「寧為雞首，毋為牛後」是目前高雄市區房仲業設立的寫照。
以“眼觸”觀察，加盟體系中又以「永慶」拓點拓得最兇猛，「住商」似乎緊追在後，「21」點綴其中。
令人不禁聯想起80~90年代的「鴻源風暴」！
1990/01/10，台灣最大的地下投資公司「鴻源」突然宣布停止出金、停發獲利，瞬間引爆二十餘萬投資人、千億新台幣的經濟大風暴。
鴻源機構共歷經8年(1983~1990)，由於80年代台灣經濟快速成長，個人所得提高(類似目前中國現在進行式)，游資充斥，以致於「鴻源」得以藉機遂行其造神運動、高利率吸金術、越擠兌越旺、聲勢壯大的關係企業集團、資金大挪移、實情難明的海外投資等等。「鴻源」爆發財務危機後造成台灣鉅大的金融失序與社會動盪。
人性之所在，貪婪之所在。雖然法律法令不若以往混沌，貪婪正包藏於合法裡肆意妄為。大家窮怕了，尤其是80年代以後出生的年輕族群，恰巧是當下失業率最高的紅色色塊，再加上少子化，父母惜命命的成長背景與過去十幾年竊國賊所造成的價值錯亂，有多少人願意屈就長工時低薪資的工作(當然，也因公司經營不易，大都壽命不長)。諸多惡性循環的惡果便是給予唯利是圖的財團，與缺乏社會道德使命的發達業者，採以人堆錢的可乘之機。
加盟體系的房仲業者肆無忌憚的搶佔市佔率，真正保障獲利者為「加盟總部」，加盟主則是拿錢賭時機，教年輕後輩的不外乎「快速累積財富」之錯誤觀念、負面學分。也正洽如業務員與店東承攬關係(沒有底薪)的自以為也是老闆的心態，在主事者放任適者生存的公司文化下，各個各憑本事，巧取豪奪。如此生態，最沒有保障的是客戶，傷害最大的卻是年輕後輩的「觀念衝突」！
鼠輩橫行市區已然成形，再來，就等泡沫化的一天到來。風暴過後還是有機會看到彩虹，但憑個人造化了。 |