那天上課，老師介紹了第三部門的建構，一個對於非營利組織最初認識的介紹。
對我而言，我一直對各個基金會最初的「使命」非常有興趣，因為不論是小協會或是大基金會，都是依憑著使命在運作著，我覺得它就像是一個組織的中心價值，是個精神象徵，也是外人一開始認識這個組織是在做什麼的依據。
以我最熟悉的單位心路來說，我就非常非常喜歡它的使命，『成就身心障礙者最大的可能』，短短12個字，卻清楚建構了這個組織服務的目標和內容，所以，小至早期療育大至成人就業安養，都是心路想做的在做的，從最初到現在，沒偏離過，我想這就是我爲什麼這麼欣賞它的原因吧，姑且不論組織管理或員工福利之類的問題，單就其服務和使命的相互呼應，就讓我心服口服，覺得這份工作十分有價值。
時常會和同學聊工作上的事，我有同學在敵營（這是我們互相戲稱彼此都在身障領域工作的玩笑話）工作，那是一個龐大的組織，做身障、做長照、做老人、也做外籍新娘，有一次我問我同學她們組織的使命是什麼，『服務弱勢、見證基督、推動雙福、領人歸主』，我也覺得這16個字很酷，因為即使我再怎麼覺得那個組織服務的很廣很雜，它仍然是依循著使命在運行的。
再說，一個非營利組織究竟該不該長長久久？其實，我不是那麼喜歡非營利組織強調「永續經營」的說法，我覺得，如果一個組織因為達成了原本設置的使命而結束，感覺是非常令人雀躍的一件事阿。當然，前提是它不是因為經營不善而告終。