如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。


郭語錄077
如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
Think outside the box. If you approach problems like everyone else does, you might as well just go read the newspaper.

當所有人都對環境屈服時，創業者必須有新的看法、開出新的道路。
像1980年代，由於台幣開始快速升值，
使得許多電視機、收音機製造業者相繼倒閉，鴻海生意也受到波及，
再一次剌激郭台銘極力思索：「我們到底能做什麼？」、
「自己的核心競爭力在哪裡？」

這也是鴻海創立後，第一次思考重大的轉型方向。
郭台銘認為，在「製造導向」時代，
由於鴻海只會製造電視機、收音機零組件，
所以一般客戶也只能給鴻海這些零組件做。

這也是鴻海創立的第七年，開始加入「市場導向」的思考。
郭台銘開始積極進行連接器的市場調查，
發現了電子遊樂器及電腦是未來的成長主流，
再加上他跑日本買機器，也和很多日本人請教未來市場趨勢，
確定個人電腦會是未來的重要發展趨勢。

或許是郭台銘「運氣」很好，鴻海開發出來的連接器，
「正好」搭上我國資訊業急速成長的「雲霄飛車」。
1981年，IBM推出第一台個人電腦。
此外，當時電視遊樂器風行，使得鴻海營運大好，員工擴增到300人，
資本額從1982年的1,600萬元，快速增加到1983年的4,600萬元，
足足成長了三倍。

個人電腦產業起飛，鴻海也進入每年成長20%的階段。
「我們看見老闆賺了錢，並沒有自己放進口袋，又全部投入來買機器！」
加入鴻海二十多年的經理甘克儉，回憶鴻海第一階段大幅成長的情況，
PC產品轉型成功，但郭台銘並沒有停下來，
讓他看見一個領導人長期投入的決心。

1984年鴻海為了建立金屬電鍍單位，
更直接從美國引進全自動連接線選擇性鍍金設備和電鍍檢測設備，
花費了將近1,000萬台幣，大約是鴻海當時營業額的十分之一，
但鴻海也開始快速擺脫創立前六年，
業績始終無法大步成長的瓶頸。

當許多中小企業主把家電業式微看成是無法逆轉的危機時，
郭台銘卻往個人電腦市場出發，
把別人眼中微乎其微的機會、艱難的試煉，化為日後成長的基石。