品牌的機會在於創造一個新的市場：讓產品或者服務有可能從某個現有的類別分歧出來，創造一個可以占到先機的類別。


市場有多大？
這個問題在一個品牌規劃前，人們時時會問到的一個問題。但是這個問題本身就錯了。

品牌的機會並不在現有的市場中。品牌的機會在於創造一個新市場。
新的品牌就像新的物種，新的物種不是從某個現有物種而演化而來的。假如說獅子是一個品牌，你不可能用改良的獅子而創造出新的品牌。無論你對這個品牌做了多少改變，獅子仍然是獅子。


新物種是由於某個現在有的物種分歧而產生的。在遙遠過去的某個時候，獅子的祖先（panthera）分歧了，創造了一個新的物種，叫做豹。Panthera以同樣的方式分歧了好幾次，創造出豹，貓，還有獅子。這就是大自然運作的方式，這也是品牌運作的方式。

如果你要創造一個強大的品牌，應該尋找某種方式，讓產品或者服務有可能從某個現有的類別中分歧出來。換句話說，建立品牌的最佳方式，並不是追某個現有的類別，而是要創造一個你可以占到先機的新類別。


市場有多大才好？從品牌的角度來看，應該從零開始最好。
為了建立品牌，你必須克服理智上要供應某個市場的想法。必須集中中心創造一個市場。



先分割，再征服