2005-06-20 21:05:27淡淡
跨不出負向迴圈的台灣軟體產業 (轉)
產業瞭望－關鍵的產業 微弱的聲音 茫茫的未來
跨不出負向迴圈的台灣軟體產業
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（陳智逢／DigiTimes.com） 2005/06/20
一個老問題，偶而會聽到批判的聲音，然後政府煞有其事的提出一些改善方案，但效益往往不彰、或無疾而終，反正輿論不在意、廠商也無能為力，時間一久，大家也就感到麻痺。一個老問題就在這樣的環境下，日積月累，逐漸變成一個跨不出的負向迴圈，而困在其中的人，也愈發動彈不得。
這就是台灣軟體產業，在強大IT硬體工業的資源排擠下，軟體產業未蒙其利、反受其害，形成台灣IT產業發展過程中的弱勢團體。
重硬輕軟的後遣症正在逐漸顯現。沒有軟體支援，很難顯現硬體產品的獨特價值與個性，只能在標準化的世界進行低價流血競爭；缺乏軟體產業，台灣的IT應用難以提升，進而創造更高生產力及競爭力，同時流失大筆資金購買國外昂貴軟體；放棄軟體產業，也等於放棄IT產業中，具備高附加價值的一環。無論從任何角度來看，都是弊大於利。
政策凌散 缺乏完整戰略觀
必須承認，沒有政府的全力支援及完整的產業政策，任憑市場機制自由運作，台灣軟體產業恐怕毫無生機，而要再出現趨勢、訊連（5203）等成功軟體公司的機率也越來越低。當然，針對軟體產業，政府並非毫無作為，但大多以個別計畫的形式分散操作，不僅力道不足，而且缺乏一整套的軟體發展政策與思維。更麻煩的是，主政者甚至對軟體產業毫無概念，否則不會出現將軟體納入數位內容的本末倒置思維。
回顧過去台灣成功發展IT硬體工業的經驗，從校園人才培育、研發機構設置、科技園區規劃、租稅優惠、產業情報蒐集、便利資金籌措管道、海外人才招募等，彼此環環相扣，讓台灣有機會掌握全球IT產業蓬勃發展契機，躍升最重要的OEM/ODM基地，並從PC、半導體、手機、LCD一波接一波地發展，政策在過程中扮演著關鍵的角色。
相較於政府在硬體工業的著墨之深，由於軟體產業所能帶動的週邊效益及產值較不直接，不容易吸引鎂光燈的注意，政府的動作就相對消極，態度上應付的成份居多，看不出有心全力發展。
台灣軟體產業已經走進加護病房，沒有大破大立、完整的產業政策觀，要依靠幾個小計畫來救亡圖存，前景依舊悲觀。唯有提撥更多資源，從最基礎的人才培育、在職訓練、政府採購、租稅優惠、更多研發機構及專屬園區設置、國際人才引進、資金籌措等全面檢討規劃，才有機會讓軟體產業浴火重生。
廠商聲音微弱 喚不起輿論重視
軟體產業無力發展，除了政府必須重視外，廠商本身也需要檢討。相較於硬體廠商的大鳴大放、全力影響政策，軟體廠商本身並未積極透過輿論，喚起政府及外界注意。偶而零星的炮火，不痛不養，不僅達不到效果，反而讓有心者更加意興闌珊，不願再投入心力。
由於軟體廠商中缺乏像台積電（2330）、聯電（2303）等動見觀瞻的龍頭企業，因此必須結合眾廠商合力發聲，才能喚起關注、發揮影響力。若老是期待軟協及少數機構一己之力來撼動政策，其包袱及責任也過於沈重。
全球思維才讓軟體產業再生
軟體產業1年的產值約新台幣1,500億元，而其中大部份廠商的業務來自國內，僧多粥少的結果，造成公司規模小、低價競爭，產業環境更加惡化，也缺乏培養大型企業所需的養份。
往外看是必走之路。套句聯想控股董事局主席柳傳志的話：「走出去是找死、不走出去是等死，與其都要死，不如出去拼一拼，還能走出活路。」台灣軟體廠商目前的面臨的情況很類似，雖然國際化很難，但也許這是唯一活路。
