兆豐銀優離退案 原交銀員工反彈
【聯合報╱記者羅兩莎／台北報導】 2008.03.21 03:16 am
兆豐商銀將在下月推出員工優離優退方案，因新修改退休金計算方式較舊辦法優惠，且只適用於原中國商銀員工，引起原交銀員工的強烈反彈。
相關人士指出，不但新修改退休金計算方式較舊式優惠，且高層「希望」新辦法能趕在選前過關，內部質疑有政策買票之嫌。
交銀和中國商銀合併後更名為「兆豐商銀」，但因兩家銀行敘薪制度不同，多年來雙方員工經常為了「薪事」起「異見」。
即將在4月分推出的優離優退，在兆豐銀內部研擬新退休辦法中，把原中國商銀員工的退休金的計算方式，自目前的「月薪」，改為月平均工資，因但平均工資包含了加班費、職務加給、不休假獎金等，在計算基礎擴大之下，退休金自然就增加，內部人士質疑，兆豐銀行自肥。
兆豐商銀主管解釋，因交銀民營化時已經領過一次退休金，對中國商銀來說比較吃虧，修改退休計算方式，員工只能多領數十萬元退休，且經該行細算後，新修改的退休金計算辦法，一年只多出一千餘元，沒有外傳的那麼多。
但新修改的退休辦法引起原交銀工會的不滿，已去函財政部表達反對。
據了解，中國商銀和交銀在95年8月下旬整合之前，交銀和中國商銀各自辦理過一次優離優退方案，當時的優離優退目標人數是500人，但當時只有二百多人申請，預估下個月要推出的方案，「名額」應超過250人。
【2008/03/21 聯合報】 @ http://udn.com/
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真是嘔心到極點
還不趕緊去除這種人的主管加給
報告諸位對金融銀行業有興趣的網友
兆豐金控總務科長許傳勇先生
的發跡可作各位
要不要讀大學
與要不要讀好大學的參考
或是如何在社會大學成功的借鑑
與在兆豐金控如何靠鑽營才能快速升遷的事實
講什麼財經專業知識或理財規劃
其實都比上我們許傳勇科長的馬屁功來得有用
許傳勇先生是一位私立二線大學
淡江會計的畢業生
但他可以靠著以前是國銀事業下的交銀工會頭目
與拍董事長馬屁
贏取科長地位
他是青輔會考試進入
不是高普考正統公務人員
而且,他作的事是總務
不像理專有業績壓力
很涼的缺
此外許傳勇看到學歷比他好的人就會妒嫉,
會使計謀,也很會對社會地位比他低的人擺架子
下文我認為很值得各位參考
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我看到的銀行工作現像
供有志於此途者的參考將來真的進金融業,就是這樣
以下報導均為客觀事實,
鄭深池能在金融界站穩腳步，靠的是他「搞定工會，成功一半」的哲學。
當然，要籠絡員工，單靠握手絕對不夠。鄭深池還有一項武器，就是員工分紅。 國內官股銀行，員工分紅比率多在當年度稅後盈餘的二至八之間。
交銀歷任董事長，批准的員工分紅比率最高只有三·九。
但是鄭深池任內，過去三年交銀只要達到目標績效，員工紅利就大方送，交銀員工已連續三年領到八的最高比率員工分紅，堪稱公股銀行福利最好的一家。
兆豐金股東會上，交銀工會總幹事許傳勇一人能舌戰中銀工會上百代表。
許傳勇能言善道具有鼓動人心的本領，據說受到鄭深池「照顧」下，一路升到總務處科長，在交銀內部號稱一年升一級，從此成了鄭深池的死忠支持者。
(小啟：本報獨家使用商業周刊每期最新報導，作者吳修辰為商周資深撰述、廖怡景為商周記者，本文經商業周刊獨家授權刊出，更多精彩內容，請看最新出刊的971期周刊》)
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