2006-09-04 19:10:13爆甘 台客
讓Yahoo!奇摩害怕的無名小站II 數位時代
雖然網友的使用率很高，但無名小站的募款、尋求贊助之路並不順遂，當時無名小站每天淨成長一千名使用者，估計每個月的硬體需求費是五十萬元。募款活動結束後，結算下來不到十萬元（其中還包括兩顆硬碟），對無名小站來說只是杯水車薪。
自從無名小站見報之後，想要投資無名的人就不少，想要買下無名的企業也有，「但是開價三十萬，會不會太離譜了？」簡志宇激動地說。
「三十萬，我們六個人一人接一個案子就有了，以我們在科學園區的工作行情，少說也有百萬年薪，這（無名小站）是我們辛苦養大的小孩，三十萬怎麼可能？」會開這種價錢，這真是台灣網路創業的困難與悲哀，簡志宇嘆息表示。
陸陸續續接觸到的投資者或購併者，都不能讓簡志宇等人放心地交出無名小站，一直到遇見富貴投資開發公司負責人賈文中。在尋覓合適的投資者過程中，站長群們已經有點失望和倦怠，和賈文中碰面時，他們很直接地把心中的要求提出來，如主導權和經營權等，沒想到賈文中覺得他們坦白的可愛，都答應了。
在簡志宇看來，賈文中是無名的「天使投資人」（編按：指具有一定資本的個人，對小型原創或初創企業進行一次性前期投資），拿出一千萬元讓無名小站爭取時間，繼續存活下去，同時也教導他們在找到下一個投資者之前，無名小站應該要有穩定的獲利來源，這樣公司才能長久經營下去。
創業初期夥伴同擠加蓋頂樓
確定成立公司的計畫之後，六位站長除了陳軒盷、潘韋丞外，四人一起到台北工作。在熱情網友分租的頂樓加蓋客廳裡，簡志宇、林弘全和邱建熹睡了三個月的睡袋，最後因為房東誤會網友當二房東，他們才找了間小套房入住，也才終於有了床鋪和棉被可睡。
不過，三個大男生睡在一張雙人床的艱苦，卻比不上網路上不斷襲來的尖銳批判，「那真是一個很冷的冬天，」同樣北上卻借住在親戚家的吳緯凱說：「每天我們四人不斷工作，從早上八點工作到晚上十一、二點，只希望無名小站能更好一點。」
由於無名小站移出校園之後，轉放在和信Giga，「Giga的機房位於內湖，我們沒有錢坐計程車，坐公車到最後一站，還要走上至少十五分鐘才能到機房，」回想起二○○五年年初，正式成立公司的前後，也不過才一年半的光景，卻讓吳緯凱和林弘全感嘆不已。
二○○五年三月，正式成立無名小站股份有限公司。同時為了解決「濫用學校機器和學術網路頻寬，最後竟落入私人公司口袋」的爭議，無名小站拿出一千萬元回饋交大，做為技術移轉費用。
幫耐吉打廣告一戰成名
同時六位站長群也逐漸依興趣與專長，各自調整出在公司的角色。開始負責打拚業務的林弘全說：「現在回想起來，那時候自己真是單純得可笑。」
林弘全表示，自己完全不了解台灣網路廣告環境的生態，「那時候我們大概一天撥一百多通電話，」想要找客戶在無名上登廣告，「常有人反應，你們不是叫無名小站嗎，怎麼還說自己有流量、很有名？」林弘全笑中帶淚地說。
很幸運的，二○○五年四月耐吉（Nike）剛好有一筆網路廣告預算，想要下到無名小站，但是卻沒有信心，透過廣告代理商的牽線，林弘全終於能到耐吉簡介無名小站。
沒想到耐吉的「尋找巴西Look的你」活動，卻讓無名小站一舉成名。「無名小站導引到耐吉活動網站的流量，和無名小站找到的年輕美眉和帥哥，都顯示出無名小站的使用者就是廣告客戶最想要的黃金消費者，」林弘全說。
除了廣告營收外，無名目前另一半收入來自使用者付費。二○○五年五月，簡志宇在自己的部落格中貼出「無名小站的過去、現在、未來」，揭示無名向使用者收費的計畫。
一如往常，網路上立即議論紛紛，贊成者與撻伐者均有。不論網友唱衰無名也好，還是搬出無名也罷，無名小站還是走向既定的收費政策，「目前收費的比例大概占三％到五％，」無名社群溝通部協理吳緯凱說。
致力客戶服務弭平收費爭議
