衛武營國家文化藝術中心（下稱：衛武營），自去年10月正式開幕迄今，已經過半年時光，在開幕季交出成績單後，已洗刷「蚊子館」質疑，然而，面對國家表演藝術中心（下稱：國表藝）董事長朱宗慶訂下的「第一年25萬觀賞人次」目標，仍為一大挑戰。對此，藝術總監簡文彬表示，重點不是25萬，是要讓更多人因為衛武營的成立，踏入藝術文化領域，或許最後是24萬9000多，也可能只有22萬、27萬都有可能，但他們在努力的部分，是把數字背後的意義落實。

衛武營國家文化藝術中心在去年10月正式啟用，耗資新台幣107億、歷時15年的巨大場館，有著充滿未來感的科幻樣貌，由荷蘭建築師法蘭馨·侯班（Francine Houben）設計，座落於過去的陸軍營區上，不但是全世界最大的單一屋頂劇場，擁有亞洲最大管風琴，也是南台灣首座國家級表演場館。

受「韓流」衝擊屢被放大檢視，衛武營究竟該有怎樣的成績？

位在高雄鳳山的衛武營過去是國軍新兵訓練中心，1997年廢止後，於2003年游錫堃任閣揆時，便納入新十大建設，政院並於2005年核定計畫，然而興建工程卻從原定的2009年數度後延，直到2017年才正式竣工，衛武營並於2018年正式納入國家表演藝術中心，並於同年10月13日盛大開幕。

台灣新建場館往往會碰上是否淪為蚊子館的爭論，衛武營也不例外，且因開幕時間接近市長選舉，受「韓流」衝擊，相關爭議也屢被放大檢視，如在韓國瑜「高雄又老又窮」論述下，網紅館長陳之漢的「乞丐會去看歌劇嗎？」發言，一度引發各方支持者激烈論戰；另一方面美國《紐約時報》則以「在台灣，邀請你來文化客廳」為題大幅報導，英國《衛報》則將衛武營列入「2019度假勝地熱門榜」，柏林愛樂於開幕季的表演也在開售後秒殺一空。

然而，衛武營究竟該有怎樣的成績？同隸屬於國表藝、座落於台中的國家歌劇院，或許可以提供一些參考。國家歌劇院2016年底開幕，從9到12月的開幕季，總計推出30餘檔、逾80場次的節目，整體售票率達86.8％，其中「親子類」、「古典音樂類」皆完售，「戲劇」、「傳統戲曲」類型方面，包括歌仔戲國寶廖瓊枝、唐美雲歌仔戲團、國光劇團的演出，售票率皆超過9成。

衛武營在去年10月開幕後，截至12月的開幕季，共計有81檔展演、超過115場演出，其中29場次完售，整體售票率達到80%；而在今年上半年，包括NSO《節慶・交響》、尤洛夫斯基X倫敦愛樂管絃樂團、歌劇《杜蘭朵》等重量級節目皆完售，此外由雲門2主演的《毛月亮》，售票已超過9成，明華園《龍城爭霸》5月初演出，目前已售出9成9票房，可說是表現不俗。

如何吸引更多人來？他從觀察居民個性開始

要在高雄土地撐起巨大的量體，土地上的人尤為重要，如何吸引更多居民前來，自然是關鍵。對此，曾任國家交響樂團NSO音樂總監、德國萊茵歌劇院駐院指揮，如今擔起衛武營首任藝術總監的簡文彬，則從自己每日搭公車上下班，在車上聽乘客聊天的感想出發。

「我們在那邊苦思、奮鬥最低票價，但我就常常聽他們在講，蔥要賣30塊，薑是多少錢，就是少好幾個零，那我就會很懷疑；我在NSO有遇過類似的，當時也想說要推廣，應該要到處趴趴走，結果我去九份，看到他們晚上吃過飯後，自己在家門口那邊拉胡琴，有人拉、有人唱，很悠閒，我心裡就想，台灣需要NSO嗎？」

苦惱於藝術與生活的距離，但簡文彬看得也很開，「當然也有覺悟，我接下NSO，就不要想這麼多，接任務就好好去推，至於我個人就再說，這邊也是一樣，即使我聽他們講蔥價，或是昨天早上我去我家附近的咖啡廳，隔壁一群人用台語在聊美國職棒，我就想說，『這太爽了！』就馬上拉回來，就會把思緒focus在他們的個性上。」

對於居民的個性，簡文彬指出，「他們還滿好奇的啦。」他認為，或許是他們長期在期待這件事發生，從2003年游錫堃第一次喊出要建衛武營，就已經開始期待，「一晃眼這麼多年過去，當然我們很慶幸，有很強的行銷團隊，可以用很多方式去吸引大家注意力。」

