台幹每日工作：

這是筆者擔任江蘇某台資廠「副總經理」一職，下轄「生產協理」、「財務經理」、「採購副理」時的每日工作概況，僅供參考。

採「定時定點」搭配「走動式」管理：

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早：
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0630~0700：檢查宿舍與食堂伙食情況,並察查與監點饅頭、油條與監秤外送之食材與蔬菜。

0745~0755：全廠同仁晨操後視情況運用3~5分鐘的時間實施機會教育,宣達相關規定與質量要求。

0755~0815：快速地巡視全部車間,檢查同仁上工與機台開機情行。

0815~0830：與辦公室全體文員、倉管(除會計人員外)召開當日工作協調會。

0839~1150：實施走動式管理,採全廠走透透與蹲點併行的方式,每隔半個小時左右回辦公室處理行政事宜十分鐘。

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中：
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1150~1210：檢查宿舍與食堂伙食情況,並於用餐時間實施機會教育,適時向同仁宣達相關規定與質量要求。

1255~1305：於大門附近檢查同仁上工打卡執行情行。

1305~1315：快速地巡視全部車間,檢查同仁上工與機台開機情行。

1315~1630：實施走動式管理,採全廠走透透與蹲點併行的方式,每隔半個小時左右回辦公室處理行政事宜十分鐘。

1630~1650：生產線每日碰頭會。(班長以上幹部參加、於車間會議室實施)。

1655~1710：檢查宿舍與食堂伙食情況,並運用用餐時間實施機會教育,適時向同仁宣達相關規定與質量要求。

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晚：
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1755~1805：於大門附近檢查同仁上工打卡執行情行。

1805~1815：快速地巡視全部車間,檢查同仁上工與機台開機情行。

1830~2030：同仁教育訓練。(採夜間選員培訓,不支付加班費的方式)

2030~2200：實施走動式管理,採全廠走透透與蹲點併行的方式,每隔半個小時左右回辦公室處理行政事宜十分鐘。

2200~2215：巡檢全廠的「水、電、火、汽」安全事宜。

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每週上班七日，週日下午17:00下班後可外出休假至23:00。
週日晚間若員工加班，則台籍幹部須排表留值。
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寫於2005年1月
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
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