這就是分工下容易發生的毛病，因此，必須用r合作」的原則去補救其中的漏巵。
要把工作做好，r分工合作」的組織原則，乃是不可缺少的。因此，做老闆的除了必須實行 分工制，使每個人都各有專責外，還得強行合作制度•，每一個負有專責的工作人員，他的工作一 旦妨碍了其他同事的工作，便要予以制止•，如果別的部門需要他的幫助，他必須責無旁貸的去幫 忙。這一來，工作的步伐才能統一協調。
舉例說，餐室或酒樓的樓面，如果要進行分工，應該規定那幾個夥計招呼那幾張枱，應該劃
分淸楚C例如說甲管理j號至五號抬乙管理六號至十號枱"這就是分工。可是r單單分工而没 有合作，必定會發生弊病，例如一號至五號枱坐满了客人，使某甲一時應付不過來，但乙所管理 的那五號枱只有I兩個客人，乙就比較空閒一點。
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