2005-11-25 01:02:22Ψ 夢 本家 Ψ
La New‧熊‧劉保佑
http://blog.yam.com/chensumi/archives/600551.html
La New‧熊‧劉保佑
不管La New熊有沒有辦法打進季後賽，或更上一層樓，拿到年度總冠軍，對母企業La New以及老闆劉保佑來說，都贏得很漂亮。
把一支戰績墊底、票房淒涼的球隊，經營得如此活潑熱鬧，用「含淚播種，快樂收割」來形容，應該也不為過，但是對劉保佑來說，播種時刻其實是滿心歡喜的，倘若沒有他那顆溫暖的心，這株在南台灣陽光下，以驚人速度與飽足養分茁壯的球隊，不會那麼讓人疼惜，甚至引起共鳴。
La New老牛皮的足部新思維
劉保佑是高雄岡山人，中興大學公共行政系畢業之後，他沒有選擇當公務人員，或去當官，倒是因為幫助朋友，跑到越南投資鞋廠，結果虧了兩千多萬，於是跟現在的La New總經理王文和、當時同樣是事業剛起步的年輕小伙子，兩人蹲在樹下「托腮」沈思，陷入長考，究竟要不要繼續堅持下去。但是跑了十五趟越南所累積的經驗，還是覺得鞋業大有可為，於是集資一億兩千萬，在1996年成立台灣自創品牌「La New」老牛皮。
劉保佑原先是做玩具起家的，也自創小家電My Tek品牌，在墨西哥市場的佔有率高達60%。他不僅藉由自創品牌的推出，將鞋類製造、銷售、通路與運動行銷結合，還成功扭轉國人對足部健康的觀念。以前台灣消費者可能會追求美麗低價而委屈雙腳，甚至造成脊椎與足部負荷，買鞋省下來的小錢，反而花數千倍代價去復建整脊，La New讓很多人開始尊重高價位的專業，開始跟鞋子培養感情，而劉保佑也讓每一家直營店不僅僅賣鞋，還變成「醫鞋院」的衛星診所，鞋底磨損可以修理，腳部特殊可以量身訂做，他每年投入1000萬成立國內首創的「足部研究所」，專門替國人特殊腳型開發鞋款，除了在越南有一座三千多人的工廠之外，在台灣還養活了三十幾家代工的小鞋廠，去年LA NEW在台灣做了33億元業績，獲利超過2億元，從一雙兩千多塊錢到四萬元的鞋都有，舉凡護士、交通警察、志工、老師專用鞋，到郊山登山鞋、健走鞋、孕婦專用涼鞋、糖尿病患者專用鞋一應俱全，這種站在別人鞋子裡(stand in the other’s shoes)的行銷思維，也就是La New讓人折服之處。
劉保佑說過一段很特別的經驗，有一次他到洛杉磯出差洽公，回台在機場脫鞋安檢的時候，發現他前後的旅客，幾乎都穿著La New氣墊鞋，那一幕，對用心經營鞋業的劉保佑來說，應當是很感動的風景。
原本，劉保佑可以鎖定鞋業繼續獲利就好，或是舉辦「台灣囝仔勇闖新疆帕米爾高原」「中央山脈縱走挑戰極限」，以及每年辦一場萬人健走活動就可以了，不過，就像當年因為幫助朋友而走入製鞋業的情況一樣，劉老闆一開始只是基於回饋鄉里的心情，捐了五百萬贊助桌球隊，花兩千萬廣告費贊助職棒，沒想到無意間和高雄縣長楊秋興談到認養澄清湖球場的事情，卻促成了La New跨足職棒經營的美事。
不讓球員草草吃外送便當就上場
2003年12月，La New正式與那魯灣公司簽約，接下前第一金剛隊，那正是職棒14年結束的冬季，劉保佑宣布「La New高熊隊」正式成立，他為這支誕生於南台灣熱情陽光底下的新球隊許下願望，希望三年內打進「A段班」，奪下職棒年度總冠軍，並且希望讓球隊轉虧為盈。
