1.      Yip (1995) 指出，多國籍企業在制定全球營運策略時，必須包含五項策略層次(strategic lever):建立全球市場參與、設計全球產品與服務、全球活動區位、展開全球行銷、執行全球競爭行動。請說明這五項決策的重要性。(25%)

2.      國際市場進入模式可以分為出口模式、授權/特許權模式、國際合資企業模式、獨資子公司模式，請說明這四種模式的適用時機。(25%)

3.      對於多國企業而言，進入地主國後在營運過程中，會面臨多屬於強制性的各項政治風險，包含所有權與控制權相關風險、營運相關風險、財務相關風險，請說明要如何降低各項風險的影響力。(20%)

4.      請說明多國籍企業常用之正式化及非正式化控制與協調機制。(15%)

5.      請說明高情境脈絡與低情境脈絡之國家文化對於企業管理者在交易、協商、及領導下屬時的影響。(15%)