一家公司過度強調「打卡」,可能是衰敗的開始!(並不是管得越多,員工就越優秀...)
一家公司過度強調「打卡」,可能是衰敗的開始!(並不是管得越多,員工就越優秀...)
曾經有人這麼說過:
當一個公司開始強調
考勤、打卡的時候,
可能開始走下坡路了!
而當今的許多公司
仍舊把打卡作為考核員工的重要標準,
殊不知,
打不打卡其實並不重要,
那些優秀的公司從不會為了考核而考核。
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教授讓學員選擇
A B C可能是哪 3家公司:
A. 8點上班,遲到罰款;
統一佩戴識別證;每年1-4次旅遊和比賽。
B. 9點上班,不考勤;
辦公室自我佈置;
上班時間可以理髮和游泳。
C. 想來就來,上班可帶狗和孩子,
上班時間度假不扣工資。
90%的學員,都是這樣回答的:
A是已經倒閉的某家公司,
B是微軟
C是GOOGLE。
「上下班打卡」
應該放在員工考核的第幾位?
一個有職業道德的員工
絕不會因為公司要求打卡或不打卡,
而懈怠了工作,
相反沒有太多束縛的寬鬆工作環境,
卻給了他們自由發揮的空間。
做任何事情都應「以終為始」,
我們在管理和考核員工之前
一定要想明白我們最想要的是什麼。
比如:
對一個設計策劃人員,我們要的是創意;
對一個銷售人員,我們要的是產品銷售的業績,
而不是上下班是否忘記打卡。
管理是一門藝術,
如果我們把管理只盯在上下班打卡上,
而忽略了其他,
那我們的管理人員就可以不要了,
因為打卡的事,機器就能勝任,
而且比人會做的更加準確、公平、公正。
考核員工的項目越多,
不一定越能管好員工
經常看到一些企業的考核非常複雜,
考核指標之多,量化之難,操作之複雜,
到了事實上無法實施的地步。
比如:
一家公司對於一個銷售代表的考核
居然有7個指標:
任務完成率、管理能力、公關能力、
費用率、人品、上報方案的品質、
衣著談吐,等等。
這哪是考核一個普通的銷售代表呀?
如果按照這家公司考核中的一些量化指標,
能做到60%就已經接近一個完人了,
他怎麼可能只做一個銷售代表呢?
這些考核指標,
實際上已經超過了一個國家部長的標準了。
如此這般,是越考核越不得要領,
越考核越覺得員工素質越差,
越考核越覺得體系不完善。
以上考核項目這麼多,
而效果不佳的關鍵是考核沒有聚焦。
我們究竟希望銷售代表給公司帶來什麼?
思考清楚這個問題之後,
就考核這個關鍵指標就行了,
其他的是管理問題。
後來他建議考核指標由7個改為2個,
結果好得出乎意料。
企業是為了競爭獲取利潤,
還是為了管理的完美而存?
值得我們深思的是:
企業的存在到底是為了管理的完美而存在,
還是為了抓住機遇實現盈利而存在。
即使解決了管理中的所有問題,
將企業搞得非常完美,
但我們失去了企業發展的機會和速度,
失去了競爭的基本條件,
那這種完美又有什麼價值呢?
這種完美是短命的,
因為它失去了競爭的基本前提。
所以我們必須清醒理解,
企業是為發展而不是為完美而存在的。
公司並非 不需要考核制度,
而是要看 考核的重點何在!
我們回到最初的問題,
公司招聘那麼多員工,
難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎?
一個每天一上班就惦記著下班打卡的員工
能是一個好員工嗎?
有人問:
如此來說公司就不需要制度了,
想來就來,想走就走嗎?
非也,制度是必須的,
那要看你考核的重點在哪裡!