銷售精英2天強化訓練

 

【課程時間】8月14-15日 深圳、9月11-12日 深圳、9月04-05日 上海

【培訓費用】3600元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）

【培訓對象】由總經理帶隊、銷售總監、區域經理、銷售經理、業務員、外貿經理、服務專員等所有從事銷售相關的人員參加

 

【諮詢】宋先生  180 1852 8935 （微..信）

【郵箱】pxbm111@163.com （如需報名，請回復：課程名稱+公司+學員名+聯繫方式 至此郵箱 或添加 微...信）

 

【退訂】請發送“TD”至 pxbm111@163.com 我們會馬上處理，謝謝。

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前言：

學員為什麼樂意學習本課程的6個理由？

1、分工：每組選出隊長、副隊長、秘書、紀委，有組名、口號，讓學員很快融入團隊。

2、互動：講師出題，2人先討論，8人一組總結，集體給出答案，100%的參與度；

3、競爭：小組之間PK，選出最優答案，學員學習更有激情；

4、考核：三次考核，每次選出得分最高團隊、成長最快團隊，學員更投入；

5、獎罰：贏了有獎勵，輸了有處罰，讓學習更有成就感；

6、快樂：王越老師10年講課功底，親切、風趣、幽默，內容有深度，懂學員的內心。

 

為什麼要參加本次培訓：

1、培訓是很貴，但不培訓更貴；

2、小小的微調，優秀業務員業績增加一半；

3、僅換個位置，就可以快速啟動業績差的業務員；

4、換一種思路，你的產品將更好賣；

5、換一個方法，你的產品將賣得更多。

6、換一種談法，你的客戶將買得更多。

7、調整個方向，投入的人力、資金回報率完全可以增加一倍；

8、改個小政策，讓賺錢的人多一倍；

9、僅2天時間，銷售管理將節約你90%的時間成本；

更多好處，參加學習後體會更深刻。

 

課程獨特亮點：

以終為始：課程圍繞業績提升為目的開展方法與策略的學習；

催化生髮：課程以催化學員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是講授為中心；

落地執行：本課程無限細化策略與方法，以立即可以執行為前提；

全員行銷：本課程適合企業所有部門的人參加，營造全員行銷的意識

窮盡可能：本課程適合變革期、互聯網思維下的企業所有行銷相關人員。

 

培訓背景：

1.為什麼新業務員工作才三個月沒有方向感？

2.老員工不知上進，推一下動一下，怎麼辦？

3.為什麼有些業務員業績稍好一點就開始自滿？

4.為什麼業務員總是報怨不是產品貴,就是品質差？

5.為什麼業務員見到客戶找不到話說？二次跟進更無從下手？

6.為什麼業務員輕易亮出自己的“底牌”？

7.為什麼業務員被客戶前臺、門衛就能輕易打發回來？

8.為什麼業務員遇到挫折就灰心傷喪氣不敢出門拜訪客戶？

9.為什麼業務員不敢賣？總是推薦低利潤的訂單？

……

業務員遇到的問題，都能在這裡找到答案！

 

培訓收益：

投入回報：讓企業最少賺100倍的培訓投入費用；

節省時間：最少節省企業1年自我摸索的時間；

新人存活：新員工存活率最少提升40%；

激發動力：讓優秀老員工業績提升最少20%；

團隊精神：讓員工更多交流、彼此深入瞭解，更懂得如何相互配合；

企業文化：讓員工更感恩公司與老闆；

 

 

課程大綱：

第一部分 新客戶開發

第一章 篩選客戶

第一節 為什麼要篩選客戶？

1.追求最短時間、最少成本、最少精力，最大化，最持久化簽單；

2.20%的客戶為企業創造了80%的利潤，客戶品質比數量更重要；

3.任何企業只有相對優勢，不能通吃市場，找到匹配的客戶；

4.判斷客戶無標準，錯誤標準，模糊標準導致走繞路、彎路、岔路、返路；

5.任何銷售要先從“不求人”的客戶開始；

6.不要用身體的勤奮代替大腦的懶惰。

 

第二節 如何篩選客戶？

第一 客戶識別

一、根據產品生命週期進行評估；

二、根據市場機會進行評估；

三、根據客戶實力評估；

1、大客以客戶為中心的方式銷售；

2、中客以競爭為中心的方式銷售；

3、小客戶以業務員為中心的方式銷售。

 

第二、客戶分級

1.根據公司TOP20客戶描述特徵，知止而後定；

2.客戶分級的8個指標；

 

