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代下司職
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某一位工作能力強而又負責進盡職的科長，經常為部屬們解決問題，因而甚得部屬們的愛戴。

一天下午又為了部屬的某項工作問題在辦公室內沈思、跺方步；走到窗口看到「科內」的文員小姐們正在打羽毛球，小姐們向他揮揮手並隨口問道：「科長、我的問題解決沒有？……那就麻煩科長了、謝謝科長！科長你最厲害了！」

他揮手笑一笑、繼續沈思，並拿起桌上的電話通知太太：「因公務繁忙，必需加班，不能回家與家人閤家吃晚飯。」

寫於1999年

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領導統御的「問題癥結」經常是，領導者「觀念對、做法錯」所導致的...
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一位倉管課長，於出貨時一會兒幫部屬扛紙箱、一會兒幫部屬開叉車，部屬們對課長可說是佩服萬分，因而該課士氣大增。

然公司召開訂單會議「下達出貨命令」時，課長卻因體力操勞過度而病倒了；整個出貨行動由「副課長」代理完成。

出貨行動結束後，該課課長勒令調職，副課長則調昇課長。

寫於1999年

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以身作則？？
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某公司培養員工勤勞習慣而舉辦「種菜活動」。

人事課課長為了以身作則，自己也劃分了一塊地，每日帶頭示範耕作，為了該菜圃能夠發揮領導與示範作用，其所花費之心血與勞力可說是.....。

製造課課長則是於每日晨昏工作之餘，至各班菜圃巡視督導，「指導並協助」所屬人員「播種、施肥、鋤草」，並於收成用餐時表揚成績優異之人員。

寫於1999年

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只有「以下代上」沒有「以上代下」?？
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任職「副總經理」一職時，發現公司「員工食堂」的情況不佳，而分派管理的幹部副又坐視不管，ㄧ幅兼差的心態(大陸廠的台幹通常都是身兼數職)。我除了每天盯到這位台幹外，自己則是三餐必到員工食堂用餐。

那段時間大陸籍同仁經常被問到我：「副總您負責哪個部門？」

我的回答為：「工廠大大小小的事，都是我副總的責任？只是事有「輕重緩急」、「先後順序」、「工作重點」而已。如果只要副總負責食堂，那不就是「殺雞用牛刀」？公司另外請個管食堂的就好了，何必請個副總？

而是目前副總的當務之急是讓「食堂」建立制度後，所必須採取的「重點、蹲點」工作，就正如一旦牽涉到「出貨問題」時，副總一定放下手邊工作趕赴車間的「問題點」蹲點，這就是所謂的「掌握全局、抓住重點」。

寫於2005年
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談