日本 , 工業精機發展前趨 , 是第二次世界大戰敗戰國
卻沒打倒它在工業上發展腳步;

工業生產管理理論 , 在日本工業中被實現.
自 2001~2005 年間服務日系公司為主 , 習得相關知識. 故於 2007 年 7 月此時
留筆於此. 學而時習之 是為悅乎

我 , 有幸能服務於 Fuji 、Toray 、 NEC 、 Sumitomo 、Mitsui Banking (後為 Sumitomo Mitsui Banking) ....等日商
而擔任軟體顧問、供應商、專案經理等職 , 蒙這些大廠的長官不棄, 先致上感謝.

世紀公司(台灣Fanuc代理商) 的鄭董事長文哲先生, 在啟蒙我資訊管理系統和日式管理中給予先當多幫助及引導，並在我無助之時給予我許多鼓勵和支持.
其管理理念由系統中實現 , 雖當年能力尚且不足 , 與其前衛式管理思想有所差距, 但在軟體能力、系統發展、網路環境和整體資訊成熟之時, 其管理思想正逐步在實現中.

在日本管理中 , 鄭san 告訴我 ：是一步一步成熟發展腳步 , 在每個階段中 , 都成長到一定水平、水準，並在一定水平水準中，去運作、營業、管理、控制，並在熟悉整體運作、習慣於運作後，再進行下一步的成長，又是另一個高點，但在爬上高點時，就尤如人登山，山高而人力有限，用時間去教化、訓練出整體運作水平，在操作成熟後，就能再往下一步去跨出，再進步。

我覺得管理課程 , 就像 Dril 精密加工! 有一次在工廠中，看見 Drill 生產過程，那是台上億日圓模具加工機(可以進行生產核彈頭加工哦) , 那切削刀在加工模具時 , 有著大部分時間在空中轉動 , 在下刀具時 , 時間卻是那麼短 . Roku Roku (碌碌工業) 的經理跟我說：這是在冷卻，加工熱度會使刀具和模具因為溫度而有誤差，該設備整體精密度公差在 2 條內(所謂1條是0.01 mm) , 而提起旋轉動作 , 愈實在可以使產品穩定性愈高 , 好像管理哲學.....日本式管理 , 好像懂了一點!!!

先求有再求好 , 小心小心再小心 , 注意注意再注意 , 好像是當初每天晚上睡覺後還會在夢裡煩我 . 但這時在我心中，卻受用無窮. 我會記得長輩們對我教誨，我深深感謝，也銘記在心.....我懂感恩，有一天我有能力，我會知恩圖報!

謝謝教導我成長、帶領我的各位尊長!!! 寫下 blog 命名為管理 , 卻使我不自覺想起，自己何其有幸，可以蒙長官、前輩提攜，讓我一個人於離開家鄉十年在外工作生活，不致於挨餓受凍。能讓我在努力研發軟體時，在背後給予我指導、提醒我可以做的更好....

這些將和日本管理的核心思想，深深放在我的心中....我會逐步漸進!!!