吳緯凱表示，付費一定要讓網友覺得值得。無名一向以線上討論區回答網友問題，在回答問題前，社群溝通部的同仁會花時間徹底了解用戶，甚至連他的留言版、相簿和網誌都要逛一遍，清楚用戶的困難，然後才做答，「不是機器人回的，user喜歡的是人，」吳緯凱一板一眼地說著。
為了增加社群使用者的黏著性和活絡度，無名也常舉辦活動，像「線上遊戲的一百種死法」，要網友貼出玩遊戲慘遭淘汰的畫面；「網路大樂透」要網友隨便猜六個數字……，簡單、好玩、有趣的活動，都是維持社群、永保高人氣和高流量的作法。
吳緯凱說，這些活動也許不起眼，不能和其他大型Portal的活動相比，但卻直接有效。林弘全更進一步表示，去年部落格很紅，大家都說無名是台灣最大的ＢＳＰ（Blog Service Portal），今年大家都在談Web 2.0、使用者產生內容，好像也是在說無名，「人家是乘著Web 2.0的浪頭前進，其實我們根本就是在浪裡面，我們只是跟著網友走。」
今年八月，無名小站參加了「台北電腦應用展」，除了在會場和群眾親身接觸、介紹部落格和相簿功能外，現場還販售無名金卡（使用者付費的套餐之一），即使爭議不停，無名小站的收費制度畢竟還是風風雨雨地走過了一年，「現場有不少人購買，因為打八折啊！」吳緯凱說。
就這樣，「靠著兩條腿走路」，廣告加上使用者付費，無名小站在二○○五年底開始獲利，更喊出二○○六年營收邁向兩億元的計畫。（截至目前為止，業界預估無名營收已至少達一億五千萬元。）
吸引國際創投公司注意
二○○五年三月，無名小站正式登記成為公司時，雅虎買走知名相簿網站Flickr；二○○五年七月，無名小站正在辛苦爭取廣告客戶時，新聞集團買下社交網站MySpace。
正當Flickr和MySpace的創始人選擇出場之際，無名小站的站長群卻選擇繼續苦撐，「兩千萬還沒燒完，已經讓很多人很驚訝了，現在全球流量排名第三十二，（一度晉升至第二十五）連國際的創投公司也看到我們努力的成績了，」簡志宇開心地表示。
若以全球流量看來，無名已經達到了世界級的水準，晉升世界前三十二強，正好可以角逐Web 2.0的世界杯呢！每個故事都有結束的時候，這篇無名小站的故事也該結束了，但一歲半的無名小站，在真實商業世界裡的成長故事，才正要開始呢！
自從無名小站見報之後，想要投資無名的人就不少，想要買下無名的企業也有，「但是開價三十萬，會不會太離譜了？」簡志宇激動地說。
「三十萬，我們六個人一人接一個案子就有了，以我們在科學園區的工作行情，少說也有百萬年薪，這（無名小站）是我們辛苦養大的小孩，三十萬怎麼可能？」會開這種價錢，這真是台灣網路創業的困難與悲哀，簡志宇嘆息表示。
陸陸續續接觸到的投資者或購併者，都不能讓簡志宇等人放心地交出無名小站，一直到遇見富貴投資開發公司負責人賈文中。在尋覓合適的投資者過程中，站長群們已經有點失望和倦怠，和賈文中碰面時，他們很直接地把心中的要求提出來，如主導權和經營權等，沒想到賈文中覺得他們坦白的可愛，都答應了。
在簡志宇看來，賈文中是無名的「天使投資人」（編按：指具有一定資本的個人，對小型原創或初創企業進行一次性前期投資），拿出一千萬元讓無名小站爭取時間，繼續存活下去，同時也教導他們在找到下一個投資者之前，無名小站應該要有穩定的獲利來源，這樣公司才能長久經營下去。
創業初期夥伴同擠加蓋頂樓
確定成立公司的計畫之後，六位站長除了陳軒盷、潘韋丞外，四人一起到台北工作。在熱情網友分租的頂樓加蓋客廳裡，簡志宇、林弘全和邱建熹睡了三個月的睡袋，最後因為房東誤會網友當二房東，他們才找了間小套房入住，也才終於有了床鋪和棉被可睡。
不過，三個大男生睡在一張雙人床的艱苦，卻比不上網路上不斷襲來的尖銳批判，「那真是一個很冷的冬天，」同樣北上卻借住在親戚家的吳緯凱說：「每天我們四人不斷工作，從早上八點工作到晚上十一、二點，只希望無名小站能更好一點。」
由於無名小站移出校園之後，轉放在和信Giga，「Giga的機房位於內湖，我們沒有錢坐計程車，坐公車到最後一站，還要走上至少十五分鐘才能到機房，」回想起二○○五年年初，正式成立公司的前後，也不過才一年半的光景，卻讓吳緯凱和林弘全感嘆不已。
