世界快速變動，要維持長久的競爭優勢，必須不斷自我突破。當全球企業都在尋求下一條成長曲線時，如何轉型升級一直是個焦點話題。遠見高峰會第九場論壇，以「產業創新，成長轉型」為題，邀請兩岸產官學專家討論激盪。

主持人台灣大學管理學院院長郭瑞祥表示，如何辨識新的創新機會，並在區域性與全球性市場找到利基點，已成為企業的決勝關鍵。

與談人工業局局長吳明機、零點研究諮詢集團董事長袁岳、英業達董事長李詩欽以及力旺電子董事長徐清祥等人，分別從政府政策、對大陸互聯網的最新觀察，以及科技業如何鼓勵創新等各個面向，提供創見。以下為論壇內容：

主持／台灣大學管理學院院長 郭瑞祥

與談／經濟部工業局局長 吳明機、零點研究諮詢集團董事長 袁岳、英業達集團董事長 李詩欽、力旺電子董事長 徐清祥

〉吳明機

改變傳產製程 要友善環境

產業創新的驅動力，主要有三點，包括了智慧化、綠色永續和文創化。

ICT產業約占台灣GDP超過一半（58％），我們能把台灣的競爭優勢延伸到其他傳統產業，把產品設計、服務生產流程和ICT嚴密結合臺北翻譯社在一起，創造出新的價值。

在綠色永續方面，台灣的鋼鐵、石化業都不容易在目前環保的氛圍下擴充能量，傳統產業必須重新設計並生產出對環境友善產品。

最後是文創，若拿iPhone和三星的智慧手機比較，三星強調功能佳，iPhone賣的是故事。產品設計文創化，就是把產品的故事告訴顧客，提升品牌價值。

在政策方面，經濟部有「三主軸四策略」，三主軸是指，維新傳統產業、鞏固主力產業以及育成新興產業。

四策略是，第一，台灣目前的研發創新都集中在高科技業，應該大力推廣傳產的創新研發風氣，提升價值。

第二，補強關鍵零組件的不足，強化系統臺北翻譯社整合能力。第三，在新興產業上要促進國內產官學整合，並與國際研發社群結合。

最後是產業高質化，希望將智慧化、綠色永續化、文創產業化的比重，由目前的42％提升到2020年的60％。

我們會以創新平台的概念促進產業結盟，創臺北翻譯社新平台有幾個原則。第一，以大助小，讓大企業帶動小創新，例如中鋼可以和下游結合，在屏東成立分公司。

第二，結盟創新，例如在工具機控制器的開發過程當中，讓設計者與客戶結盟，把客戶意見直接回饋給廠商。

第三，主題創新，提供高風險產業高誘因，例如智慧巴士的計畫，就是透過計畫來提升智慧巴士的自製率。

〉袁岳

進入互聯網 供需方要溝通

大陸經濟這幾年轉變的重要方向，就是「基於互聯網的服務化、服務性和服務業。」

飛馬旅會從五個角度判斷市場機會，一是產品的互聯網化。大陸目前的問題是，大多數的電子商務都不賺錢，原因是平台的內容與產品沒有互聯網化，在上面賣不出利潤來。

消費者已經互聯網化、改變了，你只靠「臺北翻譯社物」的改變，是趕不上的。例如小米機就是互聯網化的產品，他們的產品是基於與消費者密切的對話溝通後產生，這樣做才有價值。

