成長型企業股權激勵操作實務---留駐、吸引、激勵核心人才
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成長型企業股權激勵操作實務---留駐、吸引、激勵核心人才
企業“股權激勵”領域的實戰權威專家
指導、輔導企業建立最完善、最適合自身企業的股權激勵方案
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◆時間安排：9月17--18日 （深圳） 9月24--25日 （上海） 10月22--23日（北京）
10月29--30日（深圳） 11月12--13日（上海） 11月26--27日（北京）
◆主辦單位：中__國__時__代__培__訓__網
◆參課對象：企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員、HR管理從業人員。
◆全國統一費用：所有參會人士全國統一價4900元人民幣/人，原價：6800元人民幣/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）。參加學員均可免費獲贈價值上萬的《股權激勵方案設計範本、學習課件、案例》一套（包括股權制度管理辦法,股權協議書,股權證書以及其他相關法律檔）。
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◇課_程_背_景_與_收_益：
尊敬的企業家---您是否正被以下問題所困擾：
為什麼同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以
做大？！
為什麼您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！
為什麼企業在做大的過程中問題層出不窮，老闆累得心力交瘁？！
為什麼親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！
為什麼相當多的員工幹活總是出工不出力？！
為什麼有的企業上下同心，有的企業卻人心渙散？
為什麼有的企業順風順水，有的企業卻危機四伏？
為什麼有的企業花重金培養員工，卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校？
為什麼有些企業老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
為什麼公司下達任務時員工總是討價還價？
為什麼公司引進的新人總被“老油條”同化？
□有沒有一種機制可以讓員工自願加班，無怨無悔？
□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？
□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現在的員工？
□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？
□ 給了股權之後，員工躺在股份上怎麼辦？
□ 您願意將苦心經營的成果拱手相讓？
□ 您願意讓自己的家務事牽連企業命運？
□ 怎麼樣避免經理人內外勾結、謀朝篡位？
□ 給了股權之後，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？
當今企業家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設計股權激勵方案？
◇如何能讓激勵達到長期有效？
◇如何優化企業股權？
◇如何讓員工自覺自發工作，營造積極主動的企業氛圍？
◇如何激發員工潛能，將內部人力資本價值發揮到極致？
◇如何凝聚核心團隊，提高企業核心競爭力？
◇如何穩定企業高管與關鍵人才，實現利益共用與風險共擔？
◇如何吸引並順利引進外部優秀人才，增強團隊實力？
◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？
◇如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火牆內？
目前，中國90%的企業家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企 業中實施股權激勵的企業家不到20%，因為99%的企業家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企 業的控制權！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網創始人婚變導致上市夢破滅，都是企業家們真真切切的前車之鑒！哪個企業家願意將苦心經營的成果白白拱手相讓？哪個企業家願意讓自己的家務事牽連企業命運？哪個企業家不希望把企業做成第二個“長江實業”或“複星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業家不希望基業長青，世代延續企業的生命？……
中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業建立最適合自身企業的股權激勵方案！
為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；
為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大；
為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......
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【授課專家導師】
何志聰先生：國內企業“股權激勵”領域的實戰權威專家，上海榮正投資諮詢有限公司合夥人,高級副總裁。
擅長講授人力資源與資本運作各模組的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監會和國資委有關薪酬分配、股權激 勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。人力資本事業部總監，管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰嶽等四十多家知名企業薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發區等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業股權激勵難題。特別是剛剛創立的中國創業板市場上，第一個創業板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
曾參加過何志聰先生培訓企業“股權激勵”公開課的部分企業客戶：旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設計集團、重慶長江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創容盟軟體、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(上海）國 際貿易、上海帝通電氣設備、中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實業、鄭州博特硬質材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實業、中速食飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態軟體園、大百信電子、廣東卓維網路、東莞清希電子廠、深圳市環境工程科學、深圳市環境工程科學技術中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協力達精密五金電子、江蘇光陽動力環保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設、上海爵格工業工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業、賴爾斯特（廈門）幕牆科技、盛豪包裝實業、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數位技術、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術、山西明亮房地產開發、北京數位天堂資訊科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內燃機進排氣管、瀋陽樂金空調淨化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機.....等共計3000多家企業。
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●【課-程-大-綱】（ 2 天 內 結 合 多 個 真 實 案 例 詳 細 剖 析 ）
◆模組一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業、發展階段、人才特徵、薪酬體系下的激勵模式構建
競爭性行業與傳統製造業激勵方式的區別
現金或者股權，企業不同發展階段，方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
◆模組二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
短期激勵：月度
中期激勵：年度
長期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關係
2、基本原則
內部公平性
外部競爭性
結構完整性
考核科學性
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
基本權益：
佔有權
收益權
衍生權益：
管理權
處置權
最核心的許可權是什麼，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
實股
虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
期權（認股權）
獎勵基金（延期支付、週期計量、兌現方式）
福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
基本作用：
改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業家
◆模組三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計畫的四個要素
■人:“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大範圍股權激勵才合適？
工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是行銷骨幹？
股權激勵留人的核心在哪里？
■價:“人力資本可計量”
如何給企業合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術管理要素如何合理入股？
如何合理設計激勵杠杆？
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年後看你的企業
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。
股權激勵的相對數論。
■時:“嵌套與迴圈”
生命週期vs行業特點
股權激勵的長週期與短週期
延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計畫的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題
思考：股權激勵綁架股東說
3、退出機制
回到原點
老有所養
離職成本
4、持股載體
自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
財務公開的處理方式
企業所得稅
個人所得稅
6、股權激勵的雙重特徵
人力資源的激勵與約束——企業內部管理機制創新
產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業外部產權創新
7、實施股權激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰略性與全面性
企業戰略角度
人力資源角度
財務角度
法律政策角度
◆模組四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵
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◆咨 詢 報 名 聯 系 電 話：
◆深 圳：0 7 5 5 -- 8 1 2 1 4 1 7 9 、 8 1 2 1 4 1 7 6
◆上 海：0 2 1 ---- 5 1 8 6 0 1 5 2 、 5 1 8 6 0 1 5 3
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《 成長型企業股權激勵操作實務 --- 留駐、吸引、激勵核心人才 》
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參課地點：口深圳 口上海 口北京 付款方式：口現金 口轉帳
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