除了給球隊三年蛻變茁壯的期許之外，劉保佑替球員量製兩套西裝，讓他們代表球隊出席活動的時候，都能夠神采奕奕；他聘請專業廚師，設立球員餐廳，為球員的三餐外加宵夜把關，營養美味兼顧，絕不讓他們草草吃一個便當就上場；他還提供了完善的住宿環境，讓下場之後的選手無後顧之憂，可以安心睡到飽。
穿著新球衣，亮著新識別標章的La New熊，在職棒15年登場首戰，面對前一年對戰始終吃癟的強敵兄弟象，苦戰十局，當老將蔡泓澤以逆轉「全壘打」跟難纏的對手說再見的時候，劉保佑當場宣布，從來不打折的La New，全國超過兩百家直營門市，同步進行一場史無前例的開幕首勝感恩八折特價。
接下來一個禮拜，「買一雙La New氣墊鞋」，幾乎成為全民運動，全國門市的鞋子賣到缺貨，內湖門市居然還要發號碼牌排隊買鞋，業績暴增五倍以上，短短一週，締造上億營業額。
在那一週之間，La New氣墊鞋的愛用者成為La New熊的球迷，而支持認同劉保佑經營澄清湖球場與呵護棒球選手的球迷，則成為氣墊鞋的主人，這真是一場甜蜜美好的化學變化。
球場與球員的健康守護員
即便職棒15年，這支年輕的球隊仍不時被嘲諷為「趴趴熊」「六兩」或「辣妞」，仍在戰績排行榜墊底，但是球季結束之後，劉保佑並沒有因此而洩氣，他把澄清湖球場草皮全部翻起來，進行自動化灑水系統工程，在劉保佑驗收工程時，發現兩側球員休息室欠缺排水系統，積水無法排出，而內野觀眾席太低，跟球員休息室的距離也太近，球員進出休息室都要彎腰低頭，既危險又不人性化，所以再度施工，花費超過百萬，熊隊還因此移往台東進行春訓。
在熊隊為期54天的台東春訓期間，劉保佑每週都會奔往東部跟球隊會合，與球員進行讀書座談會，教他們理財，分享他的企業經營觀與人生觀，還聘請曾經在美國哈佛、麻省總醫院擔任物理治療師的白淳升醫師，為熊隊進行縝密細心的健康檢查，劉保佑告訴球員，他原本打算一年花五千萬來經營球隊，沒想到竟然花了一億元，但是，他覺得一切投資，都很值得。
2005年，職棒16年球季開打，小幼熊逐漸展現暴力熊氣勢，經常讓對手措手不及，雖然仍免不了年輕球員落差懸殊的表現，動輒連敗或連勝，和同為那魯灣血統的誠泰Cobras一樣，支持蛇熊的球迷，心臟都要夠強。
選擇和認真打球的球員站在一起
然而，對劉保佑來說，最嚴苛的考驗，卻在七月盛夏登場，二度爆發的中華職棒簽賭案，讓這隻剛顛簸學走路的熊，狠狠摔了一跤。
選手在球賽進行中被檢調單位帶走，SNG車團團包圍球場，教練、球員、甚至球團，誰都不知道應該相信誰，或應該懷疑誰，即便如此，捕風捉影或無的放矢的訊息，仍舊每天登上電子媒體或平面報紙頭條，很少看棒球的新聞主播，甚至斬釘截鐵預言，劉保佑不玩了。
雖然，媒體一直唱衰，但進場看球的球迷並沒有退散，票房反而逆勢上揚，但是上場打球的球員根本不知道該不該盡力，該不該賣命，熊隊那位個性靦腆認真的鄒族強棒石志偉說，他很愛棒球，很害怕失去這份工作，他幾乎靠信仰和禱告，來度過憂傷失眠的夜。
距離事件爆發僅僅三天，劉保佑選擇面對大家，把話說清楚。
他承認自己從未想到棒球圈竟然這麼複雜，但是他沒有後悔過經營棒球隊，對棒球的熱愛也未減一分一毫，繼續支持職棒的計畫不會改變，他要對社會表達十二萬分歉意，「涉案球員雖然是個人行為，但是球團督導不週，難辭其咎！」
劉保佑說，他一向認為「人性本善」，而且相信「無罪推論」，除非司法正式定罪，他寧可選擇相信球員，但是一旦罪證確鑿，對公司造成傷害，他會馬上採取法律行動，追回球員的薪水，「連他吃下去的飯都要吐出來。」
