『不見得 』助你解除習慣封印
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> 當你想到、聽到、看到一個新的概念時，請先搬出「不見得不行」，
> 讓新觀念駐足在腦海裡的時間長一點點，這個動作雖然很微小，但將來的爆發力卻
會
> 十 分驚人……
> 為了賺更多的錢或是讓自己變得更傑出，我們經常都在追求「創新」與「突破」
> 但你是否有這樣的經驗？不論讀了多少關於創意與企劃的書，或努力聽過很多演
> 講，面對眼前一大堆的問題，要提出一些具有創意或有建設性的策略時，往往會有一
> 種莫名的
>
> 無力感，即便努力擠出一點東西，仍然不太敢端到正式的會議桌上，怕被人家笑到
瘋
> 掉……。
> 練習創意跟學習武術一樣，先要學會專精一門。如果走馬看花一下子練太極、一下
子
> 比 跆拳道、 今天學武當、明日練少林、後天再拜峨眉……，那麼你永遠還是你，武
術
> 歸武術， 意歸創意， 問題歸問題，麻煩歸麻煩。一如旱地划舟，用力雖猛，但卻徒
> 勞無功。
>
> 習慣 - 創意要對付的唯一敵人
>
> 我們常對自己說：「我一定是一個沒有創意的人。」說這句話的人，不是因為自己
沒
> 有創意能力， 而是自己習慣這樣說而已。這句話所浮現出來的問題是：是個人「習
> 慣」 的問題， 不是個人「創意能力」的問題。這兩者有很大的差別。
> 打破『習慣』的張力，需要一點點有效的撞擊，有些是思想的辯證，有些是生活的
強
> 制改變。
> 韓國三星實驗室的靈魂人物，是兩個美國人，一個是高登．布魯斯，另一個是詹姆
> 士． 美和，他們為了要改變那群滿腦子只想打敗日本的韓國設計師，突破他們僵化
的
> 思維， 就帶他們離開韓國，去接觸不同領域的工藝、建築、發明、民族思想，同時
規
> 定不能講韓文、不能用筷子，遠離他們熟悉的東西，從吃的、用的到交通方式，通通
> 打破習慣。詹姆士．美和指出：「我要讓他們不安、感到不確定！」。當然這不是
> 說：不拿筷 子吃飯就會擁有了不起的創意與發明。但這樣歷經十年後，三星竟在
2003
> 年成為全球排名第25名的企業。
>
> 不見得 - 為顛覆之母
>
> 你，以及你的企業，隨時都經歷過第一個十年、第二個十年、第三個十年， 但哪一
> 個十年能夠如此反轉你的未來呢？
> 習慣影響觀念，觀念決定格局，格局決定命運。你，決定要跟自己的習慣對抗了嗎
？
>
> 打破習慣，最簡單的方法就是從「不見得」開始。我稱「不見得」為顛覆之母，是
因
> 為它是一把金鑰匙，說大不大，說重不重，卻能幫你開啟一層又一層的習慣大牆。
> 「不見得」，精確來說就是：創意的入口，策略的出口。
> 梵谷手中有一把「不見得」的金鑰匙，所以他的線條改遍了星空的邏輯。
> 愛因斯坦用「不見得」的金鑰匙，顛覆了時間與空間的傳統思路。 尼采用「不見
> 得」 顛覆了上帝的權威。
> 一個平凡的醫生有可能推翻一個5,000年厚度的帝王制度嗎？
>
> 一個不識字的人，有可能顛覆佛教千年以上的規則嗎？
> 千篇一律的雙眼只能看到千篇一律的變化，只有「不見得」的洞察，才能看到更深
層
> 的脈動。
> 歷史上的偉大事件的關鍵性翻轉必始於「不見得！」
>
> 不見得 - 是破局而出的利劍我們經常會對新的事物與見解說：「這不可能！」或是
> 「這沒有用！」不論從事行、管理、 行政、企劃、廣告、發明、教育等等工作，都
會
> 出現這種習慣的對白。
> 老是說「不可能」的人，很容易被一種「熟悉的權威」(熟戀的無能給綁住，動彈不
> 得。相對的， 這些人破局而出的機率，也會降低。
> 我們為何經常持肯定的意見？而不願意對於新事物抱持一種樂觀的懷疑？
> 那是因為我們怕面對「混亂」與「失序」，大部分的人都寧願躲在一個安全的城堡
裡
> 面，不敢打開城堡的門。
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> 「不見得」可以幫你解除「習慣」的封印，離開「安全的領域」，為你開啟「冒
> 險」的大門。當你想到、聽到、看到一個新的概念時，請先搬出「不見得不行」，讓
> 新觀念駐足在腦海理的時間長一點點，這個動作雖然很微小，但將來的爆發力卻會十
> 分驚人，
>
> 這是一種「打破慣性」的有效訓練方式，一種最簡單的方式。