夫妻等太久「暴怒罵哭店員」客人就是神!消費者體驗的行銷組合-寵物美容教材-詹翔霖副教授50嵐
電影開演前5分鐘才買飲料! 高雄奧客夫妻等太久「暴怒罵哭店員」客人就是神!消費者體驗的行銷組合-寵物美容教材-詹翔霖副教授
企業起始於掌握顧客需求,存續終於滿足顧客需求
服務品質管理的定理是以企業所制定SOP的為目標,還是以被照顧的”顧客”需求為目標-詹翔霖副教授突破服務品質缺口讓顧客感到滿意
「服務品質法」(SERVQUAL),源自Parasuraman、Zeithaml及Berry三位學者在美國行銷科學協會(MIS)輔助下進行的研究,將「服務品質」(SQ,Service Quality)定義為「期望中的服務」(ES,Expected Service)及「認知到的服務」(PS,Perceived Service)之間的差距,公式如下:SQ = PS - ES。三人提出「PZB模式」,說明業者提供的服務品質為何無法滿足顧客的需求。若想讓顧客對服務感到滿意,必須突破五個服務品質缺口:1.消費者期望與管理者認知之間的缺口;2.管理者認知與服務品質規格之間的缺口;3.服務品質規格與服務傳遞之間的缺口;4.服務傳遞與外部溝通之間的缺口;5.消費者事前期望與事後認知之間的缺口。
為填補以上缺口,Parasuraman等人發展出「服務品質量表」(service quality scale),透過問卷調查的方式,讓客戶在分為五級、七級或九級的刻度量表中,註明預期狀況(期望值)及實際狀況(經驗值),計算兩者間的差異,估計顧客對服務品質的感知,得知改進方向。
SERVQUAL可說是服務品質領域中最重要的量表,不同行業在運用時,可配合產業需要,調整其構面及問題。資訊業學者即以PZB為基礎,發展出「資訊系統服務品質量表」(IS-SERVQUAL)及「電子商務服務品質量表」(EC-SERVQUAL)。舉購物網站為例,SERVQUAL可利用下列五個構面來測量服務項目的品質:
1.有形性(Tangibles)衡量實體設施,比如:網站建置是否完整?消費者能否快速搜尋想買的產品?
2.可靠性(Reliability)衡量公司能否履行所承諾的服務,比如:網主回覆消費者問題是否快速?線上交易是否會突然中止?
3.敏感性(Responsiveness)衡量公司反應客戶需求並提供快速服務的意願,比如:客戶能否準時收到訂購的物品?
4.保證性(Assurance)衡量員工專業度、贏得客戶信任的能力,比如:網站能否保護顧客隱私及交易資訊?
5.關懷性(Empathy)衡量對客戶關心程度、能否提供個人化服務,比如:消費者對商品不滿意可否退貨?
口碑、消費者需求、過去經驗和外部溝通皆可能影響問卷結果。企業應充分了解消費者期望,找出服務傳遞過程各個環節之間,是否出現缺口,進而改善內部溝通效率,讓管理者、員工皆熟知外部客戶需求及內部品質規格,以便提供服務時,達成消費者追求的品質。
資料補充詹翔霖周刊王CTWANT |陳煜濬
高雄有位奧客阿伯及太太到夢時代購物中心看電影,結果在電影開演前5分鐘才急著去買飲料,但店員也明確告知他們要等30分鐘,沒想到阿伯卻情緒失控怒罵店員,把對方當場罵哭。
1名黃姓網紅在臉書發文指出,28日在高雄夢時代的連鎖飲料店遇到一對奧客夫妻,他們當天正準備去看15:05的電影,但直到快15:00才跑來買飲料,再加上夢時代假日人潮眾多,所以他們一直排隊到15:07才開始點餐。
沒想到當店員跟他們說飲料要等30分鐘左右,阿伯竟爆氣大罵店員,也讓店員當場被罵哭,「跩什麼東西啊!明天叫你下架啦,哭什麼,一直哭,X!」就連他太太也在旁邊「歡」,「我只要拿著就可以走了,什麼茶都沒有關係!」
所幸,在旁邊等待的顧客知道狀況後,都站出來替店員辯護,「我們每個人都在等啊,大家都在排隊啊」、「我們也已經等10分鐘了啊!」
貼文曝光後也引發網友熱議,「台灣奧客真的不是普通的少」、「這種就老番顛、真丟臉的」、「有些老人本來就沒有素養」、「看到一堆人在排隊的狀況,自己也不會衡量一下時間,只會說店家沒有提醒」、「阿伯欠揍」、「你的時間是時間,別人的不是哦?」
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神秘客講義—PZB 服務品質模式五大缺口提升服務品質
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