形同虛設的考績制度！

工商時報 經營知識版 小燕子

我們公司每年到了年尾，人事部經理就會發布考績之考核標準，上頭記載了十多條的評分項目，每個項目各得七至十分，由各單位主管自行定奪，而我們單位的主管為了省卻麻煩，於是將考績核分表發給員工自行打分數，然後再交給他做總評！

有位平時表現優良的同仁，因對自己過於謙虛，只給自己打了六十五分，原以為主管會給他很好的評比，孰料主管只寫了『力爭上游』四個字！為此他氣了好些天呢？而另一位平時就混水摸魚的同事，擔心自己拿不到考績獎金，於是給自己打了滿分，主管給他的評語是『深有同感』！那位同仁自然是開心的不得了！不過叫人驚訝的是；不論是力爭上游或是深有同感，每個人所拿到的考績獎金通通一樣！

很多企業老闆為了考績及年終獎金傷腦筋，即使員工表現良好，老闆還是不忘提醒員工；時機歹歹，公司沒有裁員就已經很不錯了，不必要太計較獎金的多寡！而我們的人事部門平時就喜歡定一些規章，當需要執行的時候，效果又不彰，因此這些規章可說是形同虛設，到了年終檢討會，面對其他部門炮火轟擊，卻也只能啞口無言！

我們的老闆其實也不希望員工怠惰懶散，因此設立考績制度，但他又不願意大方的付出，這種形同虛設制度的結果是；迫使有才華者紛紛跳槽求去，這應該是老闆所料未及的吧！