1

成長停滯的真正原因

「為什麼成長停滯時，我們還在優化漏斗，而不是重新定義顧客任務？」

例：某科技產品成長放緩

例：顧客情境改變，舊假設失效

「真正的競爭，不是誰產品更好，而是誰定義了問題。」

「為什麼成長停滯時，我們還在優化漏斗，而不是重新定義顧客任務？例如，某科技產品成長放緩。原因在於顧客情境改變，舊假設失效。真正的競爭，不是誰產品更好，而是誰定義了問題。」

2

定位失效的核心

「大家都在追求精準定位，但市場卻越來越模糊。」

例：飲料品牌調整口味定位失敗

例：市場領導者專注差異化，忽略任務層級需求

「重構需求框架才決定下一輪成長。」

「大家都在追求精準定位，但市場卻越來越模糊。例如，飲料品牌調整口味定位失敗。原因在於市場領導者專注差異化，忽略任務層級需求。重構需求框架才決定下一輪成長。」

3

任務驅動 vs 功能驅動

「多數創業者以為功能堆疊可以贏市場，其實真正贏的是誰掌握顧客任務。」

例：手沖咖啡機 vs 即溶咖啡

例：顧客選擇解決方案完成任務，而非產品本身

「你真的理解顧客想完成的任務嗎？」

「多數創業者以為功能堆疊可以贏市場，其實真正贏的是誰掌握顧客任務。例如，手沖咖啡機 vs 即溶咖啡。原因在於顧客選擇解決方案完成任務，而非產品本身。你真的理解顧客想完成的任務嗎？」

4

用 JTBD 重新定義競爭

「同類產品越來越多，為什麼價格戰總是無止境？」

例：共享單車市場價格戰

例：競爭不在產品，而在誰定義顧客任務

「真正的差異化，源於任務定義權。」

「同類產品越來越多，為什麼價格戰總是無止境？例如，共享單車市場價格戰。原因在於競爭不在產品，而在誰定義顧客任務。真正的差異化，源於任務定義權。」

5

從市場區隔到情境洞察

「STP 告訴我們顧客是誰，但忽略了他們為何改變。」

例：健身 APP 用戶行為分析

例：將 TA 結合 JTBD：情境、觸發點、期望結果

「理解情境，才有策略先機。」

「STP 告訴我們顧客是誰，但忽略了他們為何改變。例如，健身 APP 用戶行為分析。原因在於將 TA 結合 JTBD：情境、觸發點、期望結果。理解情境，才有策略先機。」

6

成功假設的危險

「成功讓我們自滿，卻可能固化錯誤假設。」

例：曾爆紅的 App 逐漸流失用戶

例：過往經驗成為陷阱，需追蹤任務變化

「你的成功假設，還適用於今天的顧客嗎？」

「成功讓我們自滿，卻可能固化錯誤假設。例如，曾爆紅的 App 逐漸流失用戶。原因在於過往經驗成為陷阱，需追蹤任務變化。你的成功假設，還適用於今天的顧客嗎？」

7

消費者行為背後的驅動力

「顧客看似理性，其實每一次選擇都有任務驅動。」

例：線上購物與沖動消費行為

例：功能、情感、社會任務三層分析

「理解動機，才理解選擇。」

「顧客看似理性，其實每一次選擇都有任務驅動。例如，線上購物與沖動消費行為。原因在於功能、情感、社會任務三層分析。理解動機，才理解選擇。」

8

從策略思維到行動落地

「為什麼戰術優化常常改變不了結果？」

例：電商促銷活動轉換不佳

例：案例 + JTBD → 重新設計產品或訊息

「策略先行，戰術才能有效。」

「為什麼戰術優化常常改變不了結果？例如，電商促銷活動轉換不佳。原因在於案例 + JTBD → 重新設計產品或訊息。策略先行，戰術才能有效。」

9

重新思考競爭對手

「我們的競爭對手不只是同行，而是顧客的慣性選擇。」

例：傳統零售 vs 新零售模式

例：顧客在舊方案和新方案之間做取捨

「你有看清顧客真正的替代方案嗎？」

「我們的競爭對手不只是同行，而是顧客的慣性選擇。例如，傳統零售 vs 新零售模式。原因在於顧客在舊方案和新方案之間做取捨。你有看清顧客真正的替代方案嗎？」