股神巴菲特說過：「差不多正確好過正好是錯。」在全球經濟風暴籠罩下，很多企業想要透過裁員來節省成本，但裁員真正要付出的成本其實很難估算。一些企業主不思把裁員成本估算得差不多正確，只是假設裁員成本等於資遣費，結果就是巴菲特所說的「正好是錯」。

    　裁員有些時候難以避免，但企業主在開鍘之前，應先考慮裁員除了要付資遣費之外，還要付出以下各種無形但相當昂貴的成本。

    　─品牌價值成本。近來無數公司都高喊要當「精挑細選的雇主」，延攬人才本來就是企業的長期目標，如果進行裁員，公司作為雇主的品牌和吸引菁英加入的能力可能受損。近來不少法律事務所在裁員，紐約一家事務所的做法則是讓某些同仁休假一年去做公益，這段期間領半薪。這個做法讓該事務所在招攬下批法律新血時更有吸引力。

    　─領導人手成本。裁員很有可能開除掉未來公司的優秀領導人才，美國銀行產業和電力產業在八○年代進行大幅人力縮減，如今這兩個產業的高層主管坦承，他們在廿年後付出了慘痛代價，因為當他們需要經驗和學識豐富的領導幹部時，才發現這樣的人才出現了嚴重斷層。

    　─士氣成本。裁員讓留下來的員工也付出代價，他們會有些傷感，並害怕自己的職位也岌岌可危，有時壓力造成的後果更為嚴重。根據一項研究，裁員後保住職務的員工申請醫療補助的金額大增。

    　─股市成本。別以為宣布裁員一定會推升公司股價。如果是兩家公司合併導致裁員，那股價也許會上漲，但如只是為了節省成本而宣布裁員，華爾街可能認為這是公司陷入麻煩的徵兆，導致公司股價下跌。

    　─重雇成本。經濟總有一天會好轉，到時先前裁員的公司必須重新雇用及訓練員工，而未裁員的公司則能迅速因應市場。「西北航空公司」在二○○七年經營困難時解雇數百名駕駛，那年年底航空業景氣轉好，西北航空因為駕駛不夠被迫取消數百航班。

    　這波經濟衰退迫使許多公司不得不裁員，但也有少數企業咬牙硬撐，利用減薪或提供員工進修等方式代替裁員。究竟是裁員的公司或不裁員的公司要付出更高代價，或許時間才能夠提供答案。

http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,5040320+112009032900121,00.html#