第三、客戶開發

1.如何進行銷售預測？

2.如何快速複製？

第四、客戶管理

 

第三節 精准魚塘

1、如何簽定批量訂單？

2、如何用一個客戶影響與帶動更多客戶？

 

第四節 杠杆借力

1、如何把個人的能力轉化為個人的能量？

2、如何選擇高品質、容易連結的合作者？

 

第二章 吸引客戶

第一節 如何讓客戶“買”？

1、為什麼相同產品，有人有興趣，有人沒有興趣？

2、客戶不同級別、部門對哪些話題有興趣？

3、為什麼客戶有興趣，但卻總是遲遲不下決定？

4、如何深挖客戶各部門存在的問題？

 

第二節 如何讓客戶買“我的”？

1、客戶不同部門要求不統一，面對高檔、中檔、低檔、替代，如何讓各部門支持我？

2、為什麼相同公司，一個部門認為的優勢，是另一部門認為的缺點？

3、如何將我公司優勢轉化為解決客戶問題的工具？

 

第三節 如何消除客戶的異議？

1、為什麼說客戶異議一定要提前預防，而不是事後解釋？

2、為什麼有些異議客戶不想提、不敢提、或認為沒有必要提？

3、為什麼說客戶很多異議，銷售人員根本沒有解釋的機會？

4、提出異議的同時給出答案，並進行解釋的格式設計。

 

第四節 如何消除客戶決策阻礙？

1、為什麼客戶的“臨門一腳”總是出問題？

2、為什麼客戶在購買決策時都有一些阻礙？

3、銷售人員如何協助客戶消除阻礙？

 

第三章  黏住客戶

第一節 不同階段，拜訪順序與目的；

1、為什麼拜訪客戶時要先拜訪支持者，後拜訪中立者，最後才是反對者？

2、為什麼不要花過多時間說服反對者？

3、為什麼說客戶只負責“想法”，銷售負責“做法”？

 

第二節 銷售推進計畫的制定

1、如何提高電話預約率？找到經辦人、關鍵人

2、如何提高預約面談率？成功約到關鍵人的時間？

3、如何提高約見成功率？客戶多部門溝通，且配合我方下一步計畫？

4、如何提高成交率？成交意向

5、如何提高VIP轉化率？多系列、長期且高利潤的訂單

 

第四章 成交客戶

第一節 證據清單的準備

1、如何讓客戶相信我講的話？

2、信任程度的4個層次；

3、如何寫客戶體驗故事？

 

第二節 0風險承諾

1、客戶感知的5個風險；

2、如何消除客戶內心的不安；

3、如何做書面承諾與口頭承諾？

 

第三節 競爭分析

1、客戶問你們公司跟別的公司有什麼區別時，怎麼回答？

2、如何跟高檔比？

3、如何跟中檔比？

4、如何跟低檔比？

5、如何跟替代方案比？

 

第四節 如何給客戶做合作方案？

 

第二部份 客戶維護

 

第一章 優化老客戶結構，如何守價？

1.老客戶經常要求我們降價的4個原因與應對；

2.如何守住大型客戶的價格，使大客戶不降價？

3.如何把中訂單擴大銷售額？

4.如何使小訂單增加利潤？

5.守住價格的11個步驟。

 

第二章 如何讓老客戶增項？

第一節 客戶購買標準特點

客戶不確定自己要什麼；

客戶明確自己不要什麼；

客戶耐心是有限的；

 

第二節 客戶購買標準4個來源分析

第三節 客戶購買標準由哪5個因素影響？

第四節 服務行銷目標設定與執行內容

一、售前

1、售前服務7個方向；

2、售前服務三大目標：

挑戰目標設定：大批量、多品項、長年合作…

力爭目標設定；

必達目標設定；

 

二、售中

集中服務5個方向；

集中服務銷售目標設定；

 

三、售後目標設定與服務內容；

四、長期目標設定與服務內容

 

第三章 如何跟老客戶談合作期？

第一節 如何跟客戶談長期合同？

1.為什麼說單次簽的合同談判最累，雙方態度最緊張？

2.為什麼單次簽的合同意外越多，客戶報怨越大？

3.為什麼雙方各部門不願意深溝通？發生問題只會扯皮？

4.為何對客戶非常重視，但對方卻不領情？

 

第二節 如何跟客戶談延長交期？提前付款？

1.如何讓客戶相信交期越短，成本越高？

2.銷售人員必需要讓公司降低違約機率

3.讓客戶延長交期的籌碼；

 

