2008-01-17╱工商時報
　　兆豐金控改朝換代，不到一個月中，董事長和總經理雙雙下台一鞠躬。有趣的是，這兩個人請辭時間點的拿捏，似乎都經過精算：鄭深池選在年關前，財務數據底定那天，宣布不幹；蔡友才離開那天，董事會也確定去年全年盈餘，他以大賺一八○億的成績單，告別了待了六年的東家。

　　讓數字說話，比起只是強調人心險惡的情緒話，有力多了。一向與資方不對盤的工會，在兩人去職消息傳出來時，放下以前的恩恩怨怨給予肯定，並對這樣的人事調整，主動召開記者會表達反對立場。主要原因，就是鄭蔡主事期間，公司業績蒸蒸日上，漂亮的獲利贏得工會服氣，願意挺身出來說公道話。

　　這也突顯了一個嚴重的問題：執政黨擁有人事決定權的高層，看待金融機構並安排相關人事時，並不把經營成果當做重點。你有能力幫公司賺多少錢、發展多少業務，頂多只算附帶條件，意識形態與專業經營能兼顧最好，一但兩者產生衝突，尤其面臨人事鬥爭的話，血統純正才是最後的關鍵因素。

　　其實鄭蔡兩人，也一直被歸類為綠營的金融圈頭臉人物，所以當年才能雀屏中選。然而，當其他的評比條件，譬如忠誠度、貢獻度、親近度、迫切度，有所差別時，高下立判。民間金融機構或一般上市櫃公司的ＥＰＳ、ＲＯＡ、ＢＩＳ經營指標，在政治圈行不通。

　　政治圈，春冰薄，意料中事；專業做事，卻遇江湖險，無奈啊，無奈。