2008-08-28 09:51:35Master
M型社會右側的慾望熊 - 李麥克
筆者有幸遇到2000年網路泡沫化,但真的沒有感覺. 因為當年不是決策者、投資者或是追隨者,所以安全度過了一關.
如今隨著網路之勢擁有數家公司而可以玩樂其中,對此尚未滿足...
▲以上出自http://lee-mike.blogspot.com/2008/08/blog-post.html
2000年我在擔任某集團網路公司管理與製作部主管,當時網路事業在媒體炒作下無限上綱,好像只要有網路,啥事業都可以做,也出現許多年輕CEO。傳統產業或沒有網路相關的產業,就好像變成很落伍的產業。有些教授趁勢造勢,猶如造神運動似的,將自己的聲望推上雲端,當然最後也跌入股底。
當時也有許多專業經理人提出網路應回歸財務面,要瞭解網站本身是否獲利?很多沒有獲利基礎的網站,可以輕易的賣到幾百萬元。2001年開始,網路公司哀鴻遍野,過於樂觀且沒有管理經驗的年輕CEO紛紛落馬,網路事業也沈寂的幾年。
2000年李麥克在當時是剛退伍的就業新鮮人,也是當時所稱的Y世代,學生時期即出版多本電腦教學書籍。第一次接觸覺得這個少年仔與一般Y世代想法不同,有很多想法,但是絕非是天馬行空,當大家沈醉於網路神話時,他還是非常重視經營基本面與成本。
他提出的建議常不為公司經營層所接受,2003離開公司自創公司雖然艱苦,但是至目前可以確定他的經營理念是正確的。
郭台銘語錄:四千年的神木是在種子落地生根時就已決定了。
當初看到麥可,我就是這樣想的。。。
如今隨著網路之勢擁有數家公司而可以玩樂其中,對此尚未滿足...
▲以上出自http://lee-mike.blogspot.com/2008/08/blog-post.html
2000年我在擔任某集團網路公司管理與製作部主管,當時網路事業在媒體炒作下無限上綱,好像只要有網路,啥事業都可以做,也出現許多年輕CEO。傳統產業或沒有網路相關的產業,就好像變成很落伍的產業。有些教授趁勢造勢,猶如造神運動似的,將自己的聲望推上雲端,當然最後也跌入股底。
當時也有許多專業經理人提出網路應回歸財務面,要瞭解網站本身是否獲利?很多沒有獲利基礎的網站,可以輕易的賣到幾百萬元。2001年開始,網路公司哀鴻遍野,過於樂觀且沒有管理經驗的年輕CEO紛紛落馬,網路事業也沈寂的幾年。
2000年李麥克在當時是剛退伍的就業新鮮人,也是當時所稱的Y世代,學生時期即出版多本電腦教學書籍。第一次接觸覺得這個少年仔與一般Y世代想法不同,有很多想法,但是絕非是天馬行空,當大家沈醉於網路神話時,他還是非常重視經營基本面與成本。
他提出的建議常不為公司經營層所接受,2003離開公司自創公司雖然艱苦,但是至目前可以確定他的經營理念是正確的。
郭台銘語錄:四千年的神木是在種子落地生根時就已決定了。
當初看到麥可,我就是這樣想的。。。
上一篇:現代絕版癡情男-阿賢
很有啟發性 謝謝大師
麥可事業做的不錯,大師果然慧眼識英雄。