110.02.03-東元電機-企業創新管理個案研究 課程大綱-詹翔霖老師
110.02.03-東元電機-企業創新管理個案研究 課程大綱-詹翔霖老師
企業創新管理個案研究 課程大綱
講師 :詹翔霖副教授
主要經歷
大陸清華大學醫藥經營管理所教授
廣東藥學院講座教授
台灣文化大學商學院兼任副教授
大葉大學企管、休管系副教授
高苑科技大學企管系助理教授
中國生產力中心顧問師班授課講師
實和聯合醫院副院長
行政院勞委會審查委員
義務「張老師」EAP員工協助方案諮商輔導
美國未來學大師 阿爾文.托夫勒 曾說過，
生存的第一定律就是 「沒有什麼比昨天的成功更加危險。」
在詭譎變動的全球政經情勢下，要生存除了靠努力，更需要足夠能力和智慧去做選擇，既要勇於嘗試、不故步自封；又須審慎思辨、不躁進，在這樣充滿機會但又隱含風險的年代，企業定要時時刻刻居安思危，未雨綢繆，只有時刻具有憂患意識，才能激發活力並不斷創新。
而今，處於資訊科技領先經濟模式、市場和消費者的多樣化需求的現實競爭態勢中，身為企業的管理者如何再創企業的新契機，為企業的整體競爭力做出貢獻，都應該如何瞭解新的經濟情勢、新的產業競爭生態；然後由「創新技術」、「創新服務」、「創新商品」、「創新供應系統」、…等等，進而成長至「創新企業管理」、「創新市場」、「創新顧客需求」等構面與改變，在掌握贏家關鍵步驟後，擬定創新商業模式可執行的新構想、新商品、新服務、新系統，因應顧客與市場的需求來制訂出策略戰術，落實屬於企業的夢想與願景。
時間 |
課程 主題 |
課程內容 |
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09:00-10:30 |
創新的意義及企業創新 DNA 試煉 |
Ø 為何創新？目標、風險為何？收獲為何？ Ø 成功的商業模式 Ø 新經濟環境與產業趨勢發展 Ø 新經濟與新市場的新思維 Ø 瞭解創新工具與利用資源 Ø 創業機會與策略的定義
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10:40-12:00 |
創新工具 基礎知能提升 |
Ø 商業模式創新與設計 Ø 新經濟與新市場的新思維 Ø 紅海市場的創新及藍海市場的創新 Ø 瞭解創新工具與利用資源 |
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13:00-14:30 |
商業九宮格要素解說與商業模式創新實作 |
Ø 商業九宮格要素解說 Ø (1) 價值主張--公司透過提供產品或服務，所能向消費者提供的價值，要解決消費者什麼樣的問題或滿足消費者的需求? Ø (2) 消費者目標群體--企業所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共通性，從而使企業能夠針對這些共通性創造價值。 Ø (3) 行銷通路--公司用來接觸目標消費者的各種途徑，闡述了公司如何開拓市場，並涉及到企業的市場和行銷策略 Ø (4) 客戶關係--如何與其目標族群之間所建立的聯繫 Ø (5) 合作網絡--企業同其他企業之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。這也描述了企業的策略聯盟（Business Alliances）範圍 Ø (6) 關鍵活動--公司要讓商業模式運作，最主要的活動 Ø (7) 關鍵資源--提供價值主張所需的重要資源，關鍵資源可能實體方面、財務方面、智財方面或人力資源方面，關鍵資源可能是自有、向他人租賃或從關鍵合作夥伴中獲得 Ø (8) 成本結構--描述所有運作商業模式所需的成本 Ø (9) 營收模式--企業通過各種營收模式來創造財富的方式
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14:45-16:40 |
商業模式運用的 7 大要領-組別發表 |
Ø 九宮格商業模式架構演練 Ø 公司處理其與客戶的方式-了解顧客需求？ Ø 組織創造價值、傳遞價值給顧客為客戶創造價值 Ø 鎖定目標客戶？
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16:40-17:00 |
講師彙整講評 |
Ø Q&A |