他不在乎檢調單位以La New熊作為首波調查對象，「有五個涉案就開除五個，五十個涉案就開除五十個，有證據就定罪，沒有證據就還球員清白，即使熊隊最後只剩下九個人，也會維持下去……」
這應該是職棒簽賭案發生之後，包括聯盟、球團在內，最撼動人心的一次發言。可惜，檢調大動作之後，卻爆發負責調查此案的檢察官操守重大瑕疵的弊端，整件簽賭案虎頭蛇尾，全然無交代，究竟是縱容了收賄放水的球員，還是冤枉了被脅迫的選手，到目前為止，沒有人願意出面說個清楚。
對劉保佑而言，這波職棒簽賭疑雲，顯然比十幾年前，因為投資鞋業虧損兩千萬的打擊還要沈重，但是身為熊族大家長，他選擇跟認真打球的球員站在一起，並呼籲球迷，「再給我們一次機會！」
讓球員拿的每一分錢都是乾乾淨淨的
2005年8月25日，距離事件發生整整一個月，La New熊從統一獅當家守護神凱撒手中，敲出再見安打，締造隊史最高紀錄七連勝，親眼目睹連勝記錄的劉保佑，原本賽前只帶了一萬元來，賽後卻發了五萬塊獎金，他說他會感動到「哭著回去」，他要讓球員知道，要認真打球，用心面對比賽，要他們拿的每一分錢都乾乾淨淨、心安理得。他很有信心地說，「以後七連勝、八連勝要變成常態」。
昨晚，2005.10.15，職棒16年例行賽在澄清湖主場的最後一場賽事，從簽賭案爆發之後，就忍住病痛疲累，苦命蹲捕的陳峰民，獲得單場MVP，劉保佑老闆看著大螢幕，不禁哽咽地說，「他的辛苦真讓人感動！」
球賽結束後，劉保佑率領La New熊隊全體隊職員，面對看台上所有球迷深深一鞠躬，表達他們內心澎湃激動的感謝，接下來不管能不能在季後賽重返澄清湖主場，熊隊在下半季已經確定達成隊史首度五成勝率，並且篤定晉身A級球隊，比他們預定的時程，整整提早了一年，而劉保佑期待達成的三個目標，至少有一個已經成功達陣。
買一雙氣墊鞋 支援巨蛋球場的螺絲丁
澄清湖球場已經是國內最頂級的硬體設備了，但是劉保佑仍不滿足，他去看過東京巨蛋、橫濱大洋、西武巨蛋三座球場，他說球季結束之後，還要在澄清湖球員休息區增設四個冷、熱、溫與恆溫SPA水池，讓球員進行復健與抒解疲勞之外，另外要在內、外野出口處增設牛棚，還要購買長寬各52公尺的大型帆布，下雨時可以完整覆蓋內野，讓雨後的比賽能夠順利進行。
不管今年最後的總冠軍誰屬，我們都可以期待明年的澄清湖球場將更專業、更舒適、更體恤球員與球迷，坐在南台灣涼風徐徐的夏夜或氣候宜人的暖冬澄清湖球場看球，將成為棒球迷最嚮往的祭典，一生至少必須親自前往朝聖的棒球聖地。
短短兩年，經歷這麼多起伏，卻也締造許多傳奇，La New熊是目前聯盟六支球隊裡面，擁有最完善的二軍制度與頂尖的主場設備，台灣不乏賺錢的企業，不乏有錢的老闆，但是用盡心思將產業外移或淘空資產的人太多了，像劉保佑以回饋與溫暖的態度持續關心棒球發展的人，卻很少。La New氣墊鞋其實不便宜，但只要想到整個經營團隊是這麼用心，這麼專業，再加上未來的澄清湖球場可能成為台灣第一座巨蛋，即便花錢買一雙氣墊鞋只能奉獻其中一根螺絲丁，都覺得與有榮焉，這應該就是「認同感」締造的經濟效應吧！
也許，正如La New熊強棒林智勝說的，「劉老闆是我們心目中的MVP！」不管職棒16年的結果如何，對劉保佑，對La New來說，都應該是歡笑收割的季節，看球的人啊，無論你支持哪個球隊，都應該向劉老闆說聲感謝，感謝他賜給這兩年球季如此發人深省的感動回憶。
