竟然以為這個目標是很好達成的，每每都要提這個目標甚至更高。

我在他提出來之後，已經跟他說明過，這個目標是花錢才會達到，而我是有特別設定活動，才有辦法不花錢去達成，

他就好像覺得平常就應該達成這個目標一樣，我也跟他說過了很多次，他還是依然故我的感覺。

何況有時候會因為一些因素導致沒有預期的效果，這些我也會在檢討報告的時候提出來，作為下次活動的改進依據，

但是主管就只會說，你們辦這個活動，但是也沒有達到這個預期，我給你們的標準已經算是很低了，

這樣子沒有辦法進步，要我怎麼幫你們提報加薪？還是你們就想要這樣渾渾噩噩過日子就好了？

我整個黑人問號wtf，我都已經說明成這樣，你可能覺得我只是在找藉口而已，我是真的對這個工作很認真，

也對我自己的工作有很高的標準，我也做出之後改進的檢討，但你只是覺得我們都只是在推託而已，真的很無言。

好幾次在訂定好目標之後，我都已經按照這個目標去進行企劃，也已經都準備要開始工作了，

你在快開始的時候竟然還隨意更改標準，而且還不是小改而已，是差好幾倍的更改，我這樣變動這麼大是不是要重新評估？

但是又有時間上的壓力，主管自己都沒有自覺這樣會影響到工作嗎？但我還是在時間內把工作都給趕出來了。

只是由於臨時改動太多，成本整個拉高很多，因為要趕時間的關係，所有的輔銷品都必須加錢趕製出來才行，

結果整個活動落幕，完全沒有達到你後來更動目標的結果，還整個落差一大截，你又開始要找戰犯了。

因為主管都不會覺得是自己的錯，就開始檢討我們這些員工，而在一開始我就已經先跟你說過，不會有這麼大的效益，

而且這樣會浪費很多錢，但是你也不聽，自顧自的覺得應該會有很多人，一直沉浸在自己的幻想之中。

說白了點就是你自己好大喜功，你覺得這樣改目標有達成的話，就能夠把功勞都攬在自己身上，

數據那些都已經擺在你面前了，你還是不相信這些數據呈現出來的預測值，硬是要以自己的感覺去亂下決策，

最後的失誤你要自己承擔，不用再把過錯怪罪到我們這些職員身上，我們也都是按照你的指示去執行而已。

你也有遇過這樣不聽人勸的主管嗎？有的話可以跟我們一起分享你遭遇的經歷喔！！

在社會上行行出狀元，我做過大大小小不同類型的工作，現在在人資公司上班，聽過無數職場發生的大小事。

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