補昨天的抱怨文。

我討厭某些跟我明明不熟的人跟我裝熟。

我討厭任何人來盧我，親人也不例外。

我討厭任何人一廂情願的認為我應該幫他的忙。

我討厭某些人妄想「歸碗捧去」的野心。(這不是在講政治，別想太多)

我討厭某些人已經踩到我的狗尾巴了還毫不自知的沾沾自喜。

最近因為公司又有產品即將改版上市，我又得開始忙比價、打樣、盯進度等鳥事，上次的都還來不及寫抱怨文，又緊接著有鳥事發生。

這次一樣又是G廠商和M廠商兩家在搶，不同的是，G廠商這次的PM和Sales都換人了，這兩個新人在一開始就已經有點把我給惹毛了。

首先就是那個PM，我通常不會對新接手的人太機車，常常我的態度會比較隨和，但要是白目到把我的隨和當隨便，十之八九會被我修理。那個PM後來大概是覺得我很友善，又加上也是有那一點點姿色，在msn上聊開後就開始讓我覺得他有一點在把妹的感覺，又是說要找我吃飯，又是說他就住新店，我加班晚了他可以送我回家之類的。

媽咧！是跟你很熟喔！要跟本小姐吃飯也請等跟我混熟了再說，同樣的，本小姐也不是隨便都願意讓人接送的，請先跟我混熟，只是，要跟我混熟就得先讓我願意跟他當朋友，連朋友都不是就想找我吃飯，真是一整個想太多。

那個業務也是，已經跟他講過800遍了，如果我跟他講的那些我們公司可能要實行的新方法他覺得執行上有困難，請他盡早找我主管談，我主管最近忙到快往生，他自己不積極去約我主管的時間，老是來跟我靠夭一堆是有用喔！

前天請他過來談新產品的事，在那邊跟我扯說比價的時候要我多幫他的忙，多給點提示，媽咧！我是採購耶！採購的立場要中立耶！我是跟你有交情嗎？我幹嘛要幫你的忙啊？

後來又在那邊跟我扯說，他希望他們家在我們公司是獨大的廠商，希望我承諾給他一個數量。

靠！我算哪根蔥啊？我是憑什麼給他數量？

再說，本公司不搞某廠商獨大這回事，也不玩所謂「平均分配」這種事，服務和品質雖然很重要，但是我們在比價時是以成本為優先考量的，如果G廠商有本事把他的成本壓到最低，低到M廠商完全無法跟進，那是他的本事。

這些我在前天就已經一再跟他強調過了，本小姐不玩「內線交易」這種遊戲。

昨天在比價的時候，兩家廠商的第一版價格互有高低，照慣例我會請兩家廠商調整一下價格再報第二版來，知道我脾氣的M廠商二話不說，立刻跟他們公司內部協調價格的事。

G廠商的業務就在那邊跟我盧說，那我到底是哪個項目差人家多少？妳給我一點提示嘛！

我沒好氣的回說，哪有人這樣問的？那你乾脆叫我直接跟你講數字就好了。

這個白目業務還很順的回說，如果可以的話最好。

媽咧！如果要這樣幹，那我比價是在比心酸的喔！(這是os)

講到這裡我已經不爽到一個境界了，叫他自己想辦法調整，我不想管了。

是怎樣啊！想歸碗捧去自己又不積極努力，現在業務這麼好當的喔？

說真的，基本上我還算是個有良心的採購，我都會跟我的廠商說，我寧可你告訴我說你無法接我的生意，也不願意廠商很勉強的接了個賠錢的case回去，然後在背後幹譙我幹譙得要死。

後來，G廠商還是得標了，稍晚我在跟他們家業務講另一個產品的報價時，他突然跟我說，我發現妳講價還蠻smart 的耶！

廢話！ㄚ不然你之前是以為我是笨蛋嗎？本小姐做這方面的採購已經做了快三年了，該怎麼跟廠商砍價我會不懂嗎？好歹在我主管的訓示下也是有成長的，本小姐要是不夠聰明，哪能存活到現在，你也太看不起我了吧！


唉~~說到這個，最近我長期配合的forwarder一直在跟我抱怨說我砍價砍太兇，他都有做到年度合約上說的至少down 5%給我，卻還是被我砍到血流成河，快不行了。

我就叫他去找我主管抗議，這我也沒辦法ㄚ，公司就叫我運費至少要找兩家forwarder 議價，兩家都想搶case，誰也不願意放棄，那就只好割喉了，這我也是千百般的不願意啊！

只是，我主管在簽我申請的運費請款單時，看到降價超過10%的那幾筆，直接寫了Good Job, Well done, ^_^這一類的。

我已經跟我的forwarder 講過了，要去跟我主管抗我的議最好趁最近他有簽到他們家的請款，記憶還很鮮明時去抗議，否則我主管最近忙成這樣，過兩天他說不定就忘記了。

我可一點都不擔心廠商或forwarder 去跟我主管抱怨我砍價砍太兇，這表示我真的有很努力在跟廠商或forwarder 議價啊！