2009-06-24 12:34:33全國未上市股票參考
大陸觀點-访联相光电股份有限公司总
速度与激情—访联相光电股份有限公司总经理
中国农副产品供销网 添加时间:2009-4-16
从并购日本联日半导体、到元砷光电和联勇科技的合并,再到如今联电集团进军太阳能产业,王修铭一路演绎着急先锋的速度与激情。
太阳能市场商机迷人,引起众多TFT-LCD面板大厂相继进军薄膜太阳能产业。而追求速度第一的联相,仅用180天时间便建成了第一座厂房,自2007年12月工厂引进第一台机器之日起,短短三个月时间就成功生产出台湾第一片大尺寸薄膜太阳能电池模组,并于2008年5月20日正式量产,可谓牢牢占据了市场先机。
联相光电总经理王修铭,则堪称是联电集团进军新事业时最佳的先锋部队,为此《中国商贸》记者专门对王修铭进行了专访。
“抓人心”的管理哲学
《中国商贸》:您曾经是学航空工程出身的,但后来却取得了英国莱斯特大学的MBA硕士学位。是什么一种机缘促使您对能源产业情有独钟?您觉得曾系统学习过航空工程专业知识的经历对您现在事业的发展有什么影响?
王修铭:在我以往的工作经历中,有许多接触到能源产业的机会,例如过去的LED,或者是现在的太阳能产业。尽管如此,但在自己的生涯规划中其实并未想过会踏进此产业,因此我想这也许是一种机缘吧。
而过去大学里所学的航空工程,我个人感觉实际上是属于基础教育,专业上能使用的机会则较少。反而是诸如逻辑思考、外国语言、通材等教育课程对我是比较有帮助的。
《中国商贸》:不管是当年元砷光电和联勇科技的合并也好,后来联相成立后队伍的整合也好,都是很成功的,因此也流传出您有“抓人心”的管理哲学,能不能给我们详细介绍一下呢?
王修铭:所谓的抓人心哲学,就是要使得大家很愿意自主地去做好自己的事。这可分为三个阶段:首先要能使大家做好自主管理;第二阶段就是如何让大家做好管理后又能持续接受每个月要面临的更高的挑战,并带动公司持续的成长;而第三点也是最重要的一点,则是大家努力的方向必须能够一致。因此身为一个领导者或是管理者,为了将公司的策略展开,方向需要不断地调整,以达成最后的目标。
《中国商贸》:业内传说,您是联电高层眼中的最佳救火队员。您在平时的工作中,是怎么平衡各种上属和下属的关系,以达到最高效率的呢?
王修铭:对联相来说,最重要的就是透过企业文化的深耕管理,可以使大家建立起共识,来达成这个结果。联相的企业文化分别为诚信、分享、速度、格局、挑战,在这文化的深耕过程中,也是花了相当的时间来努力,而一旦形成共识之后,便可以很容易地达成统一目标。
准确的市场判断
《中国商贸》:薄膜太阳能在国内是比较新的产业,联相在薄膜太阳能的开发上算是跑得最快的。那时候是基于怎样的市场判断,会想到先人一步开发国内的薄膜太阳能市场呢?
王修铭:当初在整个联电集团要跨入薄膜太阳能领域之前,一开始的切入点其实是硅晶太阳能电池。但在经过一小段时间的评估之后,逐渐了解到薄膜太阳能产业具有相当高的技术门槛,且硅晶与薄膜太阳能电池之间有许多差异。简而言之就是:薄膜太阳能电池年度的累积发电量相较于硅晶太阳能电池较多且较为出色。
这主要是因为薄膜太阳能电池拥有较宽的光谱,不论早晨或黄昏时皆可发电;还有硅晶太阳能电池受限于硅原料,在去年硅晶严重缺料时,薄膜太阳能则无硅晶原料缺料的忧虑;就成本上来说薄膜的成本较低,同时竞争力也较硅晶来的强;此外,由客户反应回来的讯息中也发现,薄膜太阳能电池在高温效应下,无一般硅晶太阳能电池在35℃以上产生的光衰退的问题,更可以耐至45℃以上的高温;而外观上因能制成可穿透式太阳能电池,在建筑BIPV的应用上具有相当大的优势。因此总结说来,薄膜太阳能电池具有相当多的优势,且投资门槛高,技术门槛高,相当适合联电集团长远的布局。
企业文化的“速度”
《中国商贸》:太阳能电池产业是一个新兴的产业,我们知道在探寻新事物的过程中总是充满着未知,也缺乏固有的经验可以借鉴。那么联相光电在探索的过程中,是否遇到过什么样的难题令您印象深刻?您又是怎样克服的?
