人事部於2005/10/30~11/12日派專人外出招工布點，分為○○組及○○組，○○天內一共走訪了○○、○○、○○三個省份，共拜訪學校○○家，中介○○所後續我部會跟蹤電話聯繫所布點學校。以下為我部兩招工小組的招工行程及招工布點心得：(紅色的為○○組、綠色的為○○組)

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○○組「招工布點」總結報告／報告人：何錦良、顧玲玲
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期間：○○月○○日 ---○○月○○日
地點：○○、○○一帶
費用：4917.6元

內容：
本次招工布點對於我們來說是個全新的模式。因此從 ○○月○○日 至○○月○○日 上午，我們跟隨江西組見習。 ○○月○日 傍晚達到龍巖。 ○○月○○日 真正開始獨立行動，○○月○○日 上午回公司，歷時○○天。因期間有雙休日，學校、中介不上班。因此有效工作日為○天。這○天中。我們一共有○○個點取得明確的聯繫方式。另有幾個因各種原因招拒絕而未取得聯繫方式。總體而言，大部分表示希望後續聯絡的就是外出招工布點的人員。
○○地區：大部分人表示不願意赴外省就業。一般送工地點是○○。願意送工至○○的表示等○○廠建成並參觀後再定。

心得：
1、行程時間的安排上，盡量利用12：00---14：00及17：00---20：00這兩個時段趕路。可以電話聯繫車站，搞清楚車次時刻，以便行程安排。最好在招工布點出發前有大致的行程安排，並且查出車次時刻。

2、報告一定要在路上完成初稿。

3、有些不知名的學校一般地圖上均沒有標示。可以采取一人上網報告，另一人向網吧老闆打聽的方式。

4、包車前一定要問清司機知道的校名或地址。不能讓其以“很多個”蒙混過關。否則出於自身利益考慮，司機跑完幾個點後就表示結束。

5、可以請學校老師介紹當地的其他一些學校。一是取得學校數量的渠道。二是一般會告知我們就業負責人姓名，以利聯絡。

○○組費用分析：

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江西組「招工檢討」／報告人：鄭敏、杜立恆
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期間：○○月○○日 --- ○○月○○日
地點：江西、湖北一帶
費用：7110.2元 　

內容：
在公司普工人力緊缺以及福建未來人力急需補充的情況下，由公司派譴人組前往○○和○○布點。我組人員總共行程○○天，跨躍○○、○○、○○三省，在○○省和省各地市是共走訪布點○○個。

心得：
一、公司與學校需走向校企合作之路：
在走訪過程中有許多學校對我們提出的費用感性趣，但更多的民辦學校更希望我們與他們簽定代招委培合同，學校以我們名議譽招學員，經過培訓後統一分至公司，學校傍著企業壯大，企業得到員工，此法為雙贏之辦法，國家明年將擴招100萬職業學校學生（信息確實），所以前景非常廣闊。

二、公司線組長以上人員可以從學校挑選：
在拜訪過程中，許多中等職業學校已逐步轉型為高等職業學院，如○○科技學院，該院長對我公司非常熟悉，說他第一批送至深圳的學生就是我們公司，但現在該校已經為高職院校，所有學生願意做普工，但他們需要有培養前景的職位，目前已有多鎖企業與該學校合作，接受大專生進行培養的方式，我公司應是能夠借鑒的，從而直接提高線組長的素質，以提高管理水平。

三．招工布點工作必須長期堅持：
通過我部前期布點後，許多學校不見得立即有人員輸送，對後續有聯絡而且保持有人員輸送的學校單位，必須不定期前往了解學校的情況，以便我公司在生產產能擴充之時能夠及時准確得到信息。

○○組費用分析：

2005年12月
大陸台商廠管理實務暨旅遊經驗談