為提高在全球市場的競爭力，公司在去年始至大陸設廠。因產業特性不同於一般高科技及傳統產業，且在台灣專業人才難覓的情形下，公司亦將部份低難度的R&D移到對岸去，以減少研發成本，加速新產品開發速度，是為一個講求成本降低下的轉投資策略。由於公司所處之產業門檻較一般來得高，且子公司之所在地尚未有產業聚落的形成，在創始的前二、三年間，絕對需要台灣方面提供各種有形、無形的資源來support。

幾天前HR部門發出一封有關外調去大陸廠服務之意願調查的電子郵件，讓我又有機會好好思考去大陸工作的可行性。其實，早在結婚前就曾經和老公討論過西進大陸工作，只是一直沒有適當的機會。一晃眼，五、六年就這麼過了，台灣的景氣每況愈下，各行各業的公司、工廠一間間的外移。而在這個失業潮已由勞力導向的藍領階級吹向白領的腦力工作者，工作隨時岌岌可危，不確定性與不安全感充斥的年代，前往大陸工作實在是很吸引人的。

同年紀的朋友中不乏已在大陸工作多年，或經常往返兩岸的台籍幹部。雖然工作相當辛苦，價值觀和工作態度也不盡相同，不過大部分從台灣派出去的員工還是領著高出原本薪資1.5倍以上的工資，有些則仍保有生活津貼。況且，以目前各個主要大城來說，生活機能、交通運輸都改善不少，甚至與台灣不相上下，加上沒有語言溝通問題、食物適應的困難、裁員的恐懼、累積大陸經驗…等，總體評價還蠻正面的。

縱使在對岸有如此吸引人的工作機會，仍有很多值得深思的地方，已婚者如何安排家人就是其中一項。到底是要單身赴任，還是舉家遷移，都必須要全員參與而不能只由工作者自行決定。許多老婆一聽到先生可能有機會到大陸工作，極少數的人能理性的來和另一半討論及分析其中的利弊得失，腦海裡一擁而上的便是隻身前去的老公極有可能難敵大陸女子的媚功，包了個二奶，最後走上跟台灣元配離異的景象。台灣男人這方面的紀錄太差，十個去大陸有九個半會淪陷，也怪不得太太們個個風聲鶴唳。要是全家移往對岸，有小孩的家庭恐怕又得擔心就學問題；究竟是進入當地學校順著大陸的升學體系?還是唸國際學校以後出國唸書?或者就選台商學校好將來回台灣接軌的?有關孩子們的教育問題，更是讓有心前往大陸就業者止步，不得不仔細研究。

至於我個人則對去大陸工作抱著樂觀其成的想法。一來是Sarah還很小，沒有就學的問題，出走個一年半載，應該還可行。二來，我的如意算盤是在將她送回愛爾蘭半年六個月的同時，申請外派中國大陸，一旦完成公司階段性任務，就回台灣團圓。不過想歸想，還是得有這樣的一個機會，老爺也點頭了才成。畢竟我不在的時候，還得有勞他照顧小孩呢!