美國在台協會（AIT）與經濟部今天聯合舉辦「人才循環大聯盟」高峰會，並邀請台積電創辦人張忠謀演講。（記者黃佩君攝）

〔記者黃佩君／台北報導〕美國在台協會（AIT）與經濟部今天聯合舉辦「人才循環大聯盟」高峰會，促進雙邊人才合作，並邀請台積電創辦人張忠謀演講。張忠謀以自己的經驗強調台美人才循環「應該是很自然的事情」，也說自己在美國「學到比大學教育更重要的是世界觀」，是modesty（謙遜）；因為台灣實在是一個相當小的地方，「很多50、60歲的還是總是在講我在台大的時候怎樣」。而世界觀也是他創辦台積電最主要的資產，「美國大，人才多，你真正的吸收美國的所能給你的東西，遇到跟你一樣好、比你更能幹的人才，你也會變得有世界觀、謙遜。」

為促進台美人才循環，AIT與經濟部今天共同舉辦「人才循環大聯盟」高峰會，促進台美雙方人才相互流通、培養與連結。大會也邀請到張忠謀演講，他以自身在美國及台積電經驗，講述台美人才循環「應該是很自然的事情」。

張忠謀說，談到台美人才循環「不如說我自己的經驗，我自己就是很大的受益者」，他也說自己在美國36年，「我在美國上大學，但學到比大學教育更重要的是世界觀」。

他也說，因為台灣實在是1個相當小的地方，「我常看到即便是考取台大，那個好像就是他一生的巔峰」。他也說，有很多50、60歲的台灣人，「還總是在講我在台大的時候怎樣；但我在美國可說從來沒有聽過1個5、60歲的人講我在哈佛跟耶魯的時候怎麼樣」，他也說，這就是國際觀帶來的modesty（謙遜）。

他也笑說「MIT畢業以後我就不提MIT了」，而美國跟全世界所有的國家都有關係，全世界所有國家多多少少都受他的影響，「在美國得到世界觀，老實說對我來說蠻有用的」。

他也強調，從美國帶回、最重要的其實是世界觀，也是「創辦台積電主要的資產」，而不是什麼偏門的知識。而美國大、人才多，若真正吸收美國所能給你的東西，「你會遇到你一樣好的、比你更能幹的人才，你也會變得有世界觀、謙遜」。

張忠謀也舉台積電為例，強調台積電的頭3個總經理都是美國人，他們也的確達到台美之間的人才循環；後來這3個總經理回到美國後，1個從事創投、1個創辦公司、另一仍是從事專業經理人，但返美後都創造了他們好的事業，走出了自己的路。