王修铭:在薄膜太阳能电池的发展过程中,其实是困难重重的,面对每天几乎都有着变化的局面,联相秉持着企业文化“速度”的精神,在第一时间面对问题且解决问题,并在解决问题的过程中学习经验、透过最佳的速度达成目标、突破眼前的困难。因此印象深刻的地方相当多,而这些都已成为我们的经验,且其中的辛苦感受也将转化为联相在未来的路上能突破所有困难的企业精神。
《中国商贸》:您刚刚提到联相的企业文化中蕴涵着“速度”的精神,以追求速度第一为发展主轴的联相,在未来发展中又将保持着怎样的速度?请给我们介绍一下联相未来的发展规划和策略?
王修铭:联相的目标是成为世界的第一品牌。我们相信:透过产品不断的改良,以及营销通路的扩张,朝此目标努力,将可藉由产品的优良质量让全世界认识到联相NEXPOWER的优良品牌,并藉由良好的品牌形象增加公司的获益。
《中国商贸》:联相在台湾,已经是比较成功的太阳能电池生产厂家,未来是否考虑过进一步往大陆发展呢?也请谈谈您对于大陆市场的看法和判断?
王修铭:可以这么说,只要有市场的地方联相都保持相当高的兴趣,而中国大陆在未来当然是一个很具吸引力的全球化市场,因此联相在大陆的布局绝对不会缺席。我们将随着中国大陆的能源政策推动脚步,适时地调整联相前往大陆的布局
太阳能市场商机迷人,引起众多TFT-LCD面板大厂相继进军薄膜太阳能产业。而追求速度第一的联相,仅用180天时间便建成了第一座厂房,自2007年12月工厂引进第一台机器之日起,短短三个月时间就成功生产出台湾第一片大尺寸薄膜太阳能电池模组,并于2008年5月20日正式量产,可谓牢牢占据了市场先机。
联相光电总经理王修铭,则堪称是联电集团进军新事业时最佳的先锋部队,为此《中国商贸》记者专门对王修铭进行了专访。
“抓人心”的管理哲学
《中国商贸》:您曾经是学航空工程出身的,但后来却取得了英国莱斯特大学的MBA硕士学位。是什么一种机缘促使您对能源产业情有独钟?您觉得曾系统学习过航空工程专业知识的经历对您现在事业的发展有什么影响?
王修铭:在我以往的工作经历中,有许多接触到能源产业的机会,例如过去的LED,或者是现在的太阳能产业。尽管如此,但在自己的生涯规划中其实并未想过会踏进此产业,因此我想这也许是一种机缘吧。
而过去大学里所学的航空工程,我个人感觉实际上是属于基础教育,专业上能使用的机会则较少。反而是诸如逻辑思考、外国语言、通材等教育课程对我是比较有帮助的。
《中国商贸》:不管是当年元砷光电和联勇科技的合并也好,后来联相成立后队伍的整合也好,都是很成功的,因此也流传出您有“抓人心”的管理哲学,能不能给我们详细介绍一下呢?