圖片來源：La New熊官方網站
La New‧熊‧劉保佑
不管La New熊有沒有辦法打進季後賽，或更上一層樓，拿到年度總冠軍，對母企業La New以及老闆劉保佑來說，都贏得很漂亮。
把一支戰績墊底、票房淒涼的球隊，經營得如此活潑熱鬧，用「含淚播種，快樂收割」來形容，應該也不為過，但是對劉保佑來說，播種時刻其實是滿心歡喜的，倘若沒有他那顆溫暖的心，這株在南台灣陽光下，以驚人速度與飽足養分茁壯的球隊，不會那麼讓人疼惜，甚至引起共鳴。
La New老牛皮的足部新思維
劉保佑是高雄岡山人，中興大學公共行政系畢業之後，他沒有選擇當公務人員，或去當官，倒是因為幫助朋友，跑到越南投資鞋廠，結果虧了兩千多萬，於是跟現在的La New總經理王文和、當時同樣是事業剛起步的年輕小伙子，兩人蹲在樹下「托腮」沈思，陷入長考，究竟要不要繼續堅持下去。但是跑了十五趟越南所累積的經驗，還是覺得鞋業大有可為，於是集資一億兩千萬，在1996年成立台灣自創品牌「La New」老牛皮。
劉保佑原先是做玩具起家的，也自創小家電My Tek品牌，在墨西哥市場的佔有率高達60%。他不僅藉由自創品牌的推出，將鞋類製造、銷售、通路與運動行銷結合，還成功扭轉國人對足部健康的觀念。以前台灣消費者可能會追求美麗低價而委屈雙腳，甚至造成脊椎與足部負荷，買鞋省下來的小錢，反而花數千倍代價去復建整脊，La New讓很多人開始尊重高價位的專業，開始跟鞋子培養感情，而劉保佑也讓每一家直營店不僅僅賣鞋，還變成「醫鞋院」的衛星診所，鞋底磨損可以修理，腳部特殊可以量身訂做，他每年投入1000萬成立國內首創的「足部研究所」，專門替國人特殊腳型開發鞋款，除了在越南有一座三千多人的工廠之外，在台灣還養活了三十幾家代工的小鞋廠，去年LA NEW在台灣做了33億元業績，獲利超過2億元，從一雙兩千多塊錢到四萬元的鞋都有，舉凡護士、交通警察、志工、老師專用鞋，到郊山登山鞋、健走鞋、孕婦專用涼鞋、糖尿病患者專用鞋一應俱全，這種站在別人鞋子裡(stand in the other’s shoes)的行銷思維，也就是La New讓人折服之處。
劉保佑說過一段很特別的經驗，有一次他到洛杉磯出差洽公，回台在機場脫鞋安檢的時候，發現他前後的旅客，幾乎都穿著La New氣墊鞋，那一幕，對用心經營鞋業的劉保佑來說，應當是很感動的風景。
原本，劉保佑可以鎖定鞋業繼續獲利就好，或是舉辦「台灣囝仔勇闖新疆帕米爾高原」「中央山脈縱走挑戰極限」，以及每年辦一場萬人健走活動就可以了，不過，就像當年因為幫助朋友而走入製鞋業的情況一樣，劉老闆一開始只是基於回饋鄉里的心情，捐了五百萬贊助桌球隊，花兩千萬廣告費贊助職棒，沒想到無意間和高雄縣長楊秋興談到認養澄清湖球場的事情，卻促成了La New跨足職棒經營的美事。
不讓球員草草吃外送便當就上場
2003年12月，La New正式與那魯灣公司簽約，接下前第一金剛隊，那正是職棒14年結束的冬季，劉保佑宣布「La New高熊隊」正式成立，他為這支誕生於南台灣熱情陽光底下的新球隊許下願望，希望三年內打進「A段班」，奪下職棒年度總冠軍，並且希望讓球隊轉虧為盈。
