他就有很大的可能，根本不 去理會別的同事的工作，或者與他的工作具有密切關係的工作，他也不去理會。例如，某乙雖然 負責的是西門町地區，和某甲所負責的不同，可是，工作性質卻相同：推銷商品。這一來，如果 甲是非常有可能養成一種自私的個人主義，他只管他的城中區，偶然有西門町的要和他接頭，他 置之不理，在他心中認爲，這是某乙的事，他可以不理。這一來，西門町就失去了 一筆生意，那 是乙的事，不管他的事，他因此反而可能使成績特別突出，因爲某乙的營業少了 一筆，也就是他 的營業桕對的增加了一筆。這就是分工後最易發生的毛病，實際上，某乙的工作受損失也是公司 的損失，從公司的立場來看，甲乙兩人的工作都是一樣的重要，甲的那種做法，對他本份的工作 固然不會有損失，但對公司來說，卻是一種損失。
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