第三節 如何跟客戶談續費時間？提前續約？

1.為什麼說矛盾往往出現在合作的最後一個月內？

2.如何減少客戶對公司的猜疑？

3.讓客戶提前續約的談判籌碼

 

第五節如何跟客戶談採購期？延長或提前採購期？

為什麼要讓客戶錯開採購計畫？

讓客戶提前或延後採購的理由有哪些？

 

第四章 如何讓客戶增大訂單量？

第一節銷售人員為什麼要關注本訂單占客戶總採購量的比例？

第二節如何針對不同客戶設定相對應的增量目標？

第三節怎麼樣跟客戶談年度量？

第四節怎麼樣跟客戶談獨家量？

第五節怎麼樣跟客戶談單次提貨量？

 

第五章 如何讓獲客成本為0？轉介紹

第一節為什麼要轉介紹？

為什麼滿意的客戶不幫我們主動介紹客戶？

如何讓別人為我們作信譽擔保？

第二節讓誰幫我們轉介紹？

第三節讓客戶幫我們介紹什麼內容？

第四節讓客戶怎麼幫我們介紹？

當面說、背後說、被動說、寫下來、錄視頻

第五節如何讓客戶幫我們轉介紹？

 

第六章 如何挽回流失的客戶？

第一節挽回流失客戶的4個重要性；

第二節流失客戶5大原因分析

第三節挽回流失客戶的方法

1.溝通意願

2.效果預期

3.後期配套；

4.失敗承受；

5.團隊包容；

6.後續期望；

7.競爭防範。

第四節6大不可控行為分析

 

第七章 市場攔截，如何對標競爭者？

第一節潛在黑馬，漁翁得利的5大競爭對手分析

第二節為什麼要對標？

第三節對標的圍度有哪些？

第四節如何收集競爭對手的資訊？

第五節攔截客戶的6大方法。

 

第八章 如何深挖護城河？鎖住現有客戶？

第一節為什麼說客戶購買是“妥協”的結果？

第二節如何增加客戶的退出成本？

第三節如何增加客戶的轉換成本?

 

 

第三部份 大客戶開發

第一章 大客戶角色分析

第一節、決策層級

第一、決策層

決策層關注什麼？

決策層有哪些特點？

為什麼一定要見決策層？

怎麼樣見到決策層？

如何讓客戶內部人員引薦決策層？

跟決策層打交道要注意的事項；

 

第二、管理層

採購者關注焦點與特點；

相關影響部門注焦點與特點；

 

第三、執行層

為什麼產品好，對執行層來講並不一定是好事？

執行層關注焦點與特點；

 

第二節、角色參與程度分析

為什麼有些人參與度非常高，另一些人不聞不問？

為什麼有人說100句不如別人說一句？

 

第三節、角色影響力分析

如何判斷不同角色人的影響力？

 

第二章 客戶態度分析

第一節，為什麼要分析客戶的態度？

銷售能否贏取決於支持我方的人在博弈中能否贏；

銷售工作要不斷強化支持者；

為什麼過多精力說服反對者會讓支持者沒安全感？

 

第二節、客戶態度等級

1.為什麼客戶態度會因他人反駁、壓力、誘惑而改變？

2.為什麼有些人同時對幾家供應商都有興趣？

3.任何人的態度都有可能改變，沒有永遠的支持。

4.為什麼級別越高的人越不輕易表態？

 

第三章 大客戶需求分析

 

第一節、大客戶採購特點

第一、跨部門、多人參與、群體決策

一、有很多“個人”共同決策，而非公司決策；

二、決策依據不僅是產品、價格，同樣是客戶認知；

三、組織講究分工與流程、權力平衡；

四、不同人傾向和關注點不同

1、很少有人就事論事，只關心對公司的好處

2、不同的人通過溝通實現自己的目標

解決自己什麼問題？

給自己帶來什麼收益？

自己將承擔什麼風險？

區分“不適合公司”還是“不適合我”？

 

第二、不同參與者之間有對抗

人際之間因事衝突；

派系之間因人矛盾；

部門之間天生對立；

上下因之間因職位對立。

 

第三、不同階段出場的人不同

為什麼說大客戶銷售其實就是向幾個關鍵人銷售？

 

第二節、客戶需求分析

第一、組織利益需求分析

第二、部門利益需求分析

1、為什麼一個部門認為的優勢，是另一部門認為的劣勢；

2、不同部門的需求天生對立；

 