除了給球隊三年蛻變茁壯的期許之外，劉保佑替球員量製兩套西裝，讓他們代表球隊出席活動的時候，都能夠神采奕奕；他聘請專業廚師，設立球員餐廳，為球員的三餐外加宵夜把關，營養美味兼顧，絕不讓他們草草吃一個便當就上場；他還提供了完善的住宿環境，讓下場之後的選手無後顧之憂，可以安心睡到飽。
穿著新球衣，亮著新識別標章的La New熊，在職棒15年登場首戰，面對前一年對戰始終吃癟的強敵兄弟象，苦戰十局，當老將蔡泓澤以逆轉「全壘打」跟難纏的對手說再見的時候，劉保佑當場宣布，從來不打折的La New，全國超過兩百家直營門市，同步進行一場史無前例的開幕首勝感恩八折特價。
接下來一個禮拜，「買一雙La New氣墊鞋」，幾乎成為全民運動，全國門市的鞋子賣到缺貨，內湖門市居然還要發號碼牌排隊買鞋，業績暴增五倍以上，短短一週，締造上億營業額。
在那一週之間，La New氣墊鞋的愛用者成為La New熊的球迷，而支持認同劉保佑經營澄清湖球場與呵護棒球選手的球迷，則成為氣墊鞋的主人，這真是一場甜蜜美好的化學變化。
球場與球員的健康守護員
即便職棒15年，這支年輕的球隊仍不時被嘲諷為「趴趴熊」「六兩」或「辣妞」，仍在戰績排行榜墊底，但是球季結束之後，劉保佑並沒有因此而洩氣，他把澄清湖球場草皮全部翻起來，進行自動化灑水系統工程，在劉保佑驗收工程時，發現兩側球員休息室欠缺排水系統，積水無法排出，而內野觀眾席太低，跟球員休息室的距離也太近，球員進出休息室都要彎腰低頭，既危險又不人性化，所以再度施工，花費超過百萬，熊隊還因此移往台東進行春訓。
在熊隊為期54天的台東春訓期間，劉保佑每週都會奔往東部跟球隊會合，與球員進行讀書座談會，教他們理財，分享他的企業經營觀與人生觀，還聘請曾經在美國哈佛、麻省總醫院擔任物理治療師的白淳升醫師，為熊隊進行縝密細心的健康檢查，劉保佑告訴球員，他原本打算一年花五千萬來經營球隊，沒想到竟然花了一億元，但是，他覺得一切投資，都很值得。
2005年，職棒16年球季開打，小幼熊逐漸展現暴力熊氣勢，經常讓對手措手不及，雖然仍免不了年輕球員落差懸殊的表現，動輒連敗或連勝，和同為那魯灣血統的誠泰Cobras一樣，支持蛇熊的球迷，心臟都要夠強。
選擇和認真打球的球員站在一起
然而，對劉保佑來說，最嚴苛的考驗，卻在七月盛夏登場，二度爆發的中華職棒簽賭案，讓這隻剛顛簸學走路的熊，狠狠摔了一跤。
選手在球賽進行中被檢調單位帶走，SNG車團團包圍球場，教練、球員、甚至球團，誰都不知道應該相信誰，或應該懷疑誰，即便如此，捕風捉影或無的放矢的訊息，仍舊每天登上電子媒體或平面報紙頭條，很少看棒球的新聞主播，甚至斬釘截鐵預言，劉保佑不玩了。
雖然，媒體一直唱衰，但進場看球的球迷並沒有退散，票房反而逆勢上揚，但是上場打球的球員根本不知道該不該盡力，該不該賣命，熊隊那位個性靦腆認真的鄒族強棒石志偉說，他很愛棒球，很害怕失去這份工作，他幾乎靠信仰和禱告，來度過憂傷失眠的夜。
距離事件爆發僅僅三天，劉保佑選擇面對大家，把話說清楚。
他承認自己從未想到棒球圈竟然這麼複雜，但是他沒有後悔過經營棒球隊，對棒球的熱愛也未減一分一毫，繼續支持職棒的計畫不會改變，他要對社會表達十二萬分歉意，「涉案球員雖然是個人行為，但是球團督導不週，難辭其咎！」
劉保佑說，他一向認為「人性本善」，而且相信「無罪推論」，除非司法正式定罪，他寧可選擇相信球員，但是一旦罪證確鑿，對公司造成傷害，他會馬上採取法律行動，追回球員的薪水，「連他吃下去的飯都要吐出來。」
