「黑字倒閉」-賺錢公司走向衰敗的階段-詹翔霖副教授
「黑字倒閉」-賺錢公司走向衰敗的階段-詹翔霖副教授
「黑字倒閉」就是損益表帳上看起來是賺錢的，但是最後銀行存款或是存摺裡面，卻已經是空空如也，也就是公司最重要的命脈「現金」已經用盡了。
「現金流」才是公司最重要的命脈
管理大師Jim Collins 巨人也會跌倒 — A+公司走向衰敗的5個階段-天下
https://www.cw.com.tw/article/5110914
勝者的失敗—偉大企業沒落的五個階段
第一階段：
驕傲自滿、停止學習
警訊：
1.自認成功是應該的，不管做什麼都會繼續成功
2.未深究最初成功的原因，忘了繼續精進成功的根本
3.只談「哪些地方」成功（what），而不談「為什麼」（why）
4.學習意願愈來愈降低
5.低估運氣在成功過程扮演的角色
第二階段：
缺乏自律、盲目擴張
警訊：
1.不斷追求成長，以為規模大就是偉大
2.未經縝密思考，盲目跳躍
3.在重要位置上，「對」的人愈來愈少
4.官僚氣息破壞紀律文化，員工想到的是「工作」，而非「責任」
5.出現接班問題
6.領導人將個人利益看得比組織利益還要重
第三階段：
無視危機、輕視風險
警訊：
1.看好不看壞，擴大正面消息，低估負面數據
2.沒有經驗，卻放大賭注在大膽的目標上
3.根據模棱兩可的數據做決策，招致巨大的墜落風險
4. 將衰退的過錯，歸咎於外部因素
5. 過度組織重整
6. 領導人傲慢、疏離
第四階段：
盲目拯救、亂抓浮木
警訊：
1.大動作頻頻，推出像併購、新策略或新科技等特效藥，急著求突破
2.重用魅力型領導人，就像抓住救星
3.慌張急躁
4.激進變革，誇耀組織革命。領導人不斷用「新計劃」、「新文化」等空泛口號「激勵」員工
5.過多宣傳，太少結果。在還沒有結果之前，就急著推銷未來願景
6.下猛藥初期見效，但效果不持久，帶來更大失望，讓組織失去動力
7.遺忘核心價值，組織變成只是工作、賺錢的地方，員工不再相信他們有戰勝到底的能力
8.不斷進行組織重整，侵蝕財務能力
第五階段：
無足輕重、走向衰敗
牛角燒肉爆財務危機！ 7家分店今無預警宣布停業
2023年7月25日[FTNN新聞網]記者蕭宥彤
高雄起家的捷利國際餐飲集團代理牛角燒肉等日式品牌，旗下代理及自創共計8個品牌、全台有30家門市。怎料今（25）日捷利國際餐飲集團驚傳有財務危機，牛角燒肉也宣布7間門市暫停營業。據了解，公司昨日突然通知員工不用上班，但公司高層一直未出現，員工不排除組自救會討公道。
牛角燒肉今宣布7間門市今日起暫停營業。（圖／牛角燒肉臉書）
捷利國際餐飲集團旗下代理的連鎖日式燒肉店「牛角燒肉」，今天臉書發出公告，內容提到「因牛角加盟店『捷利國際餐飲股份有限公司』發生資金周轉問題，導致食材採購等出現困難而無法營業，以下店鋪於今日起暫停營業」，包含牛角-高雄漢巨店、牛角-高雄同盟店、牛角-高雄義大店、牛角-屏東太平洋店、牛角-台中豐太店、牛角-嘉義耐斯店、牛角-台南永康愛買店等7間門市都暫停營業。
牛角燒肉表示，目前牛角本部與各商場正在協議是否可以繼續正常營業。除上述店鋪，其他分店都正常營業。
捷利國際餐飲集團成立於2014年，2015年5月拓展第1家牛角燒肉漢神巨蛋店開始，代理日本三大品牌，包括牛角燒肉專門店、Pepper Lunch胡椒廚房、MAiSEN邁泉豬排。2019年起自創品牌，空 居酒屋、樁涮HOT POT、元町家横浜家系ラーメン拉麵、捷果咖啡、丸米便當等，總計全台約30家門市。
據了解，捷利國際餐飲集團昨已通知員工不用上班，但公司高層持續神隱，財務周轉不靈的原因為何？有待公司出面說明，但員工透露，不排除籌組自救會。
牛角燒肉發出公告，提到「因牛角加盟店『捷利國際餐飲股份有限公司』發生資金周轉問題」，導致食材採購出現困難無法營業。（圖／牛角燒肉臉書）