創業目標與確定創業的動機之後，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當，這時候就必須提出一份完整的創業計畫書，創業計畫書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計畫書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

　 在某些時候，創業計畫書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計畫書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。

   創業計劃書的內容，包括經營理念、行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、公司組織、團隊成員、資本規劃、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析。

在各個大項之下，寫得再詳細一點，則應包括產品組合、產品定價、CIS規劃標誌、標準字、直招、橫招、立招、單店組織架構及人員編制、單店投資分析、單店設備投資、人員及管銷費用、店損益均衡點、投資回收報酬預估、門市管理辦法、開店流程表、產品設備一覽表、教育訓練課程表、店面裝潢流程表、採購及物流配送、單店商品採購管理、展店佈點策略、店規模、展店流程、商圈評估等，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發現將來創業的問題點，及早修正好降低失敗的風險。

企劃必須要有以下要件：

1.   清楚點出問題或目標－它可能是一活動名稱或企劃書名稱。

2.   具體呈現一解決方案

3.   系統化、邏輯化、具象化

4.   思考的過程

   5. 要有明確的執行計劃並確實執行

    創業企劃書由於只是紙上作業，所以最重要的，還是計劃內容要具體可行，是個會賺錢的營運模式，而不是只是空中樓閣。為了企劃書讓人看了淺顯易懂，內容應盡量具體化、表格化、數據化，在競爭狀況分析部分，應用SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析，以便更清楚的了解，自己的優缺點及外在的經營環境。

    創業計畫書就有如一幅地圖，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計畫如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。