國際化不僅在於市場面，人才面也是一個關鍵點。台灣軟體人才不足並非短期內可以解決的問題，引進及善用國際軟體人才是一個解決辦法，尤其是印度及大陸的軟體人才。目前資策會已嚐試引進印度軟體人才，一旦效益良好，其經驗可供廠商參考；而大陸人才由於溝通容易，更是許多廠商重心，不少台灣硬體大廠如：緯創（3231）、英業達（2356）、神達（2315）等，在大陸皆大規模引進軟體人才，以規模論，恐怕台灣難有純軟體廠商可比擬。
無論是市場面或人才面的國際化，政府都扮演著關鍵角色，不僅在政策上要協助廠商、簡化人才引進的手續，在國際市場的開拓上，更應該制定積極有力的鼓勵及補助政策，降低軟體廠商國際化風險。
而要國際化，取得CMMI認證將是必須嚴肅看待的問題。無論廠商意見同意與否，至少這是一個與國際接軌的方式，讓廠商在業務的洽談上，提供一個基本的保證，有利於接單。目前政府及部份廠商積極推廣CMMI認證觀念，是一個相當正確的方向，應該大力發展及推動，並在政府採購方面予以資格規範。
產業需要幾家大腕級的玩家
軟體廠商普遍存在規模過小的問題，無法發揮母雞帶小雞的效果，形成產業群聚及規模效應。雖然政府推動「旗艦計畫」，希望藉此培育出大型軟體公司，但成效如何仍需要觀察。至於目前IT業盛行的收購及合併方式，是廠商可以考慮的方向，以加速企業規模的形成。不過，由於軟體廠商的最重要資產是人，如何確保人員在購併或合併過程中不流失，是廠商最大的顧忌，加上軟體廠商普遍規模小，子彈也相對不充足。
另外，則是由大型硬體廠商帶頭發展，藉重其龐大的資源，帶動軟體產業的發展。目前硬體廠商為了提升附加價值，朝軟體佈局的動作也越來越大，尤其大陸龐大的軟體人才，更提供廠商絕佳機會。而部份大型硬體廠商也把過去MIS部門獨立，以自身在垂直產業的經驗，提供顧問及建置服務。由於這類廠商有母公司的資源支撐及專業經驗，也是可以期望的一群。
軟體產業要跨出負向迴圈，非大破大立而不可得。期待政府有決心讓軟體起飛，使台灣IT產業發展得以軟硬兼具；同時也需要廠商展現高度企圖心及使命感，才能引領產業走出無「軟」工業的困境。
跨不出負向迴圈的台灣軟體產業
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（陳智逢／DigiTimes.com） 2005/06/20
一個老問題，偶而會聽到批判的聲音，然後政府煞有其事的提出一些改善方案，但效益往往不彰、或無疾而終，反正輿論不在意、廠商也無能為力，時間一久，大家也就感到麻痺。一個老問題就在這樣的環境下，日積月累，逐漸變成一個跨不出的負向迴圈，而困在其中的人，也愈發動彈不得。
這就是台灣軟體產業，在強大IT硬體工業的資源排擠下，軟體產業未蒙其利、反受其害，形成台灣IT產業發展過程中的弱勢團體。
重硬輕軟的後遣症正在逐漸顯現。沒有軟體支援，很難顯現硬體產品的獨特價值與個性，只能在標準化的世界進行低價流血競爭；缺乏軟體產業，台灣的IT應用難以提升，進而創造更高生產力及競爭力，同時流失大筆資金購買國外昂貴軟體；放棄軟體產業，也等於放棄IT產業中，具備高附加價值的一環。無論從任何角度來看，都是弊大於利。
政策凌散 缺乏完整戰略觀
必須承認，沒有政府的全力支援及完整的產業政策，任憑市場機制自由運作，台灣軟體產業恐怕毫無生機，而要再出現趨勢、訊連（5203）等成功軟體公司的機率也越來越低。當然，針對軟體產業，政府並非毫無作為，但大多以個別計畫的形式分散操作，不僅力道不足，而且缺乏一整套的軟體發展政策與思維。更麻煩的是，主政者甚至對軟體產業毫無概念，否則不會出現將軟體納入數位內容的本末倒置思維。
回顧過去台灣成功發展IT硬體工業的經驗，從校園人才培育、研發機構設置、科技園區規劃、租稅優惠、產業情報蒐集、便利資金籌措管道、海外人才招募等，彼此環環相扣，讓台灣有機會掌握全球IT產業蓬勃發展契機，躍升最重要的OEM/ODM基地，並從PC、半導體、手機、LCD一波接一波地發展，政策在過程中扮演著關鍵的角色。
