要成立社區特色的社團簡單，要招生有興趣的學員也不難，但要尋找良師確實要費一點苦心了，可能要先從貴社區有特殊的人才資料尋找，方能節省經費和時間的配合性，也要評估是否符合居民的需求及能否發展成貴社區的特色。其實最重要的問題是您所提出的如何長期經營的方法了，否則只顧成立，不管生存很容易就夭折了，徒留一個空名而已，没有實的助益。本社區的醒獅隊是運用以前國術館的教練，他們都樂於撥出時間來義務指導，訓練完成後，社區再將其組織，初期雖僅供配合社區的活動表演，漸漸有了知名度後，在商家開、選舉造勢，便會有人前來聘請，在過年的時候趁機向社區居民及商家拜年，不僅可增添過節氣氛又有紅包收入，這些都是社區的生產收益基金，灌慨後的收成，也是長期經營的經驗法則。至於絲竹樂隊想要有生產基金較為困難了，不過本社區正在研議，配合觀光據點，選擇可融合古樂的場所，駐點、定時表演，可收門票，當然也透過縣政府的支配合方能實行。在組織分工上，我想在各社區及各社團的特性不同其組織編組一定無法相同套用，多少有些差異，僅提供本社區的絲竹樂研究社的分工組織表－－設名譽會長及會長各一人，下設宣傳組－－對外公關及海報宣傳，樂曲組－－樂曲分析聽寫及錄製，樂器組－－樂器管理及維護申補，文書組－－資料打印及樂譜印製，資料組－－資料收集及樂譜歸類。
　　總之萬事啟頭難，事前多做充份討論，遇到問題便能迎刃而解。

2005/08/29 02:16

今日看見貴社區成立醒獅隊，絲竹樂隊成果不錯，但如何在經濟佶結之下，人才短缺不足，賴以長期經營的方法？
又如何細部組織分工？給我們社區一點經驗分享謝謝！