長照機構管理經營與關鍵要素（KSF）優勢-詹翔霖老師

長照機構事業很多人認為蘊含商機無限，但投入後的經營管理並不如外界想像中容易，對業者而言，它係一相當複雜且高難度的新興事業。

關鍵成功因素指的是對企業成功起關鍵作用的因素。關鍵成功因素法就是通過分析找出使得企業成功的關鍵因素，然後再圍繞這些關鍵因素來確定系統的需求，併進行規劃。

根據 Aaker（1984）的看法，認為關鍵因素是企業面對競爭者所必須具有的最重要的競爭力或資產。成功的企業通常在關鍵成功因素的領域中不會太弱，是具有優勢的；不成功的企業通常必定缺少關鍵成功因素中某一個或幾個因素。企業唯有把握住產業的關鍵成功因素，才能建立持久的長照機構競爭優勢。

1.關鍵成功因素並非固定不變的，會隨著時間的不同而改變，如果沒有瞭解關鍵成功因素改變的方向，而貿然投入該產業，將會帶來很大災難。

2.關鍵成功因素會因產業的不同，以及產品、市場的不同而各異。

3.關鍵成功因素亦隨產業生命週期改變而變化策略。

4.管理者必須深入研究、評估與分析，並大膽致力於少數幾個關鍵成功因素，作為策略形成的基礎。

目前長照機構面臨的問題：

1.照顧專業化不足：照顧服務員培養不易，訓練合格了，出去自行開業。除了

人員流失，更增加了競爭對手。為求補充人力及降低人事成本僱用外勞，除溝通障礙，照顧品質也極不穩定。

2.護理、社工專業人力處於嚴重不足，業者教育程度也良莠不齊，品質提升困難。

3.同業競爭激烈，業者間標竿學習的機會減少，創新服務品質難以提升。

4.政府預算緊縮，補助款減少，而經濟不景氣及企業紛紛投入，產生了更多的比較和競爭的現象，機構面臨經營危機。

長照機構必須面對市場競爭、爭取資源、提高服務品質、增進組織效能及強調組織績效。為解決這些新的挑戰、許多企業管理的方法就被引用。

通常企業以獲取最高利益為目的，而長照機構以服務長者為主要工作，兩者目標不同，但都需要滿足社會各界對服務品質的要求，有效的達成組織生存與發展目標，長照機構如何在如此高難度又複雜、競爭又激烈的行業中脫穎而出，是現今所有長照機構所追求的目標。

長照機構關鍵成功因素（KSF）詹翔霖

因素一：經營理念，宗教情懷、開創價值、滿足案主需求。

因素二：工作團隊，培養人才、員工訓練、福利、待遇。

因素三：資源，包括土地、人力、資金、與政府的合作關係獲得補助。

因素四：專業服務，內容包括醫療、照護、復健、心理、膳食等。

因素五：機構負責人，機構負責人特質、經歷、知識、專業等。

因素六：地點的選擇，社區照護化、讓案主保有原來的社會關係。