二代接班成功傳承關鍵教案-SPACE矩陣：孫子兵法之「軍形」與「兵勢」定量視角做企業戰略-詹翔霖副教授二代接班成功傳承關鍵教案-SPACE矩陣：孫子兵法之「軍形」與「兵勢」定量視角做企業戰略

SPACE矩陣：SPACE&矩陣SWOT模型運用做企業戰略

孫子兵法之「軍形」與「兵勢」之策略態勢

「形」，是指某一時點上策略的狀態，是靜態的策略觀念

「勢」是指在不同時間點，策略變化的方向與速度，是動態的策略觀念。

「形態」即是「策略形態」（strategic posture），而從一個策略形態到另一個策略形態之間的變化，就稱之「策略勢態」（strategic move）。

策略態勢不易以文字表示，實務上常以「目前策略形態」與「將來策略形態」之間的差別來表示策略動態之變化，進而提出策略形態分析法之策略思考的因應步驟，再由該組織本身的核心資源和情境特性，發展出適配的動態經營策略，以提升其競爭優勢。

戰略地位與行動評價矩陣（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，SPACE矩陣）主要是分析企業外部環境及企業應該採用的戰略組合，SPACE矩陣本質上是一個戰略管理的工具，通過對財務優勢、競爭優勢、產業優勢和環境穩定性四要素進行定量分析，勾畫出企業當前所處的戰略地位，並且，基於這種戰略地位，幫助企業制定相應的戰略模式以及採取合理的戰略舉措。

構建模型

第一步、選擇構成財務優勢（FS）、競爭優勢（CA）、環境穩定性（ES）和產業優勢（IS）的一組變量；

第二步、對構成FS和IS的各變量給予從+1（最差）到+6（最好）的評分值。而對構成ES和CA的軸的各變量從-1（最好）到-6（最差）的評分值；

第三步、將各數軸所有變量的評分值相加，再分別除以各數軸變量總數，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分數；

第四步、將FS、CA、IS和ES各自的平均分數標在各自的數軸上；

第五步、將X軸的兩個分數相加，將結果標在X軸上；將Y軸的兩個分數相加，將結果標在Y軸上；標出X、Y數軸的交叉點；

第六步、自SPACE矩陣原點到X、Y數值的交叉點畫一條向量，這一條向量就表示企業可以採取的戰略類型。

SPACE矩陣有四個象限分別表示企業可以採取的進取、保守、防禦和競爭四種戰略模式，而矩陣的兩個數軸分別代表了企業的

兩個內部因素——財務優勢（FS）和競爭優勢（CA）

兩個外部因素——環境穩定性（ES）和產業優勢（IS）

SPACE矩陣的四個象限分析

對財務優勢、競爭優勢、產業優勢、環境穩定性四要素的定性分析，計算並畫出一條向量來表示企業可以採取的戰略類型：

1、進取象限

當向量出現在SPACE矩陣的進取象限時，說明該企業正處於一種絕佳的地位，即可以利用自己的內部優勢和外部機會選擇自己的戰略模式，如市場滲透、市場開發、產品開發、後向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多元化經營等；

2、保守象限

當向量出現在保守象限意味著企業應該固守基本競爭優勢而不要過分冒險，保守型戰略包括市場滲透、市場開發、產品開發和集中多元化經營等；

3、防禦象限

當向量出現在防禦象限時，意味著企業應該集中精力克服內部弱點並迴避外部威脅，防禦型戰略包括緊縮、剝離、結業清算和集中多元化經營等；

4、競爭象限

當向量出現在競爭象限時，表明企業應該採取競爭性戰略，包括後向一體化、前向一體化、市場滲透、市場開發、產品開發及組建合資企業等。

分組演練:SPACE&矩陣SWOT模型運用