OGSM法則運用-MBO目標管理+KPI關鍵績效指標+PDCA管理-詹翔霖老師

組織變革需要勇氣與堅持!

每個經營者，都想讓自己的企業更好，可以提前準備，超前部屬應變。只是看著別人的變動及成長，等臨到自己得需變革時，卻是不甘願的抗拒和不經意的拖延進度。.

OGSM的起源最早可追溯到管理學大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）在1954年所提出的「目標管理」概念，直到2014年，由馬克・馮・艾克（Marc van Eck）、艾倫・林豪茲（Ellen Leenhouts）將之整理成《好企劃一頁剛剛好》一書，這個由企業大廠用的工作術，正式成為人人可用熱門的企劃術。

OGSM便是標題四個元素的首字，代表著由大而小的兩個層次目標：Object 及 Goal，執行達到目標的策略Strategy，以及管理評測方式 Measure，施行OGSM須先訂定出「目的」，寫出最終願景；再擬訂出具體「目標」；這些目標再延伸至可執行的「策略」；最終再由「檢核」來確定策略是否正確，是否達成目的。

4個面向間環環相扣，哪個環節出了問題，OGSM易於發現問題點的特質，能方便企畫時時修正，加上OGSM一目了然、易溝通的特性，更能大大地增加大型組織最缺乏的敏捷靈活度。

目的（Objective）

須清楚且有效釐清你想達成的終極目標。記得要與公司產品的品牌定位相符合。

目標（Goal）

把目的具體化成目標。需要夠明確、可評量、結果導向、符合時間效益等原則。

策略（Strategy）

建議定在5個以下，好讓自己與他人快速理解審視。需要具備夠明確、有選擇性、能持續等原則。

檢核（Measure）

更進一步修正結合PDCA管理發展。

“Never waste a good crisis.”千萬不要浪費一場危機。 邱吉爾

.補充資料-詹翔霖

《OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！》

的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。

作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。