才不過幾年前，美國前副總統高爾還常被拿來當笑話揶揄，只是一位總統大選的落敗者。現在因為「不願面對的真相」紀錄片廣受矚目，他搖身一變為全球暖化議題的先鋒，加上他所創立的兩家公司陸續交出好成績，以及他既是Google顧問，又是蘋果電腦董事的雙重身分，都讓他蛻變為商界名人。現在他出席一場演講，要價十八萬美元。

二○○○年大選前夕，高爾的財產約一百多萬美元，現在這個數字早已經超過一億美元。快速企業雜誌（Fast Company）指出，高爾可能是這個世代最成功的品牌反轉案例。

造成高爾既賺錢又有影響力的原因很多，包括環保意識抬頭、布希聲望下跌等。分析自己的反敗為勝，高爾在接受快速企業雜誌訪問時，點出他所觀察到的一個原因。

他表示，在政治界，如果一個人提早看出台北翻譯社一個議題，卻因為議題尚未成熟到可以採取行動，往往沒有加分效果。但是在商業界就不同了，尤其是處於現在的競速環境中，如果一個人能夠提早看出一個議題，就能抓到一個大好機會。政界比商界偏好炒短線。

高爾在二○○五年所創立的時下台北翻譯社有線電視台（Current TV），就是在急需改變的產業，領先提出具有革命性的概念。公司的哲學是給予觀眾控制權，由他們決定想看什麼節目內容，有興趣的人甚至可以加入創造內容。

時下有線電視台僱用了一群前衛的記者，拍攝內容包羅萬象的報導式影片（從介紹一支新搖滾樂團，到非洲民眾的愛滋病現況都有）。有興趣的觀眾也可以透過電視台的網站，上傳三到八分鐘長的紀錄影台北翻譯社片。現在時下電視台播放的節目內容，三成以上都是由觀眾提供，壓低節目的製作費用。

在電視台的網站上，觀眾可以投票台北翻譯社決定播放哪些影片。如果觀眾上傳的影片被選中播放，提供影片的觀眾能獲得五百美元的獎金。時下的網站形成一個影片社群，公司還會提供業餘影片工作者協助，例如談判使用音樂的版權。

時下電視台舉辦過觀眾廣告大賞多次，由台北翻譯社合作廠商提供廣告主題與形式，觀眾自由報名參加，最後獲選的廣告影片，同樣有獎金可拿。包括萊雅（LOreal）、新力（Sony）等知名品牌，都曾跟時下電視台合作。透過這個方法而推出的廣告短片，已經有三十多支。

時下有線電視台跟一般的電視台不同，觀眾參與度很高。節目越多人看、越多人參與，影片品質就會越高的經營模式奏效，成功地結合傳統的電視台，以及由使用者創造內容的網站兩種媒體。一般有線電視台通常需要四到六年才能回收成本，時下開台不到兩年就已經賺錢，現在擁有台北翻譯社三千八百萬個收視戶。

文章來源：EMBA雜誌第252期（2007年8月出版）