相較於政府在硬體工業的著墨之深，由於軟體產業所能帶動的週邊效益及產值較不直接，不容易吸引鎂光燈的注意，政府的動作就相對消極，態度上應付的成份居多，看不出有心全力發展。
台灣軟體產業已經走進加護病房，沒有大破大立、完整的產業政策觀，要依靠幾個小計畫來救亡圖存，前景依舊悲觀。唯有提撥更多資源，從最基礎的人才培育、在職訓練、政府採購、租稅優惠、更多研發機構及專屬園區設置、國際人才引進、資金籌措等全面檢討規劃，才有機會讓軟體產業浴火重生。
廠商聲音微弱 喚不起輿論重視
軟體產業無力發展，除了政府必須重視外，廠商本身也需要檢討。相較於硬體廠商的大鳴大放、全力影響政策，軟體廠商本身並未積極透過輿論，喚起政府及外界注意。偶而零星的炮火，不痛不養，不僅達不到效果，反而讓有心者更加意興闌珊，不願再投入心力。
由於軟體廠商中缺乏像台積電（2330）、聯電（2303）等動見觀瞻的龍頭企業，因此必須結合眾廠商合力發聲，才能喚起關注、發揮影響力。若老是期待軟協及少數機構一己之力來撼動政策，其包袱及責任也過於沈重。
全球思維才讓軟體產業再生
軟體產業1年的產值約新台幣1,500億元，而其中大部份廠商的業務來自國內，僧多粥少的結果，造成公司規模小、低價競爭，產業環境更加惡化，也缺乏培養大型企業所需的養份。
往外看是必走之路。套句聯想控股董事局主席柳傳志的話：「走出去是找死、不走出去是等死，與其都要死，不如出去拼一拼，還能走出活路。」台灣軟體廠商目前的面臨的情況很類似，雖然國際化很難，但也許這是唯一活路。
國際化不僅在於市場面，人才面也是一個關鍵點。台灣軟體人才不足並非短期內可以解決的問題，引進及善用國際軟體人才是一個解決辦法，尤其是印度及大陸的軟體人才。目前資策會已嚐試引進印度軟體人才，一旦效益良好，其經驗可供廠商參考；而大陸人才由於溝通容易，更是許多廠商重心，不少台灣硬體大廠如：緯創（3231）、英業達（2356）、神達（2315）等，在大陸皆大規模引進軟體人才，以規模論，恐怕台灣難有純軟體廠商可比擬。
無論是市場面或人才面的國際化，政府都扮演著關鍵角色，不僅在政策上要協助廠商、簡化人才引進的手續，在國際市場的開拓上，更應該制定積極有力的鼓勵及補助政策，降低軟體廠商國際化風險。
而要國際化，取得CMMI認證將是必須嚴肅看待的問題。無論廠商意見同意與否，至少這是一個與國際接軌的方式，讓廠商在業務的洽談上，提供一個基本的保證，有利於接單。目前政府及部份廠商積極推廣CMMI認證觀念，是一個相當正確的方向，應該大力發展及推動，並在政府採購方面予以資格規範。
產業需要幾家大腕級的玩家
軟體廠商普遍存在規模過小的問題，無法發揮母雞帶小雞的效果，形成產業群聚及規模效應。雖然政府推動「旗艦計畫」，希望藉此培育出大型軟體公司，但成效如何仍需要觀察。至於目前IT業盛行的收購及合併方式，是廠商可以考慮的方向，以加速企業規模的形成。不過，由於軟體廠商的最重要資產是人，如何確保人員在購併或合併過程中不流失，是廠商最大的顧忌，加上軟體廠商普遍規模小，子彈也相對不充足。
另外，則是由大型硬體廠商帶頭發展，藉重其龐大的資源，帶動軟體產業的發展。目前硬體廠商為了提升附加價值，朝軟體佈局的動作也越來越大，尤其大陸龐大的軟體人才，更提供廠商絕佳機會。而部份大型硬體廠商也把過去MIS部門獨立，以自身在垂直產業的經驗，提供顧問及建置服務。由於這類廠商有母公司的資源支撐及專業經驗，也是可以期望的一群。
軟體產業要跨出負向迴圈，非大破大立而不可得。期待政府有決心讓軟體起飛，使台灣IT產業發展得以軟硬兼具；同時也需要廠商展現高度企圖心及使命感，才能引領產業走出無「軟」工業的困境。