2008-04-04 12:41:34長榮書坊
新書介紹-魔鬼都在數據裡
作者: 戴文坡/ 哈瑞斯(Davenport,Thomas H./ HarrisJe, Jeanne G.)
編/譯者: 胡瑋珊 出版社: 財團法人中國生產力中心 出版日期: 20080228
◎聯合推薦
全球最大賭場業者哈拉斯娛樂總裁／羅夫曼
華爾街日報
中華徵信所總經理／張大為
把紅海變藍海的世紀競爭策略
競爭激烈的21世紀，怎樣的企業能致勝？怎樣的人才最搶手？
答案是：懂得運用檢視分析法，及早發現問題、找到獲利關鍵
排行榜暢銷書《知識管理》作者 戴文坡 最新力作
什麼樣的競爭力最難模仿？而且適用各種產業環境？
當Google、Amazon、Wal─Mart、P＆G、波士頓紅襪隊…等不同產業的佼佼者，相繼成功運用檢視分析為企業帶來巨大利益，這只說明了一件事：21世紀的企業將以分析力決勝負！
分析管理的問題癥結，絕對不是出在分析方法、數據可用性或是技術上。對於想要建立檢視分析能力的業者而言，最大的挑戰在於向前看，從找出界定最模糊、數據最少的問題著手；而不是向後看，專找容易下手的、而且風險也低的問題。
本書作者，世界級頂尖顧問戴文坡（Thomas H. Paverport）與哈瑞斯（Jeanne G. Harris）在書中率先針對這個重要的議題深入探討，直指分析管理之所以窒礙難行，問題出在以下這幾個常見的企業病徵上：沒有經過嚴格的檢驗，就任憑「傳統智慧」（Conventional wisdom）的延續，而且通常是在上位者帶頭這樣做。
決策（尤其是高階）欠缺深入、冷靜的分析，而且往往成為執行長和遠見者把持的稀有才華，有別於其他空有聰明才智、卻比較沒有靈感啟發的人。
公司欠缺對檢視分析法實證工作充滿熱情、而且精通此道的人才。分析工作往往被視為沒有辦法的辦法，而且接下這份重責大任的人並不熟悉分析法。「人」這個要素往往凌駕在好的點子之上。
各位讀者一定要仔細閱讀本書，因為可學習的真的很多！尤其書中提出各種創新企業的最佳實踐案例，為這種環境的形成指引明路，教你分析真相，成為知識時代贏家。
「只要是真心想在當今的商業界有所作為的人士，這本書都是極為珍貴的寶典。」
——Exelon公司董事長、總裁與執行長／羅伊（John Rowe）
「我們的管理團隊極為重視分析競爭力，本書對於達成這個目標顯然是最好的指南。凡是想要追求更亮麗績效的企業，我都高度推薦這本書。」
——聯合利華美國（Unilever United States，Inc.）總裁／波克（Michael B. Polk）
「戴文坡以及哈瑞斯告訴企業界如何根據更精確的事實和理解，建立可以維繫的競爭優勢。本書中羅列各種案例，為致力於維繫競爭力的企業提供了重要指引。」
——史丹佛大學（Stanford Business School）商學院教授／費佛（Jeffrey Pfeffer）
「就如同棒球界一樣，商業界投入分析競爭力的懷抱並非要不要的問題，而是時間的問題。你想騎著分析競爭力這匹駿馬邁向獲利之路？還是繼續落在後頭土法煉鋼？」
——ESPN／奈爾（Rob Neyer）
「分析競爭力未來幾年將會掀起熱潮，許多企業都會拼命在公司的數據裡頭挖寶。戴文坡與哈瑞斯為這個領域提供了獨一無二的路徑圖和先驅業者的經歷。各位若想挖寶，先從這本書挖起。」
——CEN3 Partners合夥創辦人／崔西（Michael Tracy）
作者簡介
戴文坡﹝Thomas H. Davenport﹞
目前為Accenture策略變革學院院長，及波士頓大學資訊管理系教授。曾任致遠資訊科技與策略中心合夥人、麥肯錫顧問公司及CSC Index資訊科技研究部門主管，亦曾任教於德州奧斯汀大學等。其著作《知識管理》﹝中國生產力中心出版﹞、《流程創新》、《思考型工作者》皆為熱門暢銷書。另編著有《資訊生態學》及《組織再造》等十餘本著作，並曾被《顧問雜誌》選為世界頂尖的二十五位顧問之一。
哈瑞斯﹝Jeanne G. Harris﹞
埃森哲公司（Accenture Institute）企業高績效中心（High Performance Business）執行研究員以及研究主任。