第二是移動社會經濟，移動人群與互聯網化產品結合，才能產生最大價值。第三是用移動互聯的東西，將徹底改變我們生活，我們稱為無線生活服務。

第四，一到三分鐘的微頻（短影片）將成為主流趨勢，短圖像將成為傳播的核心內容，像美圖秀秀的「十秒美拍」。

第五是機器人。機器人生產與3D打印製臺北翻譯社模決定了流程能否電子化，而機器人也將從實體演進為互聯網上的機器人。

中國與美國市場很大，但在移動互聯網上，中國走得比美國快。原因是大陸市場高度年輕化，行動力強，凝聚力也強，很快就把市場組織起來，產品投進去就能賣出量。

互聯網化時代最重要的就是「交互」兩字，現在的消費者主導性強，因為互聯網讓他的信息獲得能力很強，形成的需求也很強。 臺北翻譯社

台灣供應力強、設計能力強、製成高品質能力也強，但是製程設計能力還要與市場需求互動，這就是交互設計。

衍生出來，還有交互物流、交互銷售、交互售後服務等，都要有很強溝通能力。

我們以前做市場調查，現在要做可觸及的網上社區，讓消費者發揮作用，顛覆了過去的經營管理思惟。互聯網是沒有界線的，即使有界也會跨過去。

我們有年輕人做殯葬互聯網、家政互聯網、物臺北翻譯社業管理互聯網等，互聯網會改變一切。

〉李詩欽

培育人才 提升應用與服務

最近我們常在談「第三波平台革命」，包括移動運算、雲端服務、大數據，以及社群網站等，都是在互聯網上發展。

台灣硬體業者如英業達，在互聯網的布臺北翻譯社局上，追得很辛苦。從電子商務、大數據到互聯網、物聯網，都是很創新的應用。

不久之前，Google用32億美元併購做恆溫器與煙霧偵測器的Nest；之後Nest又併購了一家家庭監視器公司，都是為了搶攻物聯網商機。

Google在彰濱設有資料中心，也把台灣當作物聯網的研發基地，他們看中台灣的硬體基礎，擁有龐大且具競爭優勢的供應臺北翻譯社鏈。

其實台灣在物聯網上是有基礎的，但硬體還要加上軟體、服務，與應用，這方面要再努力。

台灣在2010年通過了數位匯流發展方案和雲端運算產業發展方案，2011年又通過智慧聯網發展策略。台灣雲端運算產業協會就和台灣物聯網聯盟進行溝通，希望能提供一個平台，讓個別的公司可以投資雲端運算、大數據臺北翻譯社以及物聯網的商機。

重點是，我們要有開放式創新，還要找到創新人才。過去我們打造硬體基礎，現在則須提升服務與應用，把服務性、服務化、服務業的龐大商機加以實現。

英業達已創立40年，累積1萬2000臺北翻譯社件專利，我們也希望能加速改造轉型。改造轉型，首先要從提拔年輕人做起。過去三年我們積極去學校找人才，捐贈不少軟體定義網絡，讓學生在學校宿舍或外出都能連網。

雲端運算產業協會也做了很多育成服務，比方今年雲豹育成第一名的「學悅科技」，是台大學生組成的公司，他們設計出的雲端即時回饋軟體，在台灣市占率第一。這個軟體可以幫助老師在規劃課程時，與學生即時做交互臺北翻譯社運作，教學相長。

其他獲選的新創公司，有做瘦身社群、3D雲端商務服務、童年記憶分享等，百花齊放。

創業的難題很多，包括有創新沒創業、有創業沒資金、有資金沒規模，大企業應該協助新創公司，打破這個困境。

〉徐清祥

技術要領先 找對商業模式

2000年我離開學術界開始創業，就臺北翻譯社見識到創新不見得能創業。我是第一次失敗，才有第二次創新。

以我們公司為例，2000年手機產業剛起來時，手機裡面的快閃記憶體很缺貨，我在學校就是做這方面研究，就把最有希望的專利拿出來創業，這個專利能讓Flash省下20％成本，募了不少資金，但後來卻失敗了。

為什麼？因為我們必須改變客戶的使用臺北翻譯社習慣。此外，從拿專利出來到與晶圓代工廠合作，第一代產品開發的過程就花了五年，那時英特爾已經開發到第三代，根本無法去競爭。

這也驗證了創新不見得能創業成功。臺北翻譯社這五年中，很幸運地日本三菱找上我們做MCU（微控制器）的非揮發性記憶體，要我們在不更改製程下，做出能在銷售前寫入程式的客製產品，這次從有想法到商品化只花了兩年。

這項產品可以節省庫存成本，提供方便性與彈性，比其他競爭對手有優勢，因此成功。

任何創新要成功，不只要技術領先，還要思考這項技術要建構在什麼平台上才能擴大市場，如何降低使用者進入障礙，以及它的臺北翻譯社整體商業模式。

創新，環境是很關鍵的因素。當年我到IBM工作時，第一個禮拜老闆都沒找我，我問同事要做什麼，他說你就做自己想做的，臺北翻譯社發表專利和論文，風氣很自由。

同事見面都在聊有什麼新點子、又發明了什麼，因為這樣的環境，我體會到只要觀念、方法對，就能創新。

回清華大學教書後，我就把這一套帶到研究室。在指導學生的過程中，我會啟發他們，「為什麼這樣做？」「有沒有更好的想臺北翻譯社法？」學生就會去想答案，很有成就感。若能成功發表專利，之後就會有很多新發明。

創業後我找了很多業界工程師，有些人的工作是設計標準型記憶體，因此當客戶提出新可能、新性能時，工程師的第一句反應，常是「做不到」。因為他們只記得標準規格，沒做過的，就認為做不到。經過幾年磨練臺北翻譯社，現在客戶再提出新的規格要求，工程師就會想辦法做到。

台灣不缺人才，只要有創新的環境，很快就會變成創新人才。