王修铭:所谓的抓人心哲学,就是要使得大家很愿意自主地去做好自己的事。这可分为三个阶段:首先要能使大家做好自主管理;第二阶段就是如何让大家做好管理后又能持续接受每个月要面临的更高的挑战,并带动公司持续的成长;而第三点也是最重要的一点,则是大家努力的方向必须能够一致。因此身为一个领导者或是管理者,为了将公司的策略展开,方向需要不断地调整,以达成最后的目标。
《中国商贸》:业内传说,您是联电高层眼中的最佳救火队员。您在平时的工作中,是怎么平衡各种上属和下属的关系,以达到最高效率的呢?
王修铭:对联相来说,最重要的就是透过企业文化的深耕管理,可以使大家建立起共识,来达成这个结果。联相的企业文化分别为诚信、分享、速度、格局、挑战,在这文化的深耕过程中,也是花了相当的时间来努力,而一旦形成共识之后,便可以很容易地达成统一目标。
准确的市场判断
《中国商贸》:薄膜太阳能在国内是比较新的产业,联相在薄膜太阳能的开发上算是跑得最快的。那时候是基于怎样的市场判断,会想到先人一步开发国内的薄膜太阳能市场呢?
王修铭:当初在整个联电集团要跨入薄膜太阳能领域之前,一开始的切入点其实是硅晶太阳能电池。但在经过一小段时间的评估之后,逐渐了解到薄膜太阳能产业具有相当高的技术门槛,且硅晶与薄膜太阳能电池之间有许多差异。简而言之就是:薄膜太阳能电池年度的累积发电量相较于硅晶太阳能电池较多且较为出色。
这主要是因为薄膜太阳能电池拥有较宽的光谱,不论早晨或黄昏时皆可发电;还有硅晶太阳能电池受限于硅原料,在去年硅晶严重缺料时,薄膜太阳能则无硅晶原料缺料的忧虑;就成本上来说薄膜的成本较低,同时竞争力也较硅晶来的强;此外,由客户反应回来的讯息中也发现,薄膜太阳能电池在高温效应下,无一般硅晶太阳能电池在35℃以上产生的光衰退的问题,更可以耐至45℃以上的高温;而外观上因能制成可穿透式太阳能电池,在建筑BIPV的应用上具有相当大的优势。因此总结说来,薄膜太阳能电池具有相当多的优势,且投资门槛高,技术门槛高,相当适合联电集团长远的布局。
企业文化的“速度”
《中国商贸》:太阳能电池产业是一个新兴的产业,我们知道在探寻新事物的过程中总是充满着未知,也缺乏固有的经验可以借鉴。那么联相光电在探索的过程中,是否遇到过什么样的难题令您印象深刻?您又是怎样克服的?
王修铭:在薄膜太阳能电池的发展过程中,其实是困难重重的,面对每天几乎都有着变化的局面,联相秉持着企业文化“速度”的精神,在第一时间面对问题且解决问题,并在解决问题的过程中学习经验、透过最佳的速度达成目标、突破眼前的困难。因此印象深刻的地方相当多,而这些都已成为我们的经验,且其中的辛苦感受也将转化为联相在未来的路上能突破所有困难的企业精神。
《中国商贸》:您刚刚提到联相的企业文化中蕴涵着“速度”的精神,以追求速度第一为发展主轴的联相,在未来发展中又将保持着怎样的速度?请给我们介绍一下联相未来的发展规划和策略?
王修铭:联相的目标是成为世界的第一品牌。我们相信:透过产品不断的改良,以及营销通路的扩张,朝此目标努力,将可藉由产品的优良质量让全世界认识到联相NEXPOWER的优良品牌,并藉由良好的品牌形象增加公司的获益。
《中国商贸》:联相在台湾,已经是比较成功的太阳能电池生产厂家,未来是否考虑过进一步往大陆发展呢?也请谈谈您对于大陆市场的看法和判断?
王修铭:可以这么说,只要有市场的地方联相都保持相当高的兴趣,而中国大陆在未来当然是一个很具吸引力的全球化市场,因此联相在大陆的布局绝对不会缺席。我们将随着中国大陆的能源政策推动脚步,适时地调整联相前往大陆的布局
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