任何行業其實都有一個共通點 , 那是製程與行銷  , 但就算淺顯易懂尚須自己親身經歷 , 要能持之以恆的堅持事業才能見光明 , 而您很幸運的是有人可以支持, 那便如虎添翼一般 , 只是如您擔心的部份也確實需有專業為您把關才行 , 任何事業都一樣 , 單憑一己之力是很難成就的。

您的問題中大致可簡分 : 實體店面經營 與 生產製程 兩方面來說 , 但在這之前應該要有詳盡的規劃 , 根據藍本逐項推進 , 過程中也需靈活運用 , 例如店面經營不在裝潢華麗 , 而是設置地點是否能吸引來客數增加 , 又如服務人員不在外表美醜 , 而在是否有親和力 , 店長人選亦很重要 , 可以服務員兼職但是要有關鍵的成本意識 , 尤對動察來客需求走向與店面開源節流和貨品管控 , 要如明鏡一般亦要胸有成竹 , 這是經營實體店面必備條件。

其次是生產製程的方面 , 千萬不要想到哪做到哪 , 要有預先成本的 概念 , 製程的工序很多種 , 不應追求低價成本而失去風格的堅持 , 要能長期經營維持不敗 , 在服飾中首重材質的管控 , 也就是對布種來源必須有效的掌握 , 例如說 ; 符合品牌風格與有利製程的布種 , 不要分段分批進貨 , 可以依照規劃藍本做成本概估 , 一次購進再依序推出 , 如此才能節流有成。

另外是多數人在創牌最初都想知道的"成本 "問題 , 這其實很正常但又不易深入 , 主要是對製程的陌生與疏忽 , 如您能在最初規劃中詳實紀錄 , 相信數字會說話 , 又可能您不善規劃不知如何下手 , 這也是您無法掌握成本的原因 , 衷心給您建議 ! 想法未必是執行的方法 , 但是規劃切能讓您正常化 , 當您可以依序推進向前也就表示品牌安全上壘。

其他如詳細的製程 . 紡織廠啦 . 打板打樣 . 開板開模 ...甚至品牌設置等等 , 其實都要依照您的規劃中的數字才能估算 , 將專業交給專職評估 , 若您尚無把握 , 那麼當盡快與專職人員接洽 , 將規劃擬定更完善才好將成本浮出檯面來研議 , 您可以點及進入部落格瀏覽或留言或電洽 , 儘早將各項工序確認 , 相信必能讓您豁然開朗 . 事半功倍。

祝福您 吉祥如意