二○○五年三月，正式成立無名小站股份有限公司。同時為了解決「濫用學校機器和學術網路頻寬，最後竟落入私人公司口袋」的爭議，無名小站拿出一千萬元回饋交大，做為技術移轉費用。
幫耐吉打廣告一戰成名
同時六位站長群也逐漸依興趣與專長，各自調整出在公司的角色。開始負責打拚業務的林弘全說：「現在回想起來，那時候自己真是單純得可笑。」
林弘全表示，自己完全不了解台灣網路廣告環境的生態，「那時候我們大概一天撥一百多通電話，」想要找客戶在無名上登廣告，「常有人反應，你們不是叫無名小站嗎，怎麼還說自己有流量、很有名？」林弘全笑中帶淚地說。
很幸運的，二○○五年四月耐吉（Nike）剛好有一筆網路廣告預算，想要下到無名小站，但是卻沒有信心，透過廣告代理商的牽線，林弘全終於能到耐吉簡介無名小站。
沒想到耐吉的「尋找巴西Look的你」活動，卻讓無名小站一舉成名。「無名小站導引到耐吉活動網站的流量，和無名小站找到的年輕美眉和帥哥，都顯示出無名小站的使用者就是廣告客戶最想要的黃金消費者，」林弘全說。
除了廣告營收外，無名目前另一半收入來自使用者付費。二○○五年五月，簡志宇在自己的部落格中貼出「無名小站的過去、現在、未來」，揭示無名向使用者收費的計畫。
一如往常，網路上立即議論紛紛，贊成者與撻伐者均有。不論網友唱衰無名也好，還是搬出無名也罷，無名小站還是走向既定的收費政策，「目前收費的比例大概占三％到五％，」無名社群溝通部協理吳緯凱說。
致力客戶服務弭平收費爭議
吳緯凱表示，付費一定要讓網友覺得值得。無名一向以線上討論區回答網友問題，在回答問題前，社群溝通部的同仁會花時間徹底了解用戶，甚至連他的留言版、相簿和網誌都要逛一遍，清楚用戶的困難，然後才做答，「不是機器人回的，user喜歡的是人，」吳緯凱一板一眼地說著。
為了增加社群使用者的黏著性和活絡度，無名也常舉辦活動，像「線上遊戲的一百種死法」，要網友貼出玩遊戲慘遭淘汰的畫面；「網路大樂透」要網友隨便猜六個數字……，簡單、好玩、有趣的活動，都是維持社群、永保高人氣和高流量的作法。
吳緯凱說，這些活動也許不起眼，不能和其他大型Portal的活動相比，但卻直接有效。林弘全更進一步表示，去年部落格很紅，大家都說無名是台灣最大的ＢＳＰ（Blog Service Portal），今年大家都在談Web 2.0、使用者產生內容，好像也是在說無名，「人家是乘著Web 2.0的浪頭前進，其實我們根本就是在浪裡面，我們只是跟著網友走。」
今年八月，無名小站參加了「台北電腦應用展」，除了在會場和群眾親身接觸、介紹部落格和相簿功能外，現場還販售無名金卡（使用者付費的套餐之一），即使爭議不停，無名小站的收費制度畢竟還是風風雨雨地走過了一年，「現場有不少人購買，因為打八折啊！」吳緯凱說。
就這樣，「靠著兩條腿走路」，廣告加上使用者付費，無名小站在二○○五年底開始獲利，更喊出二○○六年營收邁向兩億元的計畫。（截至目前為止，業界預估無名營收已至少達一億五千萬元。）
吸引國際創投公司注意
二○○五年三月，無名小站正式登記成為公司時，雅虎買走知名相簿網站Flickr；二○○五年七月，無名小站正在辛苦爭取廣告客戶時，新聞集團買下社交網站MySpace。
正當Flickr和MySpace的創始人選擇出場之際，無名小站的站長群卻選擇繼續苦撐，「兩千萬還沒燒完，已經讓很多人很驚訝了，現在全球流量排名第三十二，（一度晉升至第二十五）連國際的創投公司也看到我們努力的成績了，」簡志宇開心地表示。
若以全球流量看來，無名已經達到了世界級的水準，晉升世界前三十二強，正好可以角逐Web 2.0的世界杯呢！每個故事都有結束的時候，這篇無名小站的故事也該結束了，但一歲半的無名小站，在真實商業世界裡的成長故事，才正要開始呢！