對於吸引注意力，簡文彬坦言，一部分來說也是剛好，過去在衛武營公園內的籌備處，因為土地屬國有財產署，無法進行盈利售票， 搭建舞台也要申請臨時建物，做活動只能收取水電、場地等基本營運成本，但這個情形下，卻做了很多嘗試性的推廣活動，「儘管場域不一樣，還是可以把名字帶著走，2015到2018年都是在做多種嘗試。」

不只看表演！衛武營還挑戰馬戲平台、公民論壇、樹洞計畫

除了任務性的台灣舞蹈平台外，衛武營也進行各種挑戰，如衛武營藝術季舉辦的「馬戲平台」，邀集國內外雜耍、馬戲表演者，不只進行舞台表演，也舉辦體驗工作坊，讓大小朋友體驗丟球等日常可及、遊戲般的雜耍技巧，「完全沒想過要做，結果一做下去，不得了，至少在南台灣還沒有這樣子規模的活動。」

同樣的推廣觀念，在衛武營還有另一個呈現。簡文彬說明，每年秋天都會舉辦為期3天的國際論壇，已經連續3年，用不同觀點吸引民眾，而每年的第一個活動就是公民參與論壇，會找跟藝文完全無關的人，有卡車司機、高中生、工人，或者在地的里長，讓他們來談談，覺得衛武營是怎樣、應該是什麼樣，甚至舉行過青少年辯論，邀請國高中生來辯論到底需不需要藝術教育，當然論壇還是會邀請國際策展人、執行者來，但還是有民眾參與的事做包圍。 

待到衛武營啟動在即，推廣的形式就有所轉變。簡文彬說明，去年6月開始推動「樹洞計畫」，連續幾個周末在榕樹廣場，讓人來做瑜伽、看電影、盪鞦韆，甚至辦寫生比賽，為的就是要活絡，讓人來，而10月開館到年底，大家期待的重點就是表演場地，於是重點就會擺在做表演上，包括有幾檔在戶外的表演。

再到下一階段的計畫，簡文彬則認為，廳院的演出都已經在進行，大家也知道有藝術表演節目，所以現在是樹洞計畫在延伸，做學習跟推廣活動，「用意是你來衛武營，不是只去廳院看表演跟導覽，還有一些活動可以去參加。」

「就是說你要摸到藝術，不是只有在廳院裡面，其實你到處都可以去摸到，當然所謂的藝術成分可能只佔20%、50%，也沒關係，反正你碰到就是碰到，這是上半年在做的方向。」

回首開館半年來的歷程，簡文彬坦言，到了今年上半年，所有流行都會退燒，「但是我們的責任，就是讓退燒很慢、很慢，到一個地方就停下來，不會再掉下去，不像是雪崩式的退燒，最好是不但沒退燒，還有往上燒。」

衛武營目標第一年25萬人？數字背後的意義是...

儘管從數字來看，衛武營至今表現不俗，但同樣從數字來看，也面臨隱憂。國表藝董事長朱宗慶在衛武營開幕前曾宣告，衛武營開幕後1年內應達到觀賞表演25萬人次的目標，作為對比，國家歌劇院至2018年度，全年購票人次為23萬4603人，新手上路的衛武營要肩負25萬目標，也讓外界屢有質疑。

對此，簡文彬說明，朱宗慶作為國表藝董事長，當然在他的位階上，會有他的判斷，覺得國家花這麼多資源，所以衛武營正式營運第一年要以這個為目標，但重點不是25萬，是要讓受眾、更多人因為衛武營的成立接受到資源，並讓他們踏入藝術文化領域。

簡文彬指出，所以數字只是一個目標，意義是劃一個目標，並從全方位讓更多人接觸，或許最後結果是24萬9000多，也可能只有22萬，或不小心就拚到27萬都有可能，他們在努力的部分，是把數字背後的意義落實；他坦言，其實這個目標喊出來後，國表藝裡頭，尤其是南部的董事都有過質疑，但朱宗慶都會解釋背後目的，也是督促他們去發揮25萬人背後的意義，就是影響越多人，讓受眾增加。

對於最後有無辦法達標，簡文彬則表示自己沒有壓力，目標出來就是做，有壓力是整死自己而已，政府給這麼多資源，也補助這麼多經費，所以要不停地去做，「最後成績出來，人家說什麼，當然我們留取丹心照汗青，努力的結果是這樣，遺憾，但可以摸良心講，我們沒有浪費任何一天。」