編/譯者: 胡瑋珊 出版社: 財團法人中國生產力中心 出版日期: 20080228
◎聯合推薦
全球最大賭場業者哈拉斯娛樂總裁／羅夫曼
華爾街日報
中華徵信所總經理／張大為
把紅海變藍海的世紀競爭策略
競爭激烈的21世紀，怎樣的企業能致勝？怎樣的人才最搶手？
答案是：懂得運用檢視分析法，及早發現問題、找到獲利關鍵
排行榜暢銷書《知識管理》作者 戴文坡 最新力作
什麼樣的競爭力最難模仿？而且適用各種產業環境？
當Google、Amazon、Wal─Mart、P＆G、波士頓紅襪隊…等不同產業的佼佼者，相繼成功運用檢視分析為企業帶來巨大利益，這只說明了一件事：21世紀的企業將以分析力決勝負！
分析管理的問題癥結，絕對不是出在分析方法、數據可用性或是技術上。對於想要建立檢視分析能力的業者而言，最大的挑戰在於向前看，從找出界定最模糊、數據最少的問題著手；而不是向後看，專找容易下手的、而且風險也低的問題。
本書作者，世界級頂尖顧問戴文坡（Thomas H. Paverport）與哈瑞斯（Jeanne G. Harris）在書中率先針對這個重要的議題深入探討，直指分析管理之所以窒礙難行，問題出在以下這幾個常見的企業病徵上：沒有經過嚴格的檢驗，就任憑「傳統智慧」（Conventional wisdom）的延續，而且通常是在上位者帶頭這樣做。
決策（尤其是高階）欠缺深入、冷靜的分析，而且往往成為執行長和遠見者把持的稀有才華，有別於其他空有聰明才智、卻比較沒有靈感啟發的人。
公司欠缺對檢視分析法實證工作充滿熱情、而且精通此道的人才。分析工作往往被視為沒有辦法的辦法，而且接下這份重責大任的人並不熟悉分析法。「人」這個要素往往凌駕在好的點子之上。
各位讀者一定要仔細閱讀本書，因為可學習的真的很多！尤其書中提出各種創新企業的最佳實踐案例，為這種環境的形成指引明路，教你分析真相，成為知識時代贏家。
「只要是真心想在當今的商業界有所作為的人士，這本書都是極為珍貴的寶典。」
——Exelon公司董事長、總裁與執行長／羅伊（John Rowe）
「我們的管理團隊極為重視分析競爭力，本書對於達成這個目標顯然是最好的指南。凡是想要追求更亮麗績效的企業，我都高度推薦這本書。」
——聯合利華美國（Unilever United States，Inc.）總裁／波克（Michael B. Polk）
「戴文坡以及哈瑞斯告訴企業界如何根據更精確的事實和理解，建立可以維繫的競爭優勢。本書中羅列各種案例，為致力於維繫競爭力的企業提供了重要指引。」
——史丹佛大學（Stanford Business School）商學院教授／費佛（Jeffrey Pfeffer）
「就如同棒球界一樣，商業界投入分析競爭力的懷抱並非要不要的問題，而是時間的問題。你想騎著分析競爭力這匹駿馬邁向獲利之路？還是繼續落在後頭土法煉鋼？」
——ESPN／奈爾（Rob Neyer）
「分析競爭力未來幾年將會掀起熱潮，許多企業都會拼命在公司的數據裡頭挖寶。戴文坡與哈瑞斯為這個領域提供了獨一無二的路徑圖和先驅業者的經歷。各位若想挖寶，先從這本書挖起。」
——CEN3 Partners合夥創辦人／崔西（Michael Tracy）
作者簡介
戴文坡﹝Thomas H. Davenport﹞
目前為Accenture策略變革學院院長，及波士頓大學資訊管理系教授。曾任致遠資訊科技與策略中心合夥人、麥肯錫顧問公司及CSC Index資訊科技研究部門主管，亦曾任教於德州奧斯汀大學等。其著作《知識管理》﹝中國生產力中心出版﹞、《流程創新》、《思考型工作者》皆為熱門暢銷書。另編著有《資訊生態學》及《組織再造》等十餘本著作，並曾被《顧問雜誌》選為世界頂尖的二十五位顧問之一。
哈瑞斯﹝Jeanne G. Harris﹞
埃森哲公司（Accenture Institute）企業高績效中心（High Performance Business）執行研究員以及研究主任。
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