2018-09-29 12:03:10chiu111162037

某某公司營運績效不佳而且即將裁員,然後你還看到

前一陣子跟一個年輕朋友相約喝下午茶。他原本是我們公司的同仁,離職以後去了一家企管顧問公司任職。一開始狀況挺不錯的,憑藉著之前的人脈,成功拿到了一些教育訓練課程的訂單,聽他說公司業績不錯,我想他應該很快就能站穩腳步。不過 1、2 年以後,輾轉聽到了不太一樣的消息,有一天收到他傳來的節慶問候簡訊,想了想,就直接約他來喝個下午茶,聽聽他最近的工作狀況。

其實也不是什麼了不起的大事。他們單位有一段時間業績還不錯,工作氣氛也自由,老闆不太關心大家幾點鐘上班幾點鐘下班,同仁在上班的時候會推派代表買下午茶回公司吃吃喝喝、或是集體上網團購一些東西,老闆也睜一隻眼閉一隻眼,反過來說,偶爾遇到需要加班的時候,也沒有人會跟公司計較加班費的問題,日子也算順利。

但最近業績變差了,老闆對於大家有沒有準時台南翻譯社上班,或是在上班的時候吃喝下午茶以及團購東西,就顯然不開心了。我的那個朋友是團隊裡相對來說比較資深的同仁,直接面對老闆,也直接承受了老闆大部分的怒氣。

「該怎麼說呢?如果我是你老闆,我可能也會有一樣的心情啊。都什麼狀況了,你們到底有沒有一點自覺啊?」我有一點故意說風涼話,因為……哈哈哈哈哈,我以前還真的就是他的主管。

「這樣說對我們並不公平啊!」台南翻譯社他抗議道。「其實我們的行為一直都差不多。以前工作的時候就這樣,並不是現在變得比較散漫。」

對主管而言,「太平盛世」和「非常時期」,管理風格本來就可能有所不同。

在太平盛世,一切都上軌道、也都運作順暢,主管比較容易抓大放小,只看大方向有沒有偏差。畢竟,公司營運績效不錯,就算偶有效率上的浪費,只要不影響到公司或單位的存續,主管可能不會想要(也不會需要)替自己塑造一個「連這一點小事都要管」的壞老闆形象。

但在非常時期,比方說公司正在損益兩平的邊緣台南翻譯社掙扎,或是正在進行策略方向上的調整與轉型,這時候老闆就可能會期待全體同仁都能共體時艱。都在追趕目標了,總不能還有人在散步看風景。所以這是個很合理的狀況才對。

「我知道你的意思啦。可是……公司不賺錢,並不是我們的問題啊!我跟老闆講過好幾次了,公司的課程都是 10 幾年前的老課程、價格台南翻譯社也沒有競爭力。如果你跟我說是我們部門的人表現不好,大家皮要繃緊一點,這我接受啊!但公司明明就是上面的人出了問題,虧錢了罵我們不自愛。這也太說不過去了吧?」他還是覺得自己有道裡。

其實他說的很有道理,只是少了點人性的思台南翻譯社考。我們都或多或少看過電影或新聞,在美國,上法庭或是聽證會的人,衣著都會力求莊重樸素,因為你不會希望到了這一刻還讓別人認為你的打扮輕挑奢華,然後潛意識裡認為你這台南翻譯社個人也是;當你要去拜訪重要客戶的時候,你會希望穿著正式服裝,因為這代表了你對這個會談的高度重視。

或者我們說點和職場 / 工作上有關的例子,某某公司營運績效不佳而且即將裁員,然後你還看到公司的董事長開著超跑來上班,台南翻譯社你會不會覺得這董事長無藥可救(想想,超跑也不是今天才買的,因為公司營運狀況不好就刻意不開,難道沒有公關的算計)?公司裡的業務助理把客戶的訂單打錯了,客戶在電話那頭暴跳如雷,你好不容易才安撫完客戶掛上電話,抬起頭發現業務助理正在悠哉地低台南翻譯社頭滑手機,你原本就快燒到頭頂的怒火,應該會立刻爆發出來。