【記者林孟蒨／南市報導】新冠肺炎疫情衝擊實體店消費，全球染疫人數高達一億八千萬人，為防疫避免接觸，實體商店、餐廳、旅館、觀光旅遊業的營收都嚴重衰退，甚至連內兒科診所或醫美診所都遭遇收入下滑困境，在一片哀鴻遍野中，藝群醫學美容集團卻逆勢成長，繼續展店，七月十四日在高雄開幕第八家分院，加速布局台灣，於人口稠密的台北、台中、台南與高雄，共開設八家連鎖診所。

群醫學美容集團總裁王正坤醫師指出，此次開幕遇到疫情，沒有開幕活動，謹守政府規定，保持民眾之間的安全社交距離。

藝群醫美集團總裁王正坤醫師指出，遇到經濟成長，企業會採取攻勢，快速展店。遇到經濟衰退，企業會採取守勢，縮編人力，裁員或縮減店面，藝群醫學美容集團如何做到逆勢成長，快速展店，是很多企業想要學習的標竿。

王正坤醫師表示，每個產業都有它獨特的核心價值，企業謹守核心價值，就會立於不敗之地。例如台積電謹守晶圓代工的高科技核心技術，成為全球市佔率最高的企業。而醫學美容產業的核心價值是醫學知識、醫學技術與誠信。藝群醫美集團謹守醫學知識與技術，每天持續學習醫學新知，終身學習，預防醫美副作用，蹲馬步服務患者數十年，就可以在逆境之中，持續成長。

逆勢擴張跟「供應鏈管理」有很大的關係，王正坤醫師為現任台灣美容醫療促進協會理事長，也是管理學博士與皮膚科專科醫師，在成功大學附設醫院、長榮大學企管博士班教書，指導博士生學習供應鏈管理、生產作業管理、行銷管理、人力資源管理、研發管理與財務管理。

當王正坤醫師看到疫情爆發，全球貨運塞港，運費大漲，航運股股價狂飆，就知道未來有很多供應鏈都會斷鏈，可能會買不到藥材與雷射儀器。因此超前部署，馬上要求各部門提高三倍採購費用，提早採購藥材與雷射儀器，把安全庫存從二個月拉高到六個月以上，放棄如Ｔｏｙｏｔａ豐田汽車的及時生產模式，因此就有充足的後勤資源可以持續展店。

王正坤說，豐田汽車的及時生產（ＪＩＴ）或精實管理的想法就是，庫存是資源浪費，庫存積壓很多成本，因此高效率的企業應該不能有庫存。但是這次疫情導致全球車用晶片缺貨，造成歐美汽車大廠停工，就是因為庫存不足引起。

別人是十年磨一劍，王正坤醫師是用二十年磨一劍，二十多年前王正坤醫師創辦藝群皮膚科診所，接著創立Ｄｒ．藝群保養品公司，並且陸續開設連鎖診所，每天只睡三小時，每月看診一萬多人，持續讀書、教書、寫書、經營企業與投身公共事務。經過二十多年，站穩腳步，藝群醫美集團持續成長，目前在台灣有八家診所與一家Ｄｒ．藝群保養品公司。

王正坤醫師表示，這次藝群醫美集團開幕高雄分院，除了是企業經營能力的象徵以外，也是信守對於高雄患者的承諾。