第三、個人利益需求分析

為什麼有些人不出頭，不發表意見，隨大流？

為什麼有些人對供應商總是一視同仁，公事公辦？

為什麼有些客戶總是遲遲不下決定？擔心什麼？

為什麼有的領導不惜與眾為敵？

為什麼有人什麼都聽領導的？

 

第三節  需求引導

採購時間、預算、品質、數量的引導方法；

 

第四章 銷售進程推進

第一節、如何判斷誰在背後推動專案進程？

競爭對手推動項目的特點；

我方推動專案的特點；

協力廠商推動專案的特點；

 

第二節、客戶採購流程分析

第一、意向階段的銷售工作

一、判斷項目發起人；

二、瞭解客戶的“想法”，推薦我們的“做法”；

 

第二、方案階段的銷售工作

為什麼客戶喜歡做“選擇題”，而不是“填空題”？

為什麼銷售從“提供產品”要轉變為“提供能力”？

如何為客戶提供有價值的建議？

 

第三、評估階段的銷售工作

第四、選擇階段的銷售工作

第五、決策階段的銷售工作

 

第三節、銷售推進計畫的制定

1.先找誰？後找誰？

2.你希望對方做什麼？

3.你能給什麼？

4.對方為什麼要立即做？

5.兩次間隔時間應該控制在多長時間？

 

第四節、銷售拜訪順序

1、為什麼要先拜訪支持者，後中立者，最後才是反對者？

2、什麼時候應該請公司技術專家出面？

3、為什麼大客戶要請公司領導出面？

 

 

第五章 競爭分析

第一節、為什麼要分析競爭對手？

商場如戰場，打仗，情報最重要；

銷售人員最重要的工作是提供資訊價值，建立競爭資料；

客戶是在比較中做出決策，沒有比較，就沒有好壞；

 

第二節、競爭對手確認

1、高檔、中檔、低檔、替代、被替代的分析；

2、競爭形勢分析

3、為什麼說沒有一家公司可以將所有的優勢占盡？

 

第三節、競爭維度的確認

第四節、競爭策略的制定

1、如何突破預算？

2、如何改變客戶購買時間？

3、如何改變客戶購買標準？

4、如何跟競爭對手開展差異化競爭？

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培訓特點：

1、6~8人一組討論，每一組一台筆記型電腦，既講既寫；

2、每組利用EXCEL完成作業，講完後立即做成銷售手冊；

3、講師通過思維導圖、PPT進行講解，邏輯清晰、結構完整、便於複習；

4、白天講課程，晚上做作業，分組選代表講解各自小組答案。

5、內訓要求企業安排最少1位技術人員或資深管理者在現場，確保答案精准。

 

受課程形式:

分工：每組選出隊長、副隊長、秘書、紀委，有組名、口號，讓學員很快融入團隊。

互動：講師出題，2人先討論，8人一組總結，集體給出答案，100%的參與度；

競爭：小組之間PK，選出最優答案，學員學習更有激情；

考核：三次考核，每次選出得分最高團隊、成長最快團隊，學員更投入；

獎罰：贏了有獎勵，輸了有處罰，讓學習更有成就感；

快樂：王越老師12年講課功底，親切、風趣、幽默，內容有深度，懂學員的內心；

充實：每組學員一台電腦，邊講邊填寫內容，講師採用思維導圖+PPT的方式受課程

 

課程內容特點

1.以終為始：課程圍繞業績提升為目的開展策略與方法的學習；

2.催化生髮：課程以催化學員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是純講授為中心；

3.落地執行：課程無限細化策略與方法，以立即執行為前提，讓學員學完就能用；

4.全員行銷：適合企業所有部門的人參加，營造全員行銷的意識

 

王越老師課程的收益：

投入回報：讓企業最少賺100倍的培訓投入費用；

節省時間：最少節省企業1年自我摸索的時間；

新人存活：新員工存活率最少提升40%；

激發動力：讓優秀老員工業績提升最少20%；

團隊精神：讓員工更多交流、彼此深入瞭解，更懂得如何相互配合；

企業文化：讓員工更感恩公司與老闆；

 

講師介紹： 王越老師

基本資訊：

銷售團隊管理諮詢師、銷售培訓講師；

曾任可口可樂（中國）公司業務經理；

曾任阿裡巴巴（中國）網路技術有限公司業務經理；

某民營500強企業銷售總監；

清華大學.南京大學EMBA特邀培訓講師；

新加坡萊佛士學院特約講師;

 

 

銷售精英2天強化訓練