他不在乎檢調單位以La New熊作為首波調查對象，「有五個涉案就開除五個，五十個涉案就開除五十個，有證據就定罪，沒有證據就還球員清白，即使熊隊最後只剩下九個人，也會維持下去……」
這應該是職棒簽賭案發生之後，包括聯盟、球團在內，最撼動人心的一次發言。可惜，檢調大動作之後，卻爆發負責調查此案的檢察官操守重大瑕疵的弊端，整件簽賭案虎頭蛇尾，全然無交代，究竟是縱容了收賄放水的球員，還是冤枉了被脅迫的選手，到目前為止，沒有人願意出面說個清楚。
對劉保佑而言，這波職棒簽賭疑雲，顯然比十幾年前，因為投資鞋業虧損兩千萬的打擊還要沈重，但是身為熊族大家長，他選擇跟認真打球的球員站在一起，並呼籲球迷，「再給我們一次機會！」
讓球員拿的每一分錢都是乾乾淨淨的
2005年8月25日，距離事件發生整整一個月，La New熊從統一獅當家守護神凱撒手中，敲出再見安打，締造隊史最高紀錄七連勝，親眼目睹連勝記錄的劉保佑，原本賽前只帶了一萬元來，賽後卻發了五萬塊獎金，他說他會感動到「哭著回去」，他要讓球員知道，要認真打球，用心面對比賽，要他們拿的每一分錢都乾乾淨淨、心安理得。他很有信心地說，「以後七連勝、八連勝要變成常態」。
昨晚，2005.10.15，職棒16年例行賽在澄清湖主場的最後一場賽事，從簽賭案爆發之後，就忍住病痛疲累，苦命蹲捕的陳峰民，獲得單場MVP，劉保佑老闆看著大螢幕，不禁哽咽地說，「他的辛苦真讓人感動！」
球賽結束後，劉保佑率領La New熊隊全體隊職員，面對看台上所有球迷深深一鞠躬，表達他們內心澎湃激動的感謝，接下來不管能不能在季後賽重返澄清湖主場，熊隊在下半季已經確定達成隊史首度五成勝率，並且篤定晉身A級球隊，比他們預定的時程，整整提早了一年，而劉保佑期待達成的三個目標，至少有一個已經成功達陣。
買一雙氣墊鞋 支援巨蛋球場的螺絲丁
澄清湖球場已經是國內最頂級的硬體設備了，但是劉保佑仍不滿足，他去看過東京巨蛋、橫濱大洋、西武巨蛋三座球場，他說球季結束之後，還要在澄清湖球員休息區增設四個冷、熱、溫與恆溫SPA水池，讓球員進行復健與抒解疲勞之外，另外要在內、外野出口處增設牛棚，還要購買長寬各52公尺的大型帆布，下雨時可以完整覆蓋內野，讓雨後的比賽能夠順利進行。
不管今年最後的總冠軍誰屬，我們都可以期待明年的澄清湖球場將更專業、更舒適、更體恤球員與球迷，坐在南台灣涼風徐徐的夏夜或氣候宜人的暖冬澄清湖球場看球，將成為棒球迷最嚮往的祭典，一生至少必須親自前往朝聖的棒球聖地。
短短兩年，經歷這麼多起伏，卻也締造許多傳奇，La New熊是目前聯盟六支球隊裡面，擁有最完善的二軍制度與頂尖的主場設備，台灣不乏賺錢的企業，不乏有錢的老闆，但是用盡心思將產業外移或淘空資產的人太多了，像劉保佑以回饋與溫暖的態度持續關心棒球發展的人，卻很少。La New氣墊鞋其實不便宜，但只要想到整個經營團隊是這麼用心，這麼專業，再加上未來的澄清湖球場可能成為台灣第一座巨蛋，即便花錢買一雙氣墊鞋只能奉獻其中一根螺絲丁，都覺得與有榮焉，這應該就是「認同感」締造的經濟效應吧！
也許，正如La New熊強棒林智勝說的，「劉老闆是我們心目中的MVP！」不管職棒16年的結果如何，對劉保佑，對La New來說，都應該是歡笑收割的季節，看球的人啊，無論你支持哪個球隊，都應該向劉老闆說聲感謝，感謝他賜給這兩年球季如此發人深省的感動回憶。
